浅析电力企业绩效考核与实施评价

黄昭蒙

摘  要：电力企业在现代社会有着举足轻重的地位，因为如今生活中的方方面面都离不开电的供应，电能的发展推动着整个社会的发展。良好的企业管理机制才能给企业带来良好的发展，在电力企业的管理制度中，绩效考核是一项衡量企业发展状态的重要指标，只有把绩效考核工作落实好，企业才能走向正规，朝着更好的方向去发展。

关键词：电力;企业管理;绩效考核

中图分类号：F42               文献标志码：A

绩效管理是企业管理中的一种重要方式，绩效管理依附于绩效考核，企业的绩效考核是评定企业员工工作状态和工作任务完成情况的直接方式，一个合理的绩效考核方式可以使企业发展得越来越好，逐步走向正轨。绩效考核是企业当中的一项复杂的系统工程，当考核制度完善便可以对员工的工作状况进行有效反馈，从而使企业管理变得更加简捷和高效。电力企业的发展已成为一个国家现代化程度的重要指标，电气工业已经像人体的脉络一样遍布各个角落，所以保证电力供应是一项重要的课题，只有电力企业不断的进步发展，我们的生活才会变得越来方便，越来越幸福。所以做好绩效考核工作才是企业发展壮大的硬道理，为了扎实地做好绩效考核工作，一定要进行深入地探究和实践。

1 绩效考核在企业管理中的重要作用

1.1 绩效考核在电力企业管理中的现状

绩效考核是企业管理考核中最重要的方式，一个有效合理的考核系统制度可以促进企业良性发展，团结员工，提升员工工作热情，从而为企业带来最大收益。 绩效考核在企业内人事制度的改革方面是一项重要措施，绩效考核的结果可以促进员工认识到自己的不足与成长空间。目前的绩效考核系统仍然存在着很多问题，首先评估体系不健全，很多企业管理者对绩效考核制度重视度不够，导致员工工作积极性下降，将绩效考核制度当成应付差事的工作。其实科学合理的绩效工作，可以将不同部门和不同工作的职能相结合，在不同的方面对其有不同技能的考核，不同階段标准也会不太一样。从目前情况来说，企业内部的绩效考核结果很难将职工的绩效差异反映出来，如今急需科学合理的考核制度将员工的潜能真正激发出来。

1.2 绩效考核在实施中存在的问题

绩效的考核宗旨是提高员工综合能力，让其发现问题、解决问题，提高绩效的。绩效考核的落实一定要与实际情况相结合，不能让企业的员工缺少参与度，使考核内容偏离工作的岗位与职责。如果考核出来的结果缺乏可信度，那么在以后考核的进行中将会失去它的意义，所以一定要保证绩效考核结果的公平公正性。员工一定要对绩效考核有正确的认识，它是一项相对独立的考核体系，在考核人员与被考核人员之间进行工作沟通与交流，使双方在共同的价值体系内共同前进，如此才可以完成绩效考核想要达成的效果。在考核的过程中，要让员工对自己的岗位职责及工作任务有着清晰明确的认识，这样每个人都把自己的工作出色地完成，结合在一起，企业的发展就一定会按照规划的方向大踏步的前进。

搞清楚状况后，要对各个岗位的专业人员进行深入剖析后，再制定具体的绩效考核实施策略。

2 绩效考核在电力企业管理中的具体实施策略

2.1 对绩效考核要做明确定位

在做绩效考核的过程中，一定要做好几个方面，首先绩效考核要与企业的发展方向相匹配，在企业的不同发展阶段也要进行适当调整。企业内部的人力资源是要服务于企业发展战略的，当企业的发展战略出现了调整和波动的时候，人员的培养也要随之产生变化。绩效考核的优良性决定了人力资源体系的整体水平，企业内部的员工之间要互相沟通与激励，只有员工之间取长补短互相帮助，才能够达到最好的效果。

2.2 确立科学性的绩效目标

企业长久发展必然要有一种使命感，不仅是为了获取利益，尤其在电力企业这种为人民服务的企业，需要怀着一颗为人民服务的心。古语说：“为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平”，一定需要这样付出的心，才能换回最好的结果。要使员工积极工作，需要激发出其工作动力，每名员工都需要设置一些绩效指标，这样每个员工都要承担企业的发展的重担，有压力才会有动力，才能良性发展。在进行考核时，企业的人力资源方面要与企业的总体战略目标结合起来，实行最有效的绩效考核制度，争取为企业的人才储备留有足够的空间。

2.3 加强管理，提高员工积极性

当员工对待绩效考核工作不积极，这项重要的工作就会很难顺利进行下去，因此提高员工工作的积极性是非常有必要的。不要让员工觉得工作是为了挣钱，为了老板工作，这种观念一定是错误的。做工作在于学习知识，增长技能，每一项工作都不会白干的，都会对自己产生巨大收获的。当员工觉得工作是为了实现自己的价值，而不是应付老板交予的工作时，我们的企业文化才是真正达到了一定高度。加强电力企业内部管理，就要制定一些全新的绩效考核制度，当员工的思想都聚集到如何才能把企业发展到最好，那么制定企业绩效考核制度才是电力企业管理中的最重要的办法。

2.4 健全考核指标体系，确保考核公平公正

确保绩效考核制度体系的完整，还有公平公正性，才会使这个绩效考核制度变得有意义，制度的完整不仅包括内容上的完整，还有阶梯性的发展策略调整。其中的考核流程和考核周期可以提现出适时的阶段目标调整，当每一个考核流程和考核周期的都顺利完成之后，那么这才是人力资源内部为企业管理做出的巨大贡献，这是对技术人才的积累和储备。在进行绩效管理时，要建立起全面有效的管理过程，使企业员工的工作精神状态始终饱满。指标明确，绩效考核制度才能真正实施起来。

3 结语

随着现代社会的不断发展，电力企业越来越受到了人们的重视，电力企业需要不断发展与进步，才能使自身适应时代发展的潮流。在电力企业的管理中，绩效考核制度有着十分重要的作用，它决定了员工与企业共同的发展方向，也是检验企业能否长久良好发展的关键因素。

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