建筑工程技术管理分析

2019-11-28孙江海

商品与质量 2019年46期

孙江海

贵州建工集团第四建筑工程有限责任公司贵州贵阳 550002

随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展速度不断加快，同时建筑施工企业也面临着严峻的市场竞争。为了可以在激烈的市场竞争中立于不败之地，建筑施工企业必须要采取恰当的施工技术，并做好相应的应用管理工作，确保可以及时发现与解决建筑施工技术应用中存在的异常问题，从而全面保证建筑施工的质量[1]。

1 建筑工程现场施工技术存在的问题

1.1 现场的进度管理比较混乱

在社会的不断发展中，建筑工程的管理问题会一直存在于其高速发展的社会当中，建筑工程中施工的工期和实现路径存在着较大的差异，在工程施工中往往会缺乏相应的科学管理，导致进度滞后，严重的话可能会影响到施工工序的剧烈变化，进而导致其现场管理混乱。这要就要求，现场的监督管理也必须要跟上现场的进度管理，同时要求在建设项目的现场施工管控中具备相关的安全质量技术管理方案，且这种方案能够得到落实，让不同的材料使用计划和故障处理都有相应的台账进行记录，这样才能够避免类似事故的频繁发生[2]。

1.2 企业缺乏技术创新

在市场经济高速发展的大环境下，我国市场经济体制不断完善，企业间竞争也越来越激烈，因此创新就成了技术管理的核心。但技术创新需要大量投入，又不能很快得到相应的回报，同时也会影响企业的利润，所以很多企业并不重视新技术的研发和应用，不敢投入大量资金进行技术创新。此外，引进新技术大多费用高，一些企业鉴于对经济利益的考虑，继续选择用传统的施工技术进行施工，这样在很大程度上影响了工作效率和施工质量。施工技术是建筑企业施工的核心，技术方面的不断创新不仅能够加快施工进度，而且节省了时间和材料的成本，自然企业的经济效益也会提高，所以在技术管理方面，创新能力需要引起企业足够的重视[3]。

2 加强建筑工程技术管理的建议

2.1 确保技术管理的实施

施工中存在的工程质量问题，大多都是由于技术管理实施不到位所导致的。首先企业要对技术管理工作引起足够重视，加强施工过程中技术管理工作的落实，包括图纸的审核、材料设备的检验以及工程进度的安排等。定期召开技术管理会议，分析近期工作中出现的问题以及研究如何做好技术管理工作，及时解决技术管理工作存在的问题。同时技术管理人员自身的能力也要提高，充分掌握法规、管理、技术等方面的知识，企业也应该为其提供相应的培训活动，增强他们的业务水平和技术能力，也可以制定奖惩机制，督促技术管理人员认真工作，如果在施工过程中存在违反制度规范的行为，要追究其责任并进行严惩，防止出现工作懈怠的情况，使技术管理工作发挥其重要作用。

2.2 检查施工组织方案

施工单位对施工组织方案的实施，所需要的人力物力都会有相应的物资来对其进行安排，需要进行监督和检查。在问题发现时需要及时通报，使得问题尽快得到落实。相关的管理人员则需要提醒技术管控人员按照装饰材料的品种规格，使得施工团队能够根据实际情况做出合理的物资供应计划，提前安排一定的材料购置情况，能够保证工期不会因为材料不到位而出现延迟。不仅如此，为了进一步的防止停水停电事件的发生，在故障出现时，现场的施工管理人员更加需要抓紧时间排除非正常情况，尽快地恢复施工场地，熟悉施工周边的环境，加强与周边工程的联系，及时的提醒相应的工作人员，注意不同管道与配电线之间的位置走向，按照实际情况，避免后续的返工情况，影响项目的交付使用[4]。

2.3 加大对施工材料监管的力度

针对相关企业，其应当不断积累经验与教训，在充分结合技术应用特征以及相关规律的基础上，开展各种各样的管理工作，令所有工作得到有效落实。在对原材料进行管理的时候，需要对材料采购环节以及应用环节做好严格的把关，在实际选购期间一定要对原材料质量做好全面、细致的检查，倘若发现其中有问题，一定要重新检查，避免影响材料的使用质量。在应用原材料期间，应当采取有效措施对其质量做好全面管理，并在此基础上采取以下两种手段开展相关工作：一种是动态化的质量检测手段；另一种是监督方式，目的是充分保障原材料满足既定标准，为日后的发展创造有利条件。

2.4 加强施工技术监督管理

（1）构建与完善监督管理制度，具体就是对监督管理内容进行明确，妥善落实各项监督管理的方法与举措，同时还要对建筑工程施工中的不同环节进行监督与管理，确保及时发现与纠正现场施工中存在的问题。（2）对现场施工机械设备和施工材料的采购工作、配置工作等进行优化处理，加强抽样检测与质量验收管理，确保现场施工方案满足规定的施工技术要求和规定。比如，要对现场施工机设和材料的存放和使用管理进行优化配置，尽可能地提升现场施工材料与机设等资源利用率[5]。