园林施工管理存在的问题及对策

2019-11-28袁强

商品与质量 2019年46期

袁强

金庐生态建设有限公司江西吉安 331600

1 园林施工管理工作中存在的问题

1.1 缺乏科学的技术支持

园林施工管理具有施工周期长、流程复杂、环节多等特征，是一项系统的工程管理内容，涉及范围广，在实际的施工管理工作中经常会遇到各种技术性问题。所以，园林施工管理工作对相关管理人员的综合素质及技能水平提出了更高的要求，相关人员必须具备较高的管理能力和技术水平才能够为园林施工管理提供完善的保障工作。施工技术问题、质量控制问题、项目设计优化等都是园林施工管理过程中普遍会遇到的问题，从整体上看是园林施工技术支持不足造成的。此外，园林技术开发和研究上的不完善也会在一定程度上影响园林施工整体的质量与效率[1]。

1.2 施工管理观念落后

园林工程建设在我国有着悠久的发展历程，但是施工管理理念依旧落后，这是多种因素共同作用造成的，具体包括以下三个方面：第一，尽管我国园林工程建设历史悠久，但是针对市场化的园林建设的时间却较短，缺乏相关的建设经验，同时市场化园林建设的理论更新较为缓慢，仍然需要相关人员不断进行科学理论的深入研究；第二，在进行园林工程施工管理的过程中，由于缺乏科学的理论指导，相关人员在进行园林施工管理时所具有的经验就显得尤为重要，因此在具体的工作中管理工作的随意性较大；第三，现阶段相关园林工程建设的施工管理意识不足，在理论指导方面仍然在沿用传统落后的管理方式，不能够有效满足当前社会快速发展的需求。

1.3 管理人员的综合素质有待提升

在管理人员的招聘过程中，施工方对管理人员的考核并不严格，招聘过程中也会降低对管理人员专业技能及管理经验方面的要求，造成在园林工程施工管理的过程中，常常会由于管理人员的专业性较低等原因出现问题，再加上施工管理过程中的工作流程复杂，最终造成整个施工周期延长，造成资源上的浪费。此外，由于施工人员的整体技能水平较低，并且施工单位忽视对施工人员必要的技能培训，因此一旦施工过程中出现问题，管理人员不能有效及时地采取相应的解决措施，这对整个园林工程施工管理的质量有着直接的影响[2]。

2 对园林工程施工管理三要素的具体分析

2.1 施工质量管理分析

园林工程的施工质量管理，主要指的是从各个方面对园林工程项目进行质量监督，以保证整个工程质量达到要求目标。影响园林工程质量的影响因素有很多，对于自然的影响因素，我们能做到的只有预防，但是人为因素的影响，可以从根本上将其解决，所以相关部门要加强对于施工质量的管理。在进行施工之前，可以通过咨询相关专家完善整个施工流程，保证工程的合理进行，以制定合理的项目规划以及施工方案。另外，在施工过程中要对所有的环节进行严格的监督，不放过任何一个细节，因为往往是细节决定成败，在进行监督管理时及时发现问题并解决问题，聘请最为专业的技术人员来解决工程施工过程中出现的技术问题。此外，还可以通过组成专门的管理队伍，对施工现场的技术工人和施工工人进行管理，帮助他们熟悉整个施工流程和工程要求，对他们进行专门的技术培训，在施工中尽量避免安全隐患，以保证工程的质量。

2.2 施工工程管理分析

在进行施工工程管理过程中，要加强对于园林工程施工的施工进度、施工周期的控制。许多因素都影响着施工进度的快慢，施工成本和施工周期决定着施工进度的速度快慢，如果工程成本的预算较低，那么就决定了施工进度必须要快，以降低人工成本的花费和各种机械设施的耗费，从而也就决定了施工周期较短；但是如果施工成本预算较高，就可以使整个施工进度放慢更加注重工程质量，在对员工的聘请上也可以更加注重其技术能力和专业水平，施工周期也就比较长，整个工程中的细节问题处理得比较妥当。所以在进行施工工程的管理时要十分重视三个要素之间的作用关系，准确计算施工成本的多少，然后根据所得数据信息对施工周期和施工速度进行妥善的安排，如果不能够进行科学化的管理，很有可能会造成因为施工周期过长而超出整个工程预算的状况。在对施工工程进行管理时，可以借助一些科技化手段来计算出最为合适的施工速度，在合理的施工成本范围之内使整个施工的速度达到最佳状态，在保证质量的同时也保证了施工速度。

2.3 施工成本管理分析

就当前我国的园林工程发展现状来说，对施工成本进行管理是十分必要的，为了园林工程能够获得更加长远的发展，必须将工程的施工成本控制在合理范围之内。由于当前许多园林工程的施工单位对于成本的管理并不十分注重，所以在进行施工时以及工程施工的准备工作中，不能够很好控制花费的成本。这种现象具体体现在对于施工材料的选用、施工工人的选择以及施工周期的安排等中，各个部门环环相扣，如果不能够在根本上对施工成本进行合理的管理，很有可能会导致最终所花费的施工成本超出施工预算。为了更好地对施工成本进行管理，相关部门要将对成本的核算贯穿整个园林工程，在所有环节中强调对于成本的管理，发现一些施工问题时要结合成本预算来进行解决。在对施工成本进行管理时，要以科学的方式进行管理，将成本预算和工程施工各个方面相互协调，在节省成本的同时也要注重工程质量[3]。