高速公路机电工程项目信息化管理应用探究

闫树超

辽宁艾特斯智能交通技术有限公司 辽宁沈阳 110000

近年来，我国公路工程进入全新发展阶段，竞争日益激烈。企业要想避免被市场淘汰，加快信息化、数字化建设迫在眉睫。及时、准确掌握工程项目建设情况，并为工程建设保存完整的建设信息资料，最佳的解决途经是在工程项目建设初期引入并应用完善的管理信息系统。

1 高速公路机电施工智能信息化管理的意义

目前，在进行高速公路管理过程中公路机电管理已经成为主体，其是现代化公路必不可少的管理方案。在进行管理过程中通过使用先进的机电施工设备，在很大程度上提高了公路服务质量，增加了工程效率。在进行高速公路机电管理过程中收费站、监控、通信等都会应用到信息化管理，可谓说使用比较广泛[1]。借助信息化管理可以有效的提高管理效率增加服务质量。且通过使用先进设备不仅降低路面承载和消耗的同时还增加了公路的运营时间，节约了用于公路维护的资金，提高了社会经济效益，最重要的是降低了对环境的破坏，促进了人与自然的和谐。如今我国国民经济飞速发展，我国产业结构也发生了变化，目前服务业、建筑业、制造业已经逐渐成为了主流，高速公路建设也随着产业结构的变化发生了改变，为了增加其经济效益必须发展机电信息化高速公路，通过机电信息化对高速公路进行改建，推动了高速公路朝向规范化、系统化、专业化方向发展。

2 高速公路工程项目管理信息化的应用

2.1 机电工程项目管理子系统

主要实现机电工程项目信息管理、项目人员管理、项目考勤管理、项目协同管理、设计施工图管理、施工进度管理、施工质量管理、施工标准化管理、施工安全管理等内容。目的是通过对项目管理子系统应用，实现施工方、业主方、监理方项目协同管理，促进机电施工标准化落实，加强项目施工进度与质量管控，有效提升机电工程项目管理水平[2]。

2.2 智能信息化管理在高速公路机电系统施工中的创新

伴随着我国科学技术的飞速发展，高速公路机电工程也急需进步，因此，在高速公路机电工程信息化管理过程中也需要不管创新和更新，以实现信息化管理的目的。但部分高速公路管理层惰性较强，缺乏创新意识，为了扭转此现象，必须对管理层人员进行信息化管理培训，同时激发其创新意识，确保其在熟练掌握信息化管理相关知识的同时能够不断创新，并应用到实际工作中。除此之外，对高速公路工作人员的综合素质标准也在不断提高，在确保工作人员熟练掌握相关专业知识和技能的同时也对其精神有了更高标准，需要其身怀社会责任感、无私奉献精神和责任意识，能够更好的为高速公路贡献力量，保障机电设备维护工作良好发展。使相关人员意识到信息化管理工作的重要地位，能够对信息管理工作进行完善与创新。且为了发挥信息管理工作在机电信息维护工作中的重要作用，所有部门需要互相沟通，互相交流信息，共同处理管理工作中遇到的阻碍。与此同时，必须加强监管力度，将机电维护信息及时告知所有人员起到监管的作用，让相关人员引以为戒，要确保维护信息能够及时传达，需要各部门之间互相协作，以免延误信息发布[3]。

2.3 加强生产资料管理，为项目开展提供保障

物资材料是项目施工的基础，与项目成本及效益存在密切联系。公路项目涉及物资资料较多，在管理中，可以采用信息化技术对材料进行分类，统一建立编号和档案。当管理人员想要了解物资情况时，将其名称输入其中，物资信息一目了然，如购买时间、数量及单价等，为项目施工决策提供依据，且能够减少信息不对称产生的不良影响。将机械设备性能输入到系统当中，建立设备档案，对设备每天运行状况有所了解，为后续设备维护及应用提供一定参考，能够提高机械设备利用率，且能够创造更高的项目效益。

2.4 构建科学的工程项目管理体系，加强软件的开发与应用

我国高速公路在建设发展进程中，管理人员已有了一整套相关的管理经验。项目管理的信息化应用应有完善的工程项目管理体系，需调动管理人员参与信息化并使用信息化管理方式的积极性。高速公路工程中各个参与单位面对的问题有较大的差异，为解决单一信息系统运行存在诸多问题，现阶段我公司应用金蝶EAS系统进行项目施工全过程管理，全面覆盖项目运作、采购、生产、库存、销售、服务等基本增值活动，和财务、人力资源、协同办公等，业务创新平台，帮助企业快速响应客户需求，提升企业经营效益。从项目进场至项目完工所有进度、成本等数据均录入系统，集中进行规范化数据分析，对项目进度及成本做到及时的管控。管理信息化软件的集成化设计和应用特性降低了公司信息化总体拥有成本，同时，通过开放的接口标准支持异构应用系统的集成，有效地保护了公司的现有投资，降低了系统投入成本，缩短了实施周期。

2.5 规范进度与费用管理，提升项目效益

进度与费用控制作为项目管理重要组成部分。传统管理模式下，进度与费用控制难度较大，且消耗人力过多，项目成本控制效果并不明显。

3 结语

项目管理信息化是新兴现代化项目管理手段，尽管在国外应用较为广泛，是贯穿于项目管理的全过程的动态管理，但是在国内还远没有达到普及的程度，没有创新的基础，更谈不上全面与及时，这往往是导致落后和不全面的根本原因。此外，值得注意的是，在项目管理信息化的过程中，企业的组织文化也必须做相应的改变。现代项目管理的模式、组织和运作模式与我国的传统文化存在诸多不适应的方面。这种不适应已是我国发展现代项目管理的最大障碍，而在这方面人们还没有引起足够的重视。