以思想解放激发高质量发展的内生动力

□徐永国 王维东

转的是思想观念，变的是发展方式。胜利油田以思想观念的脱胎换骨，引领生产管理方式的变革重塑。

近年来，胜利油田引导员工转变观念、更新理念，坚决破除一切不合时宜的思维定式、固有模式、路径依赖，坚持破立并举，强化知行合一，切实用新理念新思想武装头脑、指导实践、引领发展，推动油田改革发展的顺利进行。油田深化推进新型采油管理区建设和专业化管理，“四供一业”分离移交稳步实施，各板块、各系统的生产运行方式、劳动组织形式、经营管理模式、队伍结构特点等都发生了深刻变化，油藏经营、价值引领、资源优化、市场运行等优势逐步显现，干部员工思想观念、管理理念发生很大转变。

思想观念落后

胜利油田孤东采油厂承揽东北油气分公司龙凤山采气业务。图为孤东采油厂员工在龙凤山采气管理区213-3井认真检查设备、记录数据。庞世乾 摄

传统体制机制下形成的影响发展的旧思想观念主要表现在以下方面：一是因循守旧、观念滞后，“老路子走不通、新路子又不明”，得过且过，谋不到思路、看不到出路。二是抱着“等、靠、要”思想，一味强调客观环境或条件特殊，既不会借助外力发展自己，更不会用市场化手段解决问题，行动上裹足不前。三是习惯按部就班、小富即安，目光短浅，安于现状，既没有远见卓识又缺乏危机感紧迫感，“不带头不冒头，不紧不慢随大流”。四是本位主义作祟，大局观念淡薄，患得患失，斤斤计较，不能正确处理局部和全局的关系、当前利益和长远利益的关系。

一些单位之所以原地踏步、发展缓慢，害怕改革，缺少生机和活力，除了客观因素外，最根本的还是思想观念落后。思路决定出路，唯有解放思想、转变观念、更新理念，才能出新思路，谋新举措，走出新的发展之路。

坚持破立并举

胜利油田坚持破立并举，引导员工转变思想观念。

破因循守旧思想，立价值创造理念。有的单位对新发展理念重视不够、领会不透，存在惯性思维、固有模式、路径依赖，穿着新鞋走老路，遇事喜欢翻旧本本、套旧框框。树立以价值创造为引领的高质量发展理念、能创效就是好岗位的观念，围绕价值创造和培育新的增长点，推动理论技术、体制机制、模式方式全方位创新。

破本位主义思想，立合作双赢理念。有的单位眼界狭窄、目光短浅，只知道自己的一亩三分地，被自身环境、资源、市场所困，不会借用外力；有的单位自身利益至上，只算自己的账、眼前的账，不算全局账、整体账、长远账，缺乏合作双赢理念。

破畏首畏尾思想，立敢闯敢干理念。在处理改革与稳定的关系上，一些干部员工认为改革就是利益调整，改革必然引起稳定问题。由于怕出乱子、怕担责任，改革发展过程中抱有一种观望态度，碰到问题就推、有了矛盾就交，畏首畏尾，导致一些举措在基层单位行不通、落不了、推不开。

破安于现状思想，立创先争优理念。有的单位易于满足，有了一点成绩就骄傲自满，小富即安、小得即满、小进即止；有的自我感觉良好，沉醉于自己的小目标、小格局中。

在转变观念、更新理念过程中，胜利油田突出目标导向，统筹推进破与立，形成《转变观念更新理念凝聚油田改革发展的思想共识》通报稿，分别从勘探开发、经营管理和绩效考核等方面，明确了需要摒弃的10项55条思想观念和需要强化的11项105条思想理念，有破有立，坚决破除循规蹈矩、因循守旧的固化思维，强化敢为人先、创新突破意识。

强化知行合一

胜利油田强化知行合一，以知促行，以行促知，在“知”的深化上增强解放思想的行动自觉，在“行”的过程中增强更新观念的思想自觉。

以思想的引领推动“行”。油田坚持融入中心、下沉重心、凝聚人心，把思想文化引领作为深化改革调整的突破口，着力构建“大政工”“大党建”工作格局，统筹各方资源力量，充分发挥各方优势，形成思想文化引领的工作合力。

以共识的凝聚推动“行”。只有领导干部和机关部门先知先明先悟，才能带动基层转观念。胜利油田领导干部和机关部门带头加强学习研讨，在深化、消化、转化上聚焦用力，以知促行，以行促知，着力推动新理念新要求落地见效。胜利油田党委办公室、组织部、宣传部、企业管理处、生产运行管理中心等机关处室领导干部奔向基层，宣讲2019年集团公司工作会议和胜利油田党委扩大会、职代会精神，引导基层员工主动摒弃旧观念、树立新理念，指导引领工作实践。

以举措的创新推动“行”。油田瞄准资源有效接替不足的突出问题，将双低单元、停产井、未动用储量作为开发创新的主要着力点，打破“划界限”“守地盘”的思维定式，创新合作模式，从全局的角度加强区域合作、有效盘活存量资源，对油田内外资源进行开放式、多层次合作，在更大范围内优势互补、互利双赢，缓解老油田的资源困境，取得明显成效。