论建筑工程管理中创新模式的应用及发展

王凯

摘    要：在項目建设过程中，施工应以建设项目管理为基础，降低工程造价，提高施工质量。应采用先进创新的管理模式，促进建筑企业自身的长远发展，在顺应国际发展的同时，有利于提高人们的整体生活水平。在施工中，提高建设项目的质量和效益，加强项目管理，提高管理水平是非常重要的。本文分析了创新模式在建筑工程管理中的应用，并探讨了其发展趋势，希望能为相关从业人员提供参考。

关键词：工程管理;应用分析;发展

1  引言

建筑工程走在时代最前沿，作为支柱经济产业，将创新思维应用于建筑工程管理可以改变整个建筑工程行业的状况。施工项目管理起着重要作用，直接决定了施工项目的质量。因此，施工要提高建设项目的质量，就必须从管理入手，创新管理模式，提高管理效率，为建设项目打下良好的基础。

2  管理模式创新的重要性

2.1  满足国内生产发展

现阶段社会经济得到了很好的发展，建筑业也带来了新的发展机遇，逐渐成为经济发展的重要支柱产业之一。增加工程施工管理的科技成分和创新组成部分，确保自身的技术和设备能够与时俱进，先进的技术不仅可以保证工程建设的质量，还可以降低工程建设的成本，加快企业自身的发展，满足现阶段发展的需要。

2.2  科学管理的客观需要

建筑工程要认真研究工程建设管理的新理念，并将技术应用到实际的建筑规划和施工中，为各种工程项目管理模式的创新提供全面可靠的理论和实践依据。可以有效地提高建筑企业的生产效率。随着社会需求的快速发展和提升，以及人民生活水平的不断提高，现场施工管理水平也将随之增长。只有这样，才能与时代的快速发展完全同步。企业才能根据现场施工的实际情况来改变工程管理工作，以保证企业的稳定和持续发展。

2.3  优化配置施工资源

为了管理好各类建设综合体，企业必须合理地按岗位配置建设项目的相关人员，制定的管理人员需按规章制度自我约束。奖与罚可充分调动其他员工积极性提高效率。在权益平等分配的责任和权利管理方面，基本保证了建设单位和管理规范的有序发展，充分发挥了企业的每一位员工的才能，保证施工项目的日常管理质量。

3  管理创新模式的应用及发展

3.1  管理观念创新和调整

建筑行业必须在管理理念上实现创新突破。建筑行业的管理者或部门领导必须加快和彻底改变传统的思想和观念，不断寻求发展创新。只要建筑企业领导者的观念得以更新，将为建筑行业的持续发展提供更多更好的氛围，为建筑企业项目和管理理念创新提供坚实的基础。能够妥善处理好多重项目的关系，让建筑行业快速的发展。

3.2  管理模式的创新

目前，建筑业的工程管理模式不符合生产规律，这也是建筑业面临的主要问题。因此，有关单位和工作人员必须认真分析建筑产品的特点和规律，建立起既能适应建筑产品特点和规律发展的建筑管理模式。企业要不断完善建设工程施工管理的各种模式，使之科学地朝着自己制定的方向发展，与整个市场的整体经济相适应，逐步建立起良性的产业发展结构。

3.3  管理企业文化创新与发展

建设项目管理的创新模式需要企业文化的创新。企业文化是企业的形象，一个成功的企业将不可避免地呈现其独特的企业文化。只有企业文化的创新才能使企业健康发展。企业文化的创新必须从两个方面来完成。一个是创新企业价值观，另一方面是创新企业文化机制。

机制创新包括激励机制、目标机制和沟通机制。在原有企业的基础上，开展这三个方面的创新，可以巧妙地利用有效的国外技术和市场资源，在创新阶段进行企业内外的科学协调，进行合理的转型。结合企业的实际情况，在创新资源的基础上，创新企业文化，促进企业的发展。

3.4  管理技术创新和发展

建筑企业的发展离不开发展和创新。创新多种模式的日常管理，利用新的核心技术进行日常管理。并通过技术进行开发和创新，继续培养和突破创新管理人才，不断扩大招聘范围，吸引具有开发创新的管理人才。招聘前安排培训课程，将其打造成为技术、管理复合型人才。

在完成人才引进工作后，通过研究确定市场的产品和流程，并考虑自我研究开发或引进技术。如果企业要改善管理机构，就必须有技术人才才能完成整个工程建设。这样企业技术含量得到有效提升。在工程建设过程中，鼓励技术人员参与项目的开发，使项目能够在科学的指导下顺利进行。

3.5  管理组织机构创新和调整

为了实现建筑工程管理组织的创新和调整，首先实现以下调整：

（1）降低企业的管理成本，制约企业发展的一个严重问题是企业经营。因此，必须降低行政成本。

（2）调整组织结构，市场的要求决定了企业的结构。因为影响项目决策准确性和及时性的因素是企业高度集中的管理模式。但是，总承包商的跨区域运营将大大增加企业的管理成本。因此，有必要调整组织结构，使之贴近市场。

3.6  信息化管理模式创新

技术和管理是保证建筑工程质量的关键。随着工程建设中各种技术的不断发展，检测核心技术的逐步推广应用，为建筑改造项目的日常管理提供了一条新的快速发展路径。类型企业也应引入信息内容的日常管理方法。

逐步建立项目日常管理数据库系统，并将新旧项目、施工全过程、施工单位作业等关键核心技术数据纳入仓库。加强各项技术的科研管理。

同时，其他企业要在信息工程项目和管理系统的基础上，对其他高端人才进行升级改造，大大提高管理人员的建设项目素质。并凭借电子计算机灵活的操作能力，发挥了相关信息管理工作在多种模式下的技术优势。

4  结语

总之，创新模式是建筑工程管理领域的一个新的研究课题。通过这一新模式，企业可以提高产品质量和管理水平，树立起鲜明的旗帜，赢得公众的赞同和信赖。因此，建筑施工企业必须有独特的眼光，引进新型的建筑工程项目管理人才体系。只有这样，才能真正建立起创新的建设项目管理模式。

参考文献 ：

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