市政公路施工管理问题与改进措施

许福

江苏恩圣建设工程有限公司 江苏南京 210000

1 市政公路施工管理的问题

1.1 施工管理体系的不完善

在对市政公路施工进行管理时，需要建立较为完善的施工管理体系，保证现场施工的有序进行。但是在大多数的施工现场中，由于相关企业并没有重视对市政公路施工管理的重视，所以导致了施工管理体系存在着不完善的情况，这部分企业将主要的发展重点放在了企业的效益以及业务方面，并没有投入更多的精力在市政公路市政管理体系上，与此同时，由于管理体系的不完善，导致的管理模式无法适应和有效地解决存在于施工中所存在的各种问题，在实际市政公路施工的过程中，在设备方面经常会存在着诸多的纰漏，在人员配置方面也存在着不合理的情况，使得市政公路施工的质量和安全问题无法得到有效的保障[1]。

1.2 施工现场管理存在的问题

在对市政公路施工进行管理时，需要相关管理人员结合使用公路的实际施工概况来制定较为完善的管理模式，但是在施工现场中还存在着诸多的管理问题，例如相关管理人员在对市政公路施工进行管理时，所采取的管理手段和管理模式较为单一和落后，只注重追求施工的进度，而忽略了对市政公路施工质量上的管理，并且在职责分配方面也存在着诸多的问题。在进行施工材料运输和使用的过程中，相关管理人员也并没有对施工材料的质量以及性能进行全面的检查，对于相关施工人员所运用到的施工工艺，以及是否遵循了施工的标准流程等问题，也没有进行良好的监督，这就很容易导致一些施工人员在实际施工的过程中并没有以提高工程质量为主来进行施工，甚至是还出现了一些违反标准的施工操作，这给公路工程施工造成了恶劣的影响，另外在公路工程施工的过程中所运用到的施工工艺也是不断发展的，但是由于相关管理人员并没有全面地了解当前市政公路施工中先进的施工工艺以及施工材料，导致了在实际管理的过程中经常会存在着诸多的偏差，无法从整体上提高市政公路施工的质量。

2 解决市政公路施工管理问题的措施

2.1 建立完善的市政公路施工管理体系

在对市政公路施工进行管理时，首先相关管理人员应当明确自身的管理职责，建立相对来说较为完善的市政公路施工体系。在进行市政公路施工管理中，需要管理人员结合现场的施工现状，制定科学的施工质量标准，并且按照这一标准来进行现场的管理工作，需要在理论上和实际操作中对质量标准进行不断的完善以及改进，在制定质量标准时，施工单位要和业主进行相互的交流以及沟通，结合整体工程的施工现状以及施工目标，制定完善的质量标准。在制定较为完善的质量标准之后，需要对质量指标进行分析，及时的发现存在于质量标准中的问题，从而使得所制定的质量标准可以符合公路工程的施工要求，在后续施工管理的过程中，要根据这一质量标准来对施工人员的施工工艺以及现场的材料进行有效的监管以及控制，从而从整体上提高公路工程的施工质量。另外，相关管理人员还应当加强对施工现场的技术管理，既要保证公路工程可以在预定工期内保质保量的完成，还要从整体上提高整个公路工程的安全性。在对公路工程进行技术管理时，在图纸设计阶段，一定要保证设计图纸的中的内容和实际是相符的，设计图纸的科学性合理性要得到充分的保障，之后再加强对现场的勘察，制定可行的施工方案。相关管理人员应当加强和现场施工人员以及技术人员之间的沟通和交流，全面的了解在当前公路工程施工管理中的要点，以及很有可能出现的问题，提高管理的效率和质量[2]。

2.2 加强对施工现场的管理

为了从整体上提高公路工程的施工质量，相关管理人员应当加强对现场施工材料以及设备的管理。对于材料来说一定要严格的控制材料的质量，防止一些不合格的材料流入到施工现场中，相关管理人员一定要按照清单中的内容对材料的数量和性能进行全面的检查。在堆放钢筋时一定要安排专门的管理人员做好维护工作，防止施工材料在堆放的过程中出现受潮的情况，影响实际的性能。在对设备进行管理时，首先要了解施工设备的数量以及在施工中的性能，安排专门的人员对设备进行良好的维护，防止机械出现受损的情况。另外，相关管理人员还应当加强对现场施工的监管力度，不断地强化监管的职能，相关管理人员要对施工人员的施工行为进行全面的监督，当发现了一些不正确和不恰当的施工行为时可以进行相关的惩罚，从而不断地提高管理人员的威严性。这样一来，每个施工人员就会严格地按照施工流程有条不紊的来进行现场的施工，从整体上提高公路工程的施工质量[3]。

3 结语

在对公路工程施工进行管理的过程中，既要保障公路工程的施工质量，还要提高施工中的安全系数，相关管理人员要及时的发现存在于当前公路工程施工管理中的不足之处，加强和各个部门之间的沟通和交流，完善自身的管理职能以及管理模式，对现场施工情况进行严格的监督以及监管，从而保障公路工程施工的有序进行，推动城市化的发展进程。