做好设备管理需修炼“内功”关于设备管理的几点思考

本期特约嘉宾：民丰特种纸股份有限公司副总经理陶伟强

设备管理是以企业的生产经营目标为依据，运用各种组织、技术和经济措施，对设备的规划、购置、安装、使用、改造、更新直至报废整个寿命周期进行全程管理，以提高设备综合经济效率。在科技迅猛发展的新时代，设备在企业生产活动中扮演着越来越重要的角色，因此设备的科学管理就显得尤为重要。

如何使用有限的设备创造出无限的价值，这是企业设备管理的终极目标。结合多年工作实践，感到现代企业设备综合管理模式的思想，主要集中表现在以下7个方面：

1 设备管理需立足于企业全局

企业的生产经营管理而言，包括计划管理、生产管理、技术管理、质量管理、财务管理、物资管理、劳动管理以及设备管理等多方面内容，设备管理只是其中的一个组成部分，是企业管理大系统中的一个子系统。

从系统工程的整体性原则出发，在开展设备管理的时候，必须首先立足本企业管理的全局，自觉坚持设备管理为企业生产经营服务、为企业长远发展服务。如果离开企业管理全局孤立地处理设备管理问题，就会失去设备管理的依据，难以得到企业的理解和支持，也就无法搞好设备管理工作。

2 设备管理需要企业整体支持

企业管理系统中包含生产、质量、财务、设备等诸多管理子系统，按照系统工程的综合性原则，企业管理系统的目标也应具有多样性和综合性。一方面，企业在追求产量、利润的同时，必须讲求质量、注重设备完好与技术水平的提高，保护和发展企业的生产力。另一方面，设备管理子系统与生产、技术、质量、财务等管理子系统密切相关，要搞好企业设备管理，需要按照系统工程的原理，对与设备管理工作关系密切的部门建立横向联系，加强协调配合，开展综合管理。

3 设备管理是全寿命周期管理

从系统工程的时间整体性原则来看待设备管理，必须摒弃过去那种只把设备管理局限在维修管理阶段的狭隘观念，应把设备管理的范围扩展到从设计制造到使用报废的全过程，确立把设备的一生(寿命周期)作为一个整体来进行综合管理的新观念，这是现代设备管理最基本的管理思想。

对设备实行全过程管理，需要从设计、制造阶段抓起，“优育”先要“优生”，方可有效克服传统管理中“两个脱节”的弊端即设备前半生与后半生管理脱节，以及后半生各个环节之间脱节。设备的前半生与后半生是以设备实体的诞生为界来划分的。从规划、设计到制造完成属于设备的前半生；从选型购置、安装、调试、使用维修到改造、报废属后半生。传统的设备管理形成设备研制单位只管设计制造，设备使用单位只管使用维修，两者互相脱节。其结果，研制单位造出的设备并不完全符合使用要求，而使用单位改造革新设备的成功经验也不能为研制单位吸取，以致使用单位的设备积压浪费，研制单位依然维持原样生产，技术水平停滞不前。从系统工程的观点来考察，设备的前半生与后半生是设备管理系统中相互依存、相互制约的两个子系统，存在着不可分割的内在联系。为了实现设备管理系统的总目标获得经济的寿命周期费用和最好的设备综合效率，前半生与后半生管理这两个子系统应当密切联系、协调配合。设备后半生的管理包括选型、购置、使用、维修、改造、报废等诸多环节，它们之间同样存在相互依存、相互制约的内在联系。

4 组织管理是实现设备管理目标的有效手段

对设备实行全过程管理，是设备管理系统时间整体性的客观要求。设备是科学技术的载体，现代设备的新技术含量正日益增加。技术角度看，现代设备本身是机械、电子、电气、仪表、化工等多门技术的综合，技术管理是设备管理的

5 对设备进行保值增值管理

设备管理不仅要关心设备的投入，更要重视设备的使用效益和回报。在设备使用上要由急功近利向长效回报型转变。按照现代企业制度的要求对设备进行规范化管理，重视设备管理规范化建设。既抓设备实物形态的管理，又抓设备价值形态的管理。利用设备要素市场，开展设备的转让、租赁和资产评估，盘活存量设备资产，优化设备资源配置。设备资产是企业资产比例中分量最大的部分，建立良好的资金循环机制，必须使设备资产保持一定的收益率。企业中设立设备管理专门机构，实行合同化管理，建立资金结算中心等，使设备资产管理实现价值增长。

设备的保值增值，发现设备潜在价值，加大后期技改投入，在闲置设备再利用，降低设备运营成本上下功夫，从而达到设备保值增值的目标。基础。从经济角度看，设备是有形的固定资产，从设计制造、使用维修到改造更新，每一阶段都有费用发生，涉及价值形态的管理。以经济的寿命周期费用获得最佳的设备综合效率，是设备管理的核心。

对设备一生进行的技术、经济管理，始终离不开人的参与，只有依靠有效的组织管理，才能充分调动人的积极性，从而充分发挥设备效能，取得最好的设备投资效益。因此组织管理是实现设备管理目标的有效手段。这三个侧面，从空间上构成了对于设备系统的整体性管理。

6 对设备进行“绿色”管理

重视环境保护和可持续发展，是社会经济能够得到进一步发展的前提，也是企业在设备生产过程中需要重视的课题。

通过设备改造达到绿色可持续发展目的。企业进行设备改造主要是为提高设备的技术水平，以满足生产要求，考虑经济效益的同时还必须注重社会效益。设备经过改造后，设备的技术性能得到改善，提高了精度减少了损耗，使能源的利用率得到提高，节约了能源。以创新实现节能减排，不断提升绿色智能制造水平，实现成本节约与绿色发展的双赢。

7 设备管理是企业文化的重要组成部分

企业发展像围棋造势，有势气吞山河，势如破竹。无势兵败如山倒，树倒猢狲散。企业设备管理既是生产力，又是无形资产。设备的综合能力即企业的内功，就是内势。设备输入的是人工、能源、材料，而输出会转化为产量、质量、成本、安全与环保、交货期和劳动情绪，这是一种广义的输出。这些输出是企业的内势。企业没有内势就无法生存，内势不足就没有后劲，就缺乏竞争能力。企业的外势即企业信誉和企业形象。良好的设备管理可以从产品质量、交货期准时、对环境保护等方面体现出来，做好这方面的工作可以提高企业的信誉。清洁的设备、深层次的6S活动、优秀的定量化、规范化管理状况，又可以使来访者受到感染，体验到企业管理的内在美，增加对产品的信心，树立企业形象。

良好的设备管理离不开设备管理组织的修炼。所谓修炼，就是要求设备管理组织的成员主动积极改变传统的心智模式，进入系统思考，搞好设备管理，最终实现企业的愿景。显然，设备管理组织的修炼过程也是企业文化形成过程。任何管理都以一定的文化内涵为背景。企业设备综合管理的文化内涵，就是从不断调动人的资源和潜力开始，达到团队的合作精神。团队的合作是一种氛围，也是企业的文化基石，是人们追求的公司愿景。