李国庆，活成中年人的负面清单

鹤丁

国庆之后，网上最大的“瓜”莫过于李国庆夫妇。夫妻剑拔弩张，隔空爆料，尺度之大，堪称空前。各行大咖也各显神通：两性学者开课给大家解释何为双性恋;互联网医疗机构插科打诨科普泡澡堂不会得梅毒;心理学家在字里行间读出李国庆夫妻可能都有心理疾病;创业导师则在分析夫妻捆绑创业的利弊;八卦爱好者更从李国庆一条“我手中也有许多证据”微博的“也”字背后，看到他潜意识里认同了俞渝的证据。

天下最烦的就是家务事，更烦的是别人的家务事。李国庆私生活如何、口味几何，一无可看。真正让夫妻二人争夺的不是名誉权，是股权。李国庆的气急败坏，源于被夫人俞渝挤出管理层的怨气，他非常希望以离婚的方式拿回一半股权。但仔细想想 ，李国庆的“气”，根子在当当是一家“二十年如一日”的企业。

1999年1月，当当成立，主营图书;20年来，号称“敢做敢当当”的当当，除了李国庆一贯“敢说”，没有进化。与此同时，淘宝已从互联网购物拓展到互联网金融再跨越到云计算，头条系利用算法不断进行成功复制，连拼多多也后来居上。商业世界实苦，我们无意苛责任何一家企业，但当参照系明确，人们很难不去比较，最典型的对标者就是亚马逊。

当当与亚马逊，创业时间只差四年，同样做图书起家，一家露出难堪的里子，一家已经是全球市值数一数二的企业。如果我们用“后视镜”去看，确实能发现格局的高下。在1997年第一封致股东的信中，贝佐斯旗帜鲜明地提出“创造长远价值”，确立了先占市场而不计利润的信条;在2007年，贝佐斯就Kindle业务发展提出“工具会改变我们”，不以复制实体书来战胜实体书;在2018年的信中，他很有哲学意味地提出“所有东西都要上规模，包括失败”。将时间轴拉长，可以看得更清晰：这些年来，亚马逊通过“飞轮战术”，以看似无关的业务创新，实现了不同业务板块的咬合，带动了整个系统高速增长，实现了企业的质变。

互联网思维不只是用网，更是让思维随时间不断进化。很遗憾，当当始终在纸质书里打转，没走出电商1.0阶段;李国庆夫妇的真正悲剧，不在感情破裂，而在于始终做着分蛋糕游戏，却没做大蛋糕。一旦蛋糕小了，怎么下刀，刀上那点奶油都会被记挂的。

商业的成败，总有很大的偶然，但人的因素依然不可忽视。很难想象一家企业负责人变得油腻不堪后，企业还能进取。此处的油腻，是心灵蒙尘再加怨妇心态，这正是中年危机的主要症状。从李国庆的言行举止看，他已然是一个油腻中年男了。对某年某月某日看一集《雍正王朝》牢记在心，对于家长里短分外在乎，对自身情绪不能有丁点把控，对公開发表的言论满不在乎……同样的，看看贝佐斯，其实他刚离了个全球最贵的婚，但感情走到终点，依然能与前妻优雅互道一声珍重。

吴晓波曾写《谢谢你，李国庆》，感谢李国庆的当当网“让写字的人有尊严”。世界很残酷，所有致敬都不会无限期。如果今天借吴晓波这句话，能说点什么呢？谢谢李国庆，活成一个企业家的反面教材，活成了一个中年人的负面清单，后来者如果有心，应该避免。