乌蒙深处党旗红

云南铝业股份有限公司

云铝海鑫牢记党中央、国务院殷切重托，肩负起产业扶贫的历史重任，在乌蒙山区的这片英雄的土地上，持续推进党建品牌特色活动塑造工程，锻造党建“强力引擎”，打出党建品牌“组合拳”，以“我是党员跟我上”“1+1%一年大不同”“首问首办一站式服务”活动为载体，把握切入点、抓住关键点、找准结合点，将党建工作全方位、多角度融入中心工作，强“根”铸“魂”，推动党建上台阶、见成效，为公司昭通鲁甸6.5级地震灾后恢复重建水电铝项目建设提供了坚强政治保证。

“我是党员跟我上” 着力攻坚克难

2018年6月6日，云铝海鑫党委成立，正值公司项目建设即将通电投产的关键时间节点，时间紧、任务重、难度大。云铝海鑫将党建工作与中心工作一起谋划、一起部署、一起考核，完善体制机制、创新驱动发展，在重点工作中充分发挥党组织在急难险重任务中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，引导广大党员干部主动作为、担责担当，让广大党员在关键时刻站得出来，危急关头豁得出去。

紧盯大事要事，打好项目投产“攻坚战”。项目投产是云铝海鑫面临的头等大事。2018年7月17日至2019年7月8日，历时近一年的项目一期投产攻坚战全面打响。296台电解槽的通电投产任务就是296个“高地”，三个阶段的通电投产就是“三大战役”。投产突击队全员全力投入电解部通电启槽主战场。装槽班、启槽班主攻，职能部门收边突击队助攻，云铝海鑫全体人员本着“一家人、一盘棋”的思想，战高温斗严寒，决战青岗岭，取得了项目一期投产攻坚战的全面胜利，实现了“通电一台、启动一台、管好一台”的安全稳健高效投产目标。投产突击队共89天4 507人次参与启槽收边，人工铺覆盖料296台5 328吨，累计加班16 700余天。

紧盯急事难事，打好项目建设“歼灭战”。2018年7月、2019年3月，按照计划投产启动时间，电解净化布袋除尘器的安装成了制约投产的“卡脖子”工程。党团员突击队主动出击，龙骨装车小组冒雨装车，搬运小组负责龙骨、布袋的卸车搬运，安装小组负责安装龙骨、布袋。一切工作紧张有序地进行，为了抢时间，食堂工作人员将盒饭送到工作现场，大家从早上8：00一直干到次日0：00。经过两周的奋战，除尘器布袋安装完成，党团员突击队共安装布袋28 800条、龙骨18 000根、喷吹管280根。

紧盯拖事缓事，打好项目施工“配合战”。在项目施工过程中，施工单位往往由于气候环境等原因造成工期延误，云铝海鑫在加强管理和考核的同时，积极打好项目施工“配合战”。2018年4月，青岗岭工地项目建设如火如荼，进入雨季的工地晴天一身灰，雨天一身泥。黄维林带领管控部、陈大松带领电解部两个突击分队共90人，投入到协助建设单位拖电缆的工作中。比手臂粗的铜芯电缆又重又长，突击队员们钻进狭窄的地沟，在泥水中摸爬滚打。2018年5月31日，220KA开关站顺利通电；2018年6月底，电解所有电缆安装完成。

吃苦冲锋在前，彰显党员先锋模范作用。在云铝海鑫，党员干部既要挂帅也要出征，既要表态也要表率，哪里出现急难险重，那里就有党员干部的身影。班子成员、各级党员干部“戴党徽、亮身份、做表率”。项目建设初期，公司员工住房紧张，干部把宿舍腾出来，住进了工棚，大家看在眼里记在心上。

云铝海鑫通过“我是党员跟我上”党建品牌特色活动的开展，支部形成一个堡垒，党员树起一面旗帜，职工拧成一股绳子，一路攻坚克难，有力推动了公司项目建设和生产经营目标的实现。

“1+1%一年大不同” 聚焦持续提升

云铝海鑫是新建企业，党建、安全环保、生产管理等工作底子差、基础弱。在2019年工作报告中，云铝海鑫党委将“夯基础”作为年度主题任务来抓，借助“1+1%一年大不同”党建品牌特色活动，强基固本，持续提升各项工作管理水平。

