优化土建工程管理策略分析

2019-11-28李国芳

商品与质量 2019年46期

李国芳

广西吉倍建筑工程有限公司广西南宁 530000

1 分析新时期土建工程管理的重要性

土建工程的质量是其发展的基石，也是其管理的重要组成部分。与新时代的土建工程工作的有效链接至关重要，因为它们包括与项目的规划、建设和实施的必要部分。首先，在设计阶段做好准备工作，为项目建设者和相关部门提供一个良好的交流平台，然后解决初步设计中可能存在的问题以及一系列最初的不科学的一些问题。其次，新管理在技术施工管理方面做得很好，不仅保证了项目的实际进度，而且在一定程度上保证了项目的质量。专业的土建工程师在项目现场的监督和分配中发挥着重要作用，并负责确保项目能够按时顺利完成。土建工程施工阶段的科学高效的管理确保了项目的安全性，还通过不间断的检查来发现施工过程中存在的问题，并积极纠正以满足施工的要求。

2 土建工程管理中的问题

2.1 资金运转效率较低

土建工程所涉及的子项目比较多，在施工流程推进过程中，不仅资金占有量大，而且对于资金运转效率有着较高的要求。在不同的施工环节中，所需要的资金数额有着不同差异，对于技术人员和财务部门的资金调配能力有着较高的要求，在资金投入不足或者不够及时的情形下，必然会造成整体施工进程停滞，造成施工项目超出计划完工时间。在项目综合管理水平低下的情形下，还有可能会导致施工企业单方面违约，带来更加的经济损失。在部分施工企业项目运行过程中，也会出现临时性加快工期或者其他临时性的资金需求，在资金运转控制水平较低的情形下，对于这些问题的处理不够深入，也会造成进度控制无法达到设定要求[1]。

2.2 专业技术人员短缺严重

按照当前我国的建筑从业人员的实际情况分析可以发现，大多数的施工人员都没有经过专业的培训和学习，很多都是农民工，其技术水平和素质可想而知。从我国的建筑领域实际情况来分析，每年专科、本科毕业生近3万余人，而建筑领域从业者却多达3000多万，所以专业技术人才缺失是非常严重的，并且成了阻碍该领域发展的重要因素。

2.3 施工管理人员综合素质低下

在土建工程施工管理中，每位管理人员都有不同的生活经历、爱好和管理方法。因此，施工管理人员的性格不同，从而导致管理工作十分复杂，人员没有明确的任务划分。责任计划效率不高，服务很少根据定义的人数进行组织，这导致效率低下，员工对建筑工作不感兴趣并且缺乏主动性。目前，由于建筑行业的不利因素的存在，许多高级管理人员被临时聘用。随着社会经济的发展和城市化进程的加快，人们的生活水平在稳步提高，土建工程的质量越来越受到人们的关注。所以，土建工程将逐步提高对施工管理的要求，从而可以有效地保证了施工质量和施工人员的安全[2]。

3 优化土建工程管理的对策

3.1 提升资金调配水平

提升资金调配水平，能够为土建施工进度控制提供基础性保障。这方面工作的开展并不是简单的加大资金投入，而是通过合理的计算和控制，对项目资金进行合理调配，在不同的施工阶段配置相应的资金量，在不断推动施工进度的同时，有效的节约项目资金的项目成本。做好这方面的工作，需要基于BIM软件等管理平台，强化施工现场与财务等部门的沟通，确保施工进度与资金运作之间保持较高的匹配度，以此提升施工进度控制水平。

3.2 增强信息化管理意识

我国建筑类企业在土建工程管理中，信息化的运用范围较为狭窄，最为根本的原因就是企业内部对信息化管理重要性的认识不够。基于此，必须增强信息化管理意识，一方面，要努力提升公司管理层的信息化意识，通过结合市场需求和行业发展趋势，认识到土建工程信息化管理的重要意义，并结合企业发展实际，不断推动信息化的落实和发展。另一方面，也要积极提升基层管理人员的信息化意识，基层管理人员是土建工程管理的实践者，只有在增强他们信息化意识的基础上，才能有效提升土建工程信息化管理水平[3]。

3.3 加强对施工安全的管理

为了能够更好地保障施工的安全性，土建工程管理人员应该进行必要的设备安全监督与检查，将存在安全隐患的设备及时的更换或者维修。施工企业还要加强施工人员的培训和教育，使其能够掌握足够的安全基本常识，能够有效地处理安全事故问题，具备较高的自我防护意识。同时还应该制定出更加完善的安全生产管理制度，任何一个环节都需要按照规章制度来进行，各项安全责任需要落实到每个人身上。所有的工程管理人员都需要了解自己的安全责任，要加强对于施工人员的安全监督管理，消除安全隐患，提升工程的安全性。

3.4 降低土建工程项目的成本

在土建工程项目的建设管理中，成本是帮助建设者从中受益的最重要因素之一，也是项目建设最为关注的部分。首先，施工人员必须对项目进行彻底的检查和分析，设计具体可行的施工计划，并通过预算管理成本以减少土建工程建设的流程。另外，成本过高的主要原因之一是施工管理工作不足。因此，施工人员需要建立施工成本管理系统，为施工成本的特定用途和名称创建特定的规格，并为每个流程指定特定的管理人员。所有项目计划和施工环节都属于管理人员的职责。另一方面，有必要建立一个完善的工程造价计算系统，以便在土建工程和特定工程造价预算之间找到合理的平衡，并找出实际成本与建筑成本之间的差额。