基于成品油销售企业油品损耗管理探究

2019-11-28向远芳

商品与质量 2019年44期

向远芳

中国石油西北销售新疆分公司新疆乌鲁木齐 830026

成品油的损耗会直接造成石油行业经济利益的重大损失，因此应当对油品损耗的主要原因进行有效的分析，然后再基于这些原因探寻降低油品损耗的主要措施，以此从最大程度上防止油品出现损耗的情况，切实保障成品油销售企业的经济利益，为推动石油行业实现更为长远的发展铺平道路，同时促成整个石油行业的优化发展。

1 成品油销售企业油品损耗产生原因分析

1.1 运送过程导致的油品损耗

从炼油厂至各个省市石油公司油库之间的距离非常遥远，成品油会经过水路、公路、铁路、管道来实现运送。当前阶段，我国油船、油罐车等均为敞开型装油方式，但个别企业还会使用上部高位装油方式，这种装油方式会造成装油期间罐内液体不断增长，使得罐内气压不断上升，当气压上升至一定程度时油罐的呼吸阀会自动开启，从而造成油罐在排出油蒸汽当中出现油品损耗的情况。成品油的阶段运送是造成成品油销售企业油品损耗的主要原因之一，比如成品油一般会经过三级运送，一级运送是从炼油厂到一级油库，二级运送是从一级油库到二级分销油库，三级运送是从分销油库到加油站，这每个阶段的运送都造成一定程度的油品损耗[1]。

1.2 油品自然挥发以及人为因素导致的损耗

当以油罐运送到目的地之后，就会将油料输出，这时候油罐内的气压就会降低，当其降低至极限值时，油罐就会吸入大量的空气使得油品产生挥发，造成油品的大量损耗。除此之外，在油品销售的过程当中也会产生不同程度的损耗，如自然挥发等因素，另外，人为因素而导致的油品损耗的情况是油品销售期间油品损耗的主要表现形式，例如人为偷盗、计量失误等情况，也有其它因设备因素而导致的油品出现损耗的情况，如油气回收设备运行失效、漏油等情况。

1.3 劣质油品流入至加油站中

成品油从中心库运送至加油站之后，加油站的工作人员还会对成品油的实时情况进行检查，确定其是否符合相关标准和单据内容，只有在确定无误之后才能将运送的成品油入库。如果加油站的工作人员没有实施好成品油的检查力度，就极易会将劣质油品流入加油站中，以次充好，导致成品油销售企业承担较高的油品损耗。而且，在零售成品油时，个别人员因操作技能不熟也会导致油品跑冒滴漏的情况出现，这造成了油品的部分损失，还会严重污染到油品滴落区域的环境，更有甚者还会导致事故的发生。

2 成品油销售企业油品损耗管理措施分析

2.1 对炼化企业实现科学的布局

要想有效控制成品油销售企业油品的损耗，应当站在宏观角度上，从技术、管理、战略等层面来对油品的损耗实施严格的治理，这样才能有效改善成品油销售企业油品的损耗问题，从而有效保障石油行业的经济利润。炼化企业作为计划经济时代的一大产物，其多分布在西北与东北地区，经过长期的发展已经构建成了新的区域和版图。对我国石油行业而言，需要在经济比较发达的南方地区建设炼化企业，并对炼化企业实现科学的布局，才能快速获得更多的石油生产能力，也能进一步服务于南方地区。对于西北地区和东北地区的加工量较低的炼化企业，应当对其加以关停，降低该地区炼化企业成品油的产出量，以此来控制油品的损耗，充分保障企业的经济收益。炼化企业对发展的规模有着较高的要求，其建设的规模越大则实际的经营成本越低，而当前我国的一些炼化企业的建设规模相对较小，其实际的产油效率比较低下，基于此，我国石油行业应当对炼化企业进行重新布局，摒弃一些消极滞后的产能，并在一些经济发达的地区建设新型的炼化企业，这样就可以有效增加产能，最大程度上降低企业的运营成本，也能够尽可能减少油品损耗情况的出现[2]。

2.2 加强石油销售企业内部管理体系的建设

成品油销售企业对其内部重新设置管理体系，能够有效增强油品损耗的控制效果。成品油销售企业在对有关进行二级运送时一般会使用第三方物流，因此其会同时雇请多个公司来对油品进行运送，让各个公司之间能够彼此竞争，这样能够提高物流企业的服务质量，从而扩大石油行业的发展线路和规模，对于服务较差的企业可以使其及时退出经济市场。当物流企业能够有效降低油品运输损耗时，成品销售企业应当对这些物流企业进行适当的资金奖励，这样就更能激发各个运输企业对降低油品损耗的热情和关注度，从而有效节约油品，提高石油行业的经济收益。另外，成品油销售企业还应当积极开展企业员工的培训工作，对员工实施精神层面教育，对造成油品损耗较多的员工加强处罚力度。除此之外，还应当防范运输司机和成品油销售企业工作人员互相勾结，从中谋利，如果发现有此不良现象应当即刻对谋取个人私利的人员进行处罚和撤职，尽最大可能避免腐败情况的出现[3]。

2.3 引进新技术和新设备

随着时代的不断进步，各个领域对对信息技术的应用变得更加普遍起来，对于成品油销售企业来说更应当对其加以利用，通过引入信息技术，能够实现中心油库和加油站之间的有效互动，及时了解各方的实际情况，防止不必要问题的发生，这样就能有效减少油品损耗的情况出现。对于成品油销售企业而言，要想充分降低油品损耗还应当构建网络智能体系，落实可视化数字流程，充分提升自身在市场中的竞争实力。成品油销售企业还应当构建计算机网络技术，实现集成智能化信息与自动化信息管理，并利用远程管理的方式对油罐和加油机进行实时测量。还可以引入先进的设备和技术来为油罐测量工作提供必要的辅助。可以在每辆油品运输车上安装监控设备，有效防止运输车司机偷油的情况出现，并要加大运营设备的管理和维修，避免设备使用当中出现跑冒滴漏的情况，从而实现有效控制油品损耗的目的。