桥梁施工成本的精细化管理探讨

王英娇

中交二公局第二工程有限公司 陕西西安 710000

从客观的角度来分析，桥梁施工成本的精细化管理，虽然在业界内引起了高度的关注，而且自身的理念创新非常明显，但是对于桥梁施工成本本身的处理，还是要结合不同工程项目的特殊影响来完善，既要从全局来考虑，又要在细节工作的安排上，进行有效的优化，不能总是按照老旧的模式来应对，这样并不能取得卓越的成绩。除此之外，精细化管理的方案生成，对于各类动态因素的把控，也要进行良好的转变。

1 桥梁施工成本的精细化管理意义

现阶段的桥梁建设，正处于非常重要的阶段，很多地方的工作开展，都不可能继续按照粗放的模式来完成，应坚持在成本管控过程中，对精细化的理念、方法，进行更好的融入，这样才能对未来工作的部署，奠定坚实的基础。结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为桥梁施工成本的精细化管理的意义，主要是表现在以下几个方面：第一，通过开展精细化管理，能够在施工成本的控制过程中，按照全新的理念、标准来完成，相关的隐患降低，以及自身的成本节省，包括质量的提升，都可以由此来取得更好的成果，这要比传统的粗放管理，能够产生更好的推动效果，并且在桥梁自身的建设价值上，同样可以由此来取得更好的成就[1]。第二，桥梁施工成本的精细化管理，符合时代发展的趋势和潮流，在精细化的作用下，可以提供更多的凭证，发现任何问题都可以定义具体的责任人，在各类环节的改正过程中，能够不断的取得更好发展。

2 桥梁施工成本的精细化管理问题

2.1 认识不充分

从目前的所掌握的情况来看，桥梁施工成本的精细化管理，的确是非常有效的措施、方法，但是由于主观上的认识不够充分，因此在很多工作的执行过程中，并没有办法取得卓越的成果，造成的各项隐患、挑战，都是非常突出的[2]。首先，桥梁施工成本的精细化管理，在初期阶段的工作开展上，并没有对自身的方案科学设定，大部分情况下，都是按照理论模式来完成，融合了较多的个人经验，表面上对精细化管理，达到了按部就班的效果，实际上根本无法提供较多的诉求和保障，在内部工作的一些矛盾、冲突上，也会由此不断的增加，最终造成的恶劣后果，表现的非常严重[3]。其次，认识不充分的情况下，桥梁施工成本的精细化管理，根本不可能按照预期设想来完成。例如，日常精细化管理，表现出严重的问题、隐患后，更多的表现是责任的相互推脱，没有站在正确的立场上来分析，以至于桥梁施工成本的精细化管理，陷入到非常尴尬的境地[1]。

2.2 成本管理组织薄弱

从长远的角度来分析，桥梁施工成本的精细化管理，虽然能够创造较高的价值，但是这是一个循序渐进的过程，根本不可能直接在短期内取得卓越的成绩。调查过程中，发现成本管理组织薄弱，是需要重点注意的对象[4]。首先，桥梁施工成本的精细化管理，对于成本管理组织，并没有开展人员的全面筛选，对于团队的建设工作，完全还按照简单的资历排辈来完成，难以对大家产生足够的说服力，这种现象的发生，导致成本管理组织形同虚设，根本无法对精细化的具体效用，得到科学的发挥，相关工作的安排过程中，也会表现出前后矛盾的现象，造成的一些损失和挑战，无法在短期内科学的处置，甚至是对已经获得的管理成果，构成非常严重的威胁。其次，成本管理组织过程中，对于特殊情况的应对，以及突发状况的解决，未能够提前预估、分析，很大程度上是按照临时应变来完成的，这种临时性的举措，往往不能取得良好的预估效果，而且对于接下来的管理进行，造成了较多的阻碍。

3 桥梁施工成本的精细化管理的对策

3.1 全员化管理

现如今的桥梁施工成本的精细化管理，已经成为了业界内的重点关注对象，为了在管理的综合效用上得到更好的提升，建议按照全员化成本精细化管理来完成。首先，桥梁施工成本的精细化管理的初期阶段，所有的参与成员，都要在管理的工作开展上，明确自身的责任和义务，并且对精细化的理念和实际措施，开展有效的学习，观察桥梁施工成本的精细化管理走向，对相关工作的具体目标，以及内部合作、外部应对，进行有效的认知，争取按照团队协调模式来完成，这样才能促使未来工作的进行，不断的取得更好成绩，避免在管理的轨道上，造成严重的偏差和隐患。其次，全员化管理，意味着需要整理的数据和信息非常庞大，此时必须加强大数据技术、平台的应用，根据智能化的设定，对桥梁施工成本的精细化管理，开展阶段性的汇报、分析，确保在各个阶段的工作衔接上，能够按照预期设想来完善，减少各类疏漏的反复出现。

