建筑施工技术管理优化措施的探讨

栾晶

大连金龙人防工程有限公司 辽宁大连 116100

为了提高建筑质量，同时保证建筑企业可以获得一定的经济效益，就需要将建筑施工技术的质量进行提高，同时还要将建筑工程的技术管理工作进一步落实到位，以便尽可能地将工程事故的发生率降低。目前看来，建筑行业还有许多的施工技术管理问题存在，由此导致技术管理的实际效果并不理想。

1 建筑工程技术管理概述

建筑工程技术管理指的是，对工程所进行的决策、计划、组织协调与控制等进行有效的资源利用从而达到目标所期望的标准。企业转型发展的管理，产业、工程和科技的重大布局与战略发展研究与管理等也都属于工程管理工作的基本内容。在建筑工程技术管理中包含着许多内容，比如文件管理、技术应用、图纸审查等。我们一般将工程和技术管理分为两类：内部管理和外部管理。内部管理包括技术技能的规范和法律法规的制定，工程技术管理内容的制定，岗前培训以及技术文件的管查。外部管理主要包括施工过程中技术的应用、施工前的技术准备以及施工时内容的更新[1]。

2 优化建筑施工及时管控的意义解析

技术管控工作开展的质量也在一定程度上影响着企业的形象以及经济收益等问题。建筑工程的施工开展需要具备相关标准化的技术设施以及技术基础，而这些都需要依靠企业的技术研发和管控水准来实现。现阶段，建筑施工领域的竞争日益白热化，技术管控水准则可以真实地反映出整体实力相对雄厚的企业，从而让此类企业的市场竞争力得以进一步的提升。所以，只有借助深入的技术管控，才可以更好地保障工程的建设品质以及全面提升工程的开展效率。借助施工技术的管控，也可以有效转变施工企业的运作和管控形式，提升企业在市场领域的形象和地位。

3 建筑施工技术管理优化的措施

3.1 加深对建筑施工技术的了解

首先要先对施工材料的检测进行严格把控，一定不能把不符合标准的材料投入施工过程，对于不符合标准的材料要进行合理的处理，通过一定的有效方法将确保材料物尽其用。要提前将施工方案制定好，而且要保证方案内容的合理性和科学性，在之后的施工过程中也一定要按照预定方案进行，避免建筑出现地基变形等质量问题，这样不仅影响工程进度，对于建筑的质量和使用也会造成一定的威胁。只有尽可能地将材料选购，施工设计和工程施工等每个环节做到合理，并将各环节相互联合进行管理之后才能开始下一个建筑施工阶段的进行。以混凝土及钢结构施工技术进行讲解，必须要在施工之前做好场地的确认工作以及材料的采买和审核工作，提前制定施工方案，并保证后序的施工过程中严格按照施工流程进行施工。在施工过程中也要根据具体情况选择不同的管理方式[2]。

3.2 建立并完善施工技术管理体制

施工技术管理是一个系统的过程，在管理过程中十分需要科学的规划与协调，因此，建立一个完善的施工技术管理体制是十分必要的。在管理时，要及时的进行管理措施，为管理工作提供有效的依据与标准才能使得公司的管理工作有规律可循。在施工过程中，企业的技术管理应不断的补充并完善管理体系，及时的纠正在施工过程中出现的问题，并结合在施工过程中可能出现的问题来进行制定相关规定，来确保在施工过程中能够循序渐进，这样在保证工程施工质量的同时来提高企业的竞争力，保证企业的经济效益。

3.3 创建完善的施工技术管控组织架构

如果相关的建筑施工企业想在行业当中占据一席之地，则需要进一步增强企业的自我管控，而这当中技术管控恰恰正是企业自我管控的核心环节，因此，企业的相关管控工作人员需要全面注重技术管控，在总分包机制的基础上，进一步增强各个分包之间的深度沟通交流，从而更好地保障各个分包的建设企业可以相互协作、通力配合，进而全面促进工程施工的顺利开展。

3.4 优化中期的技术管理

工程项目的施工技术管理在中期主要有三部分的内容：一是绘制和审视图纸，尤其是对那些较为复杂、涉及施工技术较多的项目而言。中期在图纸的审视上需要重视，借助专家讨论的方式提高审视的质量；二是组织设计上管理，中期的施工过程一般以图纸为主，图纸对人力、原材料、机械设备等资源都有所体现，因此，施工按照图纸的要求来进行是正确的。施工组织设计的优化主要在施工方案的优化上；三是签证的办理需要及时，一般而言，建筑工程的时间周期较长，并且考虑到业务的因素，合同的承包会发生相应的变化，并且多数的变更都是以口头为主，很少以书面的形式确立下来，所以需要书面通知确立技术。

3.5 采用科学化的应用信息技术管控

伴随着现代信息化技术的飞跃式进步，诸多建筑企业在寻求与信息技术深度融合，从而更好、更快地完成工作。如果在施工技术管控环节中深度运用最先进的信息技术，不仅可以进一步提升建筑工程工作效率，也可以更好地引导技术管控系统向着专业化、科学化的方向进一步发展。借助科学信息技术的有效应用，是施工技术管控全面适配全新环境以及需求的关键举措，其可以更好地推进技术管控迈向全新的阶段[3]。

4 结语

建筑工程施工技术管理，需要建立完善的施工技术准则，进一步规范施工人员的行为，指导好技术人员施工。基于工程建设施工存在的很多问题，引入现代化施工管理理念，提升施工人员的规范意识，对施工技术进行全面有效的管理，将施工单位的需求与实际施工情况结合，在保证施工质量的前提下，项目管理和技术管理要针对施工人员进行强化培训，进一步规范施工人员的行为和质量、安全意识，为施工单位未来发展提供重要依据。