新时期图书出版编辑的创新与改革思考

2019-11-25中国医药科技出版社有限公司张晓雪

办公室业务 2019年16期

关键词：出版社图书

文/中国医药科技出版社有限公司张晓雪

在新时代，针对性地创新及改革图书出版编辑工作模式，能够有效地实现现代图书出版体制的建立，提高出版机构的综合效益，本文针对新时期传统图书出版编辑面临的困境、发展趋势及对应的创新改革措施进行分析，为促进图书出版行业的可持续发展提供支持。

一、新时期图书出版编辑工作的发展趋势

（一）内容生产数字化。目前电子形式的文字都是以二进制的方式存储在电子设备中，以二进制的数字编码形式出版所有信息，并以一定的数字文件形式记录在存储设备中，这就是内容生产数字化。

（二）管理过程信息化。出版管理、商业业务以及出版资源的信息化，都能体现出管理过程的信息。管理过程的信息化能够优化信息资源配置，提升管理流程，让图书出版工作更加简单容易，调动工作的积极性，提升机构形象。

（三）产品形态多媒体化。图书产品的形态特征，因为电子载体的应用普及有了翻天覆地的变化，这就需要图书出版编辑人员不断提升自己的能力与素养，有专业的数字处理技术，设置符合内容载体形态的产品，做出满足读者阅读习惯和心理需要的图书。

（四）传播渠道网络化。新旧媒体日益融合发展，出版产品传播渠道的发展趋势网络化日益明显。各种网站、社交软件及移动客户端的应用与发展显示产品传播成本降低，使传播信息变得更加方便快捷。读者不仅可以自行搜索想看的内容，出版社还可以利用信息技术手段知晓群众的阅读喜好，针对性地提供产品营销。

二、新时期传统图书出版编辑面临的困境

（一）编辑队伍的局限性。新时期我国图书出版编辑工作人员的局限性极大限制了图书出版机构编辑能力的提高，人才管理机制不适应、结构不合理、复合型人才缺失等都能体现出这个问题。传统图书出版机构的人才管理模式跟不上时代发展，激发不了工作人员的积极性、创新性，使工作人员竞争意识合作意识缺乏，工作效率低下，这就是人才管理机制不适应。人才结构不合理表现在编辑工作人员年龄两极化明显：年轻的工作人员适应能力强，思维活跃，敢于创新，但基础知识不牢固，容易眼高手低；年长的编辑人员有丰富的实践经验和应用技巧，但抵触先进理念，缺乏创新。两者缺乏沟通，使得人才队伍内部整体素质不能提升。传统的图书出版机构内部缺乏具有编辑能力、博识的高端人才，不能明确分析出版行业现状，用合理的信息技术手段创作出符合社会价值、受欢迎的出版产品。

（二）流程的局限性。传统的图书出版流程，有流水线工作的特点，是线性结构，每个环节独立工作，各自负责，但如今社会主义市场经济蓬勃发展，网络信息技术的应用普及，传统的出版流程远不能满足读者日益多元的阅读需要，显示出其滞后性的缺点。

三、新时期图书出版编辑的创新与改革

（一）编辑队伍的优化。在数字化的当下，图书出版更需要编辑团队整体的高水平、高效率，加快编辑团队的改革和优化，对于出版社抢占市场、增强市场竞争力是非常重要的，对于出版社内部的编辑团队优化更新，本文提出以下几点措施：1.注重编辑团队成员的年龄分布，在过去的编辑团队中，经常看到年龄分布不合理，一部分是年轻的编辑新秀，一部分则是年龄较大的老编辑，这样“两极分化”式的成员分布很容易产生分歧，因此，优化成员结构，合理搭配各年龄段的编辑，可使整个团队的沟通更加流畅，年轻编辑可以将新思想传达给前辈，老编辑则可以传授实际经验，缩短因为年龄差距造成的理念断层，提高团队的协作意识和整体实力。2.出版社要注意编辑专业素养的提高，随着时代和大众审美意识的改变，编辑的专业素养也要与时俱进，过去的思路和想法不符合时代特征的要及时更正和改变，只有这样，出版社才能不断迸发出新的活力，才能更加适应市场需求的变化。

（二）出版流程的创新和再造。市场经济是不断变化的，出版社的管理者要结合营销和管理策略适时改变图书出版工作的流程，及时合理改变策略可使出版社更好地应对市场变化带来的挑战。首先，出版社要时刻坚持以图书内容为基础的观点不动摇，在这样的前提下，通过提高自身服务质量让客户认可出版社，以客户需求和提高客户体验为服务目的，不断探究和创新服务模式提高读者的忠诚度。其次，随着互联网的普及和信息化时代的到来，网络的应用越来越体现出一家企业的实力，因此，出版社要注意对编辑团队进行互联网知识和应用的普及，编辑人员可以通过使用互联网平台来开展具体的市场需求调研工作，还可以通过大数据、云平台来统计和分析客户的不同需求，有了这些数据，编辑团队和整个出版社就可以有针对性地满足客户的专业化需求，这对于出版社行业的发展具有很大的意义。