3.2 完善管理方法和手段

我国是一个发展中国家，桥梁工程建设，对于很多地方的综合进步，都会产生特别大的影响力，为了在今后的发展水平上更好的提升，必须坚持在管理方法、管理手段上，进行更好的完善，这对于未来工作的调整，可以产生更好的效果。值得注意的是，桥梁施工成本的精细化管理，任何措施和手段，都要保持高度的合理性，减少自身所遭遇的各种隐患和疏漏。随着成本管理理念发展和科学技术的进步，施工企业在开展成本管理的过程中，要加强全员管理职责，将成本管理分配到各部门，将精细化管理目标分解为多个小目标，然后落实到各部门和各岗位。除此之外，还应该要加强信息化管理的应用程度。在开展精细化成本管理的过程中，要结合项目预算以及结算成本核算方法，充分利用BIM技术，分析拆分各阶段各工序的成本状况，作为各阶段成本控制的依据，分析各阶段成本风险，合理应对风险，分阶段落实成本管理目标。通过全面的预算管理手段来提高精细化成本管理水平，进而实现对每一个施工项目进行精细化成本管理[2]。

3.3 构建高效管理组织

与既往情况有所不同，桥梁施工成本的精细化管理，已经能够站在正确的思路、方法上前进，很多不足的弥补和处置，不再是按照固定的策略来完成，各方面取得的保障力度表现较高。高效管理组织的构建，是辅助性的措施，但是自身所能够产生的影响力较高。第一，管理组织的构建，必须加强人才的合理选拔，鼓励大家在日常的工作过程中，按照科学的方式来转变，要确保组织内部工作、外部工作，能够进行协调性的进步，减少潜在性的疏漏，从而为桥梁施工成本的精细化管理，奠定坚实的基础，在各类突发状况的应对上，努力取得更好的成绩。第二，高效管理组织的构建、运作，应定期召开会议探讨，观察桥梁施工成本的精细化管理，在阶段性工作实施过程中，是否能够按照预期设想来实现，如果没有达到预期目标，或者是在具体工作布置上，出现了新的挑战，则需要按照灵活调整模式来完成，确保组织管理应对上，能够保持较高的先进性。

4 桥梁施工成本的精细化管理发展趋势

当前，国内的桥梁工程建设，已经进入到非常重要的阶段，很多工作的部署、安排，都能够给出足够的依据，而且整体上没有造成严重的疏漏，综合性的发展目标实现，也取得了不错的成果。未来，应继续在桥梁施工成本的精细化管理方面，按照综合性的发展来完善，从而规避同类问题的反复出现。

第一，桥梁施工成本的精细化管理初期阶段，对于成本的数据整理，以及相关的信息搜集，包括管理方案的设定，都要与不同的工程案例开展对比分析。例如，小型工程和大中型工程，需要应对的挑战和各类影响因素，存在很大的差异性，要考虑到桥梁施工的区域、规模、特点，以及日后的投放使用方向，进行科学的改善，确保桥梁施工成本的精细化管理，能够给出更多的保障，而不是造成新的问题。

第二，精细化管理过程中，针对各方面的风险处理，不可能继续采用老旧的标准来完成。例如，人员方面的风险把控，在于定期的考核与对比，要确保工作人员拥有足够的实力，而不是单纯按照主观态度和经验来操作；管理过程中的精细化指标，需要对材料的成本、设备的成本、场地的成本等，均开展详细的计算分析。倘若在施工过程中，因为外部极端天气、自然破坏，造成了停工的现象，则需要及时的止损，并且在接下来的工期控制，以及成本投入增加上，进行有效的调研，减少桥梁施工成本的精细化管理的负面影响[3]。

5 结语

我国虽然是发展中国家，但是在桥梁施工成本的精细化管理当中，已经能够熟练的掌握，并且在各项技术措施、管理手段、精细化理念等方面，都取得了非常卓越的成就，相关工作的安排比较符合预期，未造成严重的经济损失、社会损失。未来，应继续对桥梁施工成本的精细化管理，进行更好的创新，加强各类先进管理技术的应用，打造优秀的管理平台。