工程造价与现场管理的逻辑思考

2019-11-28曲成林

商品与质量 2019年46期

曲成林

大连理工工程管理咨询有限公司辽宁大连 116000

施工现场的管理工作不仅影响施工质量和流程，还是整个项目管理流程的核心和关键部分，充当项目成本的直接决策。控制现场管理的现场部分，优化现场测量和系统，加强现场管理、工程更改、预付款控制等关键链接，扩大现场超支风险，解决设计工程中的频繁更改问题，为构建精密系统的现场管理的新机制奠定结构和功能基础。

1 工程造价与现场管理的内在逻辑

1.1 现场施工图纸管理与工程造价

现场管理分为多个维度，首先会对于工程造价管理产生影响的就是现场施工图纸管理带来的影响。施工设计图纸本身是从设计计划到执行落地的一个重要材料，在现场管理过程中，施工设计图纸管理及落地影响整体项目工程造价的管理。首先，施工设计图纸是对于整个项目施工要求，施工节点，施工规划的一个核心，如果对于施工设计图纸的设计、现场执行缺乏认知和理解，将对于整个项目工程的执行产生影响，自然也对最终工程的执行成本有更多的影响。如果能够在现场管理中提升对于其设计图纸的理解，优化信息，对于图纸的细节进行充分论证，并结合现场情况，及时根据节点和变化，调整现场管理的具象措施，就能够对于工程整体成本控制，风险管控带来巨大的价值[1]。

1.2 现场人员管理与工程造价

一个工程项目参与主体及参与人员众多，同时进行工程施工的现场人员也比较庞杂。现场管理不仅仅是现场的施工管理，还有一个重要的部分是现场人员的管理。现场人员的管理对于工程造价管理也有着重要的影响。一方面现场人员的执行效率影响着整体项目的节奏，现场执行人员各自分工清晰，节奏明确，如果具有良好的现场人员管理措施，能够极大地提升施工效率，从而从时间维度降低相应成本。现场人员管理能在效率、稳定、专业三个方面，直接影响工程造价成本管控。一个效率的维度来讲，现场人员的管理，通过有效的管理制度，合理的分工安排，能提升综合效率。从稳定的维度来讲，现场人员通过有效管理，加强人员的稳定性，避免人员不断流失调整带来的经济成本与管理成本的提升。从专业的角度，现场通过有效的人员专业管理，包括不断提升人员专业基础，通过培训和案例梳理，让人员更为完整的认知执行专业工作，专业度也是提升效率，降低试错成本的关键。反之而言，如果现场管理中缺乏了对于人的因素的充分考虑，缺乏科学的现场人员管理模式，则会造成项目巨大的成本浪费[2]。

1.3 现场供应商管理与工程造价

工程造价管理有一个重要的工作是确立大量的合作合同，通过供应商的管理来实现工程目标和成本管控。从施工现场来讲，施工现场是成本直接使用和支出的关键，也是正在对于供应商执行情况进行有效反馈的端口。因此现场的供应商管理对于项目工程造价管理来讲也有着重要的影响。一方面如果现场供应商沟通、协调，包括对于供应商产品和服务都有一个完整的管理体系，就能够从成本维度来反向优化在工程造价的成本管理过程中对于供应商的评估体系。这是一个从现场到计划，测算到执行的一个完整反馈链条。充分利用供应商执行管理过程中的细节把握来达到逐步提升运营效率，实现成本优化，达到项目经济目标的最终目标。

1.4 现场施工变动与工程造价

在工程项目实施过程中，常见的一个情况在于现场施工由于图纸设计与现场情况的不同，而造成相应的调整。这样的影响因素比较复杂，有设计本身缺乏科学的思考，也有外部环境，市场环境，材料环境的影响。一旦现场施工发生变动，就意味着成本管理将发生重要的变化。现场施工变动的处理方式，也就直接影响着最终的项目造价管理目标是否能够按照预期实现[3]。

2 工程造价与现场管理现实逻辑生成

2.1 利用工程预结算控制施工现场

造价在施工的实际操作中，正确合理的把握好整个资金的预算是最为重要的，要对整个工程进行细入的划分，从多方面整合好数据信息，这样才能更好地为接下来的采购、结算员工工资以及为施工场地提供财力支持提前做好打算，要完善整个预估操作手段，为施工建筑预估好每一笔资金。工程的资金预计是企业中微观的价值体现，那么就需要使用微观的管理学来为整个工程的预算进行合理的安排，为未来的资金基础做好打算，以此来保障工程的稳定和完工后建筑物的价值体现。

2.2 加强安全管理，做好签证变更管控

在施工的实际状况下，我们还是要严格地遵守国家颁布的相关规定，按照规定下派正确的安全细则，保证每名施工人员都能科学准确的去操作，做好每一步工作，还要从自己本身提高安全防范意识，防止出现由于人自身而产生的安全事故。之后，在施工的具体操作中，我们还要准备好实地的改签操作。在工程现场的负责人要做好现场的签证单据，与企业公司的工作人员协调一致，根据实际的工程状况做好签证事宜，合理的安排好整个工程的管理制度，保障好建筑施工的安全性[4]。

2.3 加强施工现场预算审批

整个施工工作的预算审批要严格按照签订的合同来执行，设计的图纸也要参考国家的相关规定来制定，在面对实际的现场改签和审批时，要仔细比对规定认真审核，按照规定审批估价方式、估价指标、收费准则等等，根据实际状况调整好，可以更好地对照国家的标准来实行，使出合同中已经包括的规定。工程的预算总体规定与总共的支出和最后建筑的定价。