浅谈土建施工管理及绿色施工

李炳恒

摘    要：土建工程施工中安全、质量及进度的管理关系着建筑企业的正常发展与经济效益。但是在目前的土建工程施工的管理当中，仍旧存在着一些问题亟待解决。进度关系着是否可以如期完场工程，安全关系着施工人员的生命财产安全，质量关系着工程是否可以完成验收。鉴于此，本文对土建施工管理及绿色施工进行分析，以供参考。

关键词：施工管理创新;绿色施工;管理措施

1  引言

当前人们对于土建工程施工质量提出了更高的要求。要想更好的保障施工质量，积极得做好施工质量控制工作显得尤为重要。通过分析质量控制要点，并提出质量控制对策，进而在确保施工安全的同时，提升施工效率及施工质量，促进土建行业的良好发展。

2  绿色施工意义

中国是发展中国家，在前期跃进式经济发展后，逐渐转入平稳的持续发展目标，我国资源丰富，但人均资源匮乏，同时还面临着前期发展遗留下的环境恶化问题。在严峻的资源和环境问题下，土建行业推行绿色施工，已是板上钉不容犹豫的行动。通过对土建施工管理的改良，公司技术人员研究建材绿色使用法，将可循环利用的建筑材料投入循环利用，节约建材生产资源。在进行土建施工时，严格规划好土建所产生建筑废料的产生，对建材后续处理要按照相关国家标准进行检验，保护土建施工现场的周边环境，实现环境资源的可持续发展。

3  土建工程特点

建筑工程管理是房地产项目开发中的重要环节，其关系到房地产企业的切身利益。加强对土建工程施工管理可以有效提搞工程质量，控制建筑工程施工中的质量通病。建筑工程项目施工管理是为确保建筑物按照设计要求完成，土建工程项目管理包括工程项目管理，合同控制，规划设计管理等。土建工程施工管理是其核心环节。随着人们对建筑物要求的提高，建筑物规模各异，影响因素众多，土建工程的特点决定施工中必须加强工程施工管理，才能达到预期目标。

建筑工程有较高的技术要求，装饰施工受建筑空间的限制，施工中工序交叉，建筑装修设计风格不同，使建筑装修施工工艺多样，同一空间施工要通过多道工序完成，施工工期短，当前装修工程手工操作多，不安全因素多，土建工程的复杂性加大了工程管理难度。

4  土建施工管理创新原因

时代不停地在发展，环境在变化，创新已成为现代企业制度建设的基本要求。经营人经营意识，人们的思想逐步转向，逐步形成具体的市场观念和强烈的竞争意识。如何处理项目与企业的矛盾，是土建施工项目是否可以全面顺利推进的关键节点。项目与企业之间没有确立明确的责任制，且自身要求松散等各类不确定因素都将对土建项目施工进度正常推进造成严重影响。且在建筑市场不断发展。逐渐完善自身机制的今天，创新已是大势所趋。

5  土建工程的安全管理

5.1  施工前期的安全管理

在施工前期，严格把控施工所用材料、所用设备的质量，避免因为施工材料不合格或者施工所用的设备存在安全隐患造成后期施工中出现的安全事故。另外，在选定施工方案的时候，尽量选择安全系数较高的施工工艺，避免选择危险系数较大的工艺。对于比较容易出现安全事故的部分，提前做好相应的应急措施，将危险降到最低。

5.2  提高施工人员的安全意识

意识决定行为，施工人员的安全意识有所提高，施工中的安全就多了一重保障。管理人员在施工前期应当对施工人员作出全面的安全意识的培训、以及如何处理一些突发的安全事故的培训。施工人员的安全意识提高了，在施工过程当中也会时刻注意在保证安全的前提下进行作业。

5.3  将进度合理划分

在进行施工计划时，应当将总工期进行合理划分，具体到每天、每周、每月的进度，且协调好各个部分之间施工工序的问题，土建工程的施工的工序非常复杂，只有做好相应的协调才能在保证质量的前提下保证进度。若是进度出现延缓，则要分析出现的原因，看是天气影响，还是人员造成，做出相应的调整，并且避免类似的问题再次出现。对于落后的进度，应当做出相应的赶超计划，赶上落后的进度。每天按照计划完成进度，每周完成每周的进度，每月完成每月的进度，就能保证工程可以如期完成。

5.4  采用新施工技术提高施工效率

新的施工技术施工效果更好，施工速度更快，且安全与质量也能得到保证。在施工过程当中可以采用新的施工技术，加速工程进度。另一方面，对于不成熟的新技术，则应等到成熟之后再应用到相应的施工当中。

5.5  加强施工工艺控制，做好各环节施工质量控制工作

在实际的施工过程当中，应认真做好对整个施工过程的监管工作，尤其是施工工艺、施工技术的等方面，必须要确保严格的按照相关技术标准来展开施工，并充分的结合实际状况构建完善的质量监管体系，以此来更好的保障施工质量。与此同时，应科学合理的控制好施工进度，避免施工过快无法保证施工质量，同时也要避免施工过慢延误施工周期。除此之外，要认真做好对施工材料的管理工作，避免出现浪费的现象，禁止将一些质量不达标的材料应用于施工当中。最后，施工企业应积极的引进更加先进的管理技术来展开管理工作，例如：BIM技术等，为各项工作的开展起到良好的引导作用，避免出现冲突问题，确保施工有序进行。

5.6  土建施工材料及水等资源管理

对施工所用材料和水资源进行“精打细算”，减少资源的浪费，提高施工效益。在土建施工中可对原材料和水资源行系统管理;在土建施工中对废弃物进行回收，将废弃材料分类收集储存或进行再利用;在现场设置雨水收集净化处理装置、建立污水收集池，将污水经过统一净化处理后排放至指定污水排放地点等，使用土建施工现场安装的净水装置处理过的雨来清洗运送建材的运输车，塔吊和施工设备，采取喷洒水的方式，使尘土沉降，贴于地面，减少地面尘土飞扬的的程度，还可以使用净化过的生产废水来灌溉施工区内的绿化带。有效利用基础施工阶段的地下降水;在土建施工现场安装水表，连接网络，使用电脑信息采集系统对土建项目施工过程中的耗水量进行实时监控和统计对比。

5.7  土建施工中材料及水资源的管理

对施工所用材料和水资源进行“精打细算”，减少资源的浪费，提高施工效益。在土建施工中可对原材料和水资源进行系統管理：使用可再生材料;在土建施工中对废弃物进行回收，将废弃材料分类收集储存或进行再利用;通过安装节流型设备器具，可有效削减土建施工期间的相关用水量;在现场设置雨水收集净化处理装置、建立污水收集池，将污水经过统一净化处理后排放至指定污水排放地点等，使用土建施工现场安装的净水装置处理过的雨来清洗运送建材的运输车，塔吊和施工设备，采取喷洒水的方式，使尘土沉降，贴于地面，减少地面尘土飞扬的的程度，还可以使用净化过的生产废水来灌溉施工区内的绿化带。

6  结束语

随着土建工程应用范围不断扩大，对土建工程施工的质量要求不断提高。需要施工管理人员加强管理，完善管理制度，目前土建工程施工中涉及的专业项目较多，相互之间存在很多交叉施工作业。需要做好管理协调工作，否则会影响施工进度与质量。

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