基于绩效考核法的煤炭企业人力资源管理优化措施

朱宁

山东东山王楼煤矿有限公司 山东济宁 272063

对于煤炭企业来说，要想获得健康持续的发展，就必须加强人力资源管理。煤矿企业只有加强对经营管理人员的培养和选拔，对企业全体员工专业素养进行有效提高，树立科学的创新理念，使用现代化管理手段提高人力资源管理工作效率，这样才能推动煤矿企业有效提高核心竞争力，实现煤矿企业经济持续稳步增长。

1 加强创新煤矿企业人力资源管理的意义探究

1.1 以人为本

以人为本的管理模式的特点是较为理性化，可以着重突显人在其中的主体地位，以此明确人力资源的重要作用。相较于其他模式，以人为本的管理模式的区别有很多，具体体现在研究并开发煤矿企业主要资源的过程中，通常会采用激励机制充分发挥员工的才能，使用工作绩效对员工的工作情况进行考核，从而促进企业稳步发展[1]。

1.2 以自我为中心

以自我为中心的模式主要在计划经济体制中具体体现，这类模式的理性不强，但却具有较强的个人意志，不能充分明确员工的主体性，认为员工是附着在企业中的附属物，这类管理模式会阻碍企业的发展。在新时期煤矿企业需要大力倡导对人力资源管理模式和手段的有效创新，并探究分析企业的发展模式，从而使企业自身的生命力和竞争力在激烈的市场经济竞争下的稳定性得到加强。

2 煤矿企业对员工实施绩效考核的必要性

2.1 对员工的必要性

对员工实施绩效考核，能够让员工清楚地了解自己的工作以及相应的标准规范，意识到在自己的日常工作中是否违反了标准规范。与此同时，因为绩效考核有相应的奖惩标准，通过实施绩效考核，可以让员工找出自己在工作方面的不足之处，并及时进行改正。可以发现自己在工作中的优点，并把优点坚持发扬下去。总之，实施绩效考核，能够激发员工对工作的主动性和积极性，促使他们更加热爱自己的工作，这在一定程度上提升了工作绩效。

2.2 对管理者的必要性

对员工实施绩效考核，能够让管理者掌握员工在工作方面的大致情况。管理者能了解到员工在工作过程中哪些是需要注意的地方，可以对此进行针对性分析，并帮助其改正，这种方法在一定程度上强化了管理者和员工之间的交流。通过考核反映的情况，管理者可以掌握每个员工的工作缺陷和优点，通过奖惩制度对症下药。同时还可以根据考核结果，在平时加强某方面的培训，从而提高员工的业务能力和责任心[2]。

2.3 对于企业的必要性

对员工实施绩效考核，不但可以促使员工对自己的工作更加积极主动，同时企业有效运用绩效考核结果，可以实现对员工的科学分配，强化在人才方面的培养，这在一定程度上优化了企业的管理，从而推动企业的发展和进步。通过对员工实施绩效考核，能够辅助企业内部形成一致的企业价值观。

3 煤炭企业人力资源绩效考核管理对策分析

3.1 细化绩效考核

在设定实际目标时可以加强细化和能量化力度，将流程化用于无法细化的设定中，对现有管理进行优化和完善，并进行有效实施，结合管理体系有效开展煤炭开采施工，并在实际实施过程中依据管理体系加大人员的管理力度。例如在对煤矿企业目标绩效管理策略有效探究的过程中，可以将职工目标绩效管理分为评估绩效、职能目标和工作奖惩几个板块。在这其中职能目标主要是对本职、中心和突出、重点工作进行考核，并针对这些工作制定考核细则。绩效评估涵盖了员工互评。工作奖惩则需要结合员工一整年的奖惩情况，从而在绩效总得分中进行相应的增加和扣除，并通过群体分享奖励、分担惩罚的方式营造良好格局，从而形成职责明确、步步相连的锁链式目标体系。

3.2 建立科学完善的人才培训体系

在传统人力资源管理模式的限制下，企业人力资源管理工作忽视了人才的培养。为了改变这种现状，煤炭企业人力资源管理部门就应当建立健全符合企业发展需求的人才培训体系，并强化对工作人员的培训。具体来说，应当做好人员资料收集工作，真实、准确地掌握工作人员的信息，在此基础上加强与工作人员的沟通，掌握他们的工作动态，进而实现发掘人员潜力的目的；从工作人员实际工作中发现问题、分析原因，并制定解决对策，进而增强培训的针对性与有效性；全面、科学分析煤炭企业在发展进程中的人才需求，根据能力与专业的具体要求对人才进行培养[3]。

3.3 构建起科学有效的薪酬分配体系

煤炭企业必须着手构建起符合自身发展特点的、科学有效的薪酬分配体系。从根本上提升一线员工的生活水平和薪资待遇。因此，对于煤炭企业的管理层来说，无论是针对管理人员、后勤人员还是一线员工，都应当实行公平公正的奖励机制，推行多劳多得的政策，切实提高一线员工的薪酬待遇和保险福利等，保证能够充分调动一线员工的工作积极性和热情，同时也使得一线员工能够为企业的发展和前途做出贡献，因此，煤炭企业应当将目光放长远，合理配置各个岗位和工作人员，构建起科学合理的薪酬分配体系，将奖励机制和劳动效率考核制度结合，并注重基层作业人员的薪资待遇。

3.4 构建起科学的人才竞争激励机制

煤炭企业应当着手构建起一套系统完整的内部管理机制，注重调整岗位和职务的分配，树立多劳多得的分配理念。从真正意义上突破职务聘任和竞争上岗的双向选择，凸显出人才队伍的创造优势。同时，进一步完善企业内部人才队伍管理的考评机制，在企业内部营造出公平合理的良性竞争环境，推动煤炭企业人才的高效利用。

4 结语

通过以上分析可以看出，无论对企业来说，还是对企业管理者以及员工来说，实施人力资源管理的过程中设立员工绩效考核体系是不可或缺的，对企业发展以及员工的进步都具有十分重要的意义。煤矿企业应该把绩效考核积极纳入企业的日常管理工作中来，并建立积极向上的企业文化，推动煤矿企业的发展和进步。