以党建促生产经营，效益大不同。2019年以来，云铝海鑫创新党建工作思路，将“1+1%一年大不同”与“两带两创”“三降三增”活动无缝对接，利用“1+1%一年大不同”在职工中固化的品牌感召力助推“两带两创”“三降三增”活动的开展，成效明显。第一支部策划实施的“提高机组水风、油风利用率”项目，截至2019年8月份取得直接经济效益7万元；第二党支部“生产高品质铝锭”项目1～7月份生产99.85%高品质铝锭4.3万吨，降本639.84余万元；第二党支部第三党小组党员干部带头开展弯曲导杆修复工作，减少导杆维修费用10万元；在三段启槽期间，优化启槽方案，增加燃气焙烧槽台数，减少冰晶石使用量和用电量，相比一段、二段燃气焙烧台数占比54%，三段94台电解槽约降低成本120万元，三段收大边多用破碎面壳块作极上料，减少氧化铝使用量99吨，降本27.7万元。

以党建促体系导入，效果大不同。2018年，云铝海鑫导入“中铝精准管理体系”。在体系推进实施过程中，存在“认识不到位，落实不到位”的情况，致使体系推进缓慢，效果不佳。云铝海鑫党委经过研究，决定以更严格的标准和考核措施，要求党员干部带头学习贯彻精准管理体系，各班组“包保人”要在参加班组会时讲体系、学体系、用体系，党员、党小组要在体系推行中起到主导和引领作用。如今，公司全体员工掀起了学体系用体系的热潮。每天班前会，“536”标准化班会的宣誓声铿锵有力；班后会，体系知识的背诵声朗朗入耳，精准管理体系的推进落实效果明显。

以党建促现场管理，效率大不同。针对6S（ 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理推行过程中存在的设备死角卫生、工器具摆放等问题，公司在良好习惯养成上入手，通过制度化建设，划分党员责任区，明确党员干部在各项工作中的主体责任。如今，下发各项工作任务执行有力，各种查出的整改项立查立改，拖沓推诿现象大幅减少，工作效率明显提高。同时，公司通过“党员示范槽”“党员示范区”创建和“安全干净”班组竞赛，“三不行为”专项整治，职工食堂文明监督等多措并举，固化职工良好生活作业习惯，形成长效机制。

“首问首办一站式服务” 改善服务保障

“公司成立以来，我们一直倡导‘管理就是服务，管理者就是勤务兵。”云铝海鑫党委书记詹勇刚说。云铝海鑫以“首问首办一站式服务”党建品牌特色活动为抓手，努力践行“服务就是管理”的理念，转变工作作风，全力完善职工服务保障。

领导干部贴近职工，关心相陪。云铝海鑫针对各分子公司支援人员占职工总数1/3以上，照顾家庭、子女各方面都存在不同困难，职工思想有包袱的情况，各层级领导干部关心关爱职工，通过“支援人员座谈会”“青工座谈会”、面对面谈心、网络调查等方式了解职工情况，尽力解决职工生活工作中遇到的困难，解除职工后顾之忧。将公司、云鋁、中铝相关政策和当前面临的形势对职工进行宣讲，做到统一思想、凝聚共识。公司领导班子成员和各部负责人作为各个班组的“包保人”，每月被要求参加一次包保班组会，每周参加一次班前会，不仅要指导安全生产，也要收集职工意见建议，做职工的贴心人。

职能部门走进班组，尽心相随。云铝海鑫要求职能部门尽心尽责做好服务，杜绝“门难进，脸难看”的情况发生。职工来办事，首个接待人员必须全程陪同，直到职工事情得到解决或收到满意答复为止。同时，要求职能部门人员走进基层，做好“插入式”“下蹲式”服务。如今，安全环保部人员划分了责任区，每个工作日必须在班组服务时间4小时以上；其他部门职能人员必须定期走访班组，了解职工对各自部门的建议和意见，做好整改工作，将相关整改情况回复职工。

工会团委服务基层，暖心相伴。云铝海鑫坚持搭建职工之家，做职工的暖心人。结合公司投产攻坚、职工工作任务重、劳动强度大的实际、工会和团委组织开展“冬送温暖夏送清凉”活动；举办各种“技能大赛”和“岗位练兵”活动，助力公司人才培养。工会持续做好“五必谈五必访”，积极联系相关政府部门解决职工医疗、子女入学等问题。积极组织各种活动，丰富职工业余生活；收集职工对公司的意见建议，推进落实。一年来，协调解决22名职工子女入学问题，为各班组配备应急小药箱，配置洗衣机、微波炉等生活电器，发放矿泉水、方便面、茶叶、红糖、冰糖等食品，慰问困难职工等，共计费用23.47万元。

云铝海鑫践行“首问首办一站式服务”理念，用心服务职工，用真心换职工的诚心，让企业与职工心手相连，心意相通。