论建筑工程质量管理及控制

丁璐

摘    要：当前建筑工程管理存在的问题，对建筑施工质量造成严重的影响。所以，应针对实际施工中出现的问题，制定相关措施去解决，达到良好的施工质量和效果。未来工程质量控制将更多关注管理技术的创新，致力于质量管理工作全面开展，在紧抓关键性质量控制措施的同时，逐步完善工程施工细节部分的质量管理，确保施工质量。

关键词：建筑工程;质量;管理

1  引言

建筑业的健康发展离不开对建筑工程的监管，加强施工质量管理，重视质量管理工作是建筑企业必须予以落实的一项工作。因此，建筑企业在进行工程的施工质量管理与控制时，应当对于不合理的地方进行适当的调整与优化，并加强施工技术管理，使施工现场操作规范化，在此基础上以对建筑施工工程的质量进行切实的提升。

2  简述建筑工程质量管理

建筑工程质量管理可以为施工人员和管理人员提供科学的管理办法，保障工程建设的质量，使其满足各项技术要求。建筑施工受到诸多方面因素影响，比较常见的有人文、地质、天气等因素，这也导致施工质量以及施工进度很难得到有效控制。

每个人都恪守工作原则，则施工现场的工作效率定才会有所提高，执行合理化施工、科学化管理的方案，确立起满足现代化建筑施工项目进程的施工条例，提升现场施工人员的积极性和规范意识。

质量管理是一项综合复杂的系统性工程，与工程建设的诸多环节都有牵连，是各个施工环节有效衔接的重要保障，将质量作为建设的第一目标，预防为主的管理手段，严格把控工程的项目質量管理。基于此，做好工程质量管理工作，落实各项措施就显得十分有必要，一方面可以满足人们的多样化需求，另一方面也可以提高建筑单位的经济效益，实现长远发展。因此，在进行工程项目质量管控时，要从多个角度出发，具体分析工程质量影响因素，从质量管理主体的工作能力、管理工作开展基础条件等方面着手，采取过程性的施工质量管理方式，最终实现工程质量管理目标。

3  工程质量管理工作中存在的问题

建筑企业内部项目质量管理体系不够完善，组织结构缺乏合理性，导致建筑企业施工项目质量管理工作的开展存在难度。质量管理体系不完善还体现在缺乏专门的管理机构上，由于管理层对质量管理的不重视，造成施工材料管理、基础设施管理及操作管理等项目没有专门的管理机构负责，从而导致管理效果低下，容易降低整个施工质量管理效益。

部分建筑企业过于关注项目效益，不能尽快转变自身的质量管理理念，在面对项目质量问题时，更多是按照传统质量管理方式来设立组织机构及安排管理任务，不仅造成质量管理缺乏针对性，还会导致管理人员忽视项目的质量管理。

建筑项目工程管理总体状态缺少科学性，建筑企业没有重视项目管理工作，在项目施工过程中没有较完善的工作机制，对施工技术、施工流程、施工现场设备摆放、施工质量要求等方面要求较模糊，致使管理人员的工作状态散漫。

好的管理制度需要能力强的人员来实施，当监督队伍的人员素质水平较低时，则部分环节的监督管理目标不能实现，不利于整体质量监督的提高。

4  强化工程质量管理的控制措施

4.1  施工前期准备阶段

质量监督管理可以为施工人员和管理人员提供科学的管理办法，保障工程建设的总质量，使其满足各项技术要求。工程质量管理与控制的第一步就是完善相应的前期工作。在施工开始之前，管理人员需要对质量管理体系、工程资料进行审核，严格遵守相关规范，对建设中所需要的各种文件资料进行整理，尤其是相关技术文件和法律文件，这样可以保证施工各个环节的合理合法，满足技术性要求，并对施工合同中的各项内容条款进行细致化的分析，对于不合理的条款要及时解决，并对施工人员进行细致划分，全面加强施工质量控制。施工管理人员在完善前期工作的过程中应当进行全面质量管理和控制措施，并且在执行措施时还需要考虑到给工程周边环境所带来的影响，从而能够切实的保证施工的正常进行。监理单位在施工开展前，应当根据施工现场实际情况以及相关法律法规，监督并且配合施工单位合理、科学地规划施工现场管理部门和施工组织计划，并使管理部门中专业的管理人员明确自身的岗位职责以及施工现场管理规范，促使其落实管理责任。

4.2  施工阶段的质量管理

建筑工程基本已高层化、多样化，这对施工技术来说就有了更为严格的要求，在加强质量管理的过程中还要考虑到工程施工的实际状况，根据各个环节的施工要求，采用多样化的手段实现质量管理和控制，最大程度的确保工程施工的质量。

为了实现全面管理效果，可以建立责任落实制度，将施工管理中的各部分内容进行分析，并明确施工管理中每一个人的责任，以促进管理人员更加高效有序的开展工作，提高管理的效果。并建立动态化的管理制度，在管理工作开展中要按照事前控制、事中控制和事后处理等方式，来对施工中的内容进行全面的分析，提前发现施工中的隐患，便于及时进行隐患的预防，对施工重要节点以及隐蔽工程等要进行重点控制，通过全程管理的模式来降低质量问题。同时还要确保施工现场检测和质量控制工作的顺利进行，最大化的发挥技术和设备的工作性能，提高数据的可靠性。

此外，对各项质量标准进行严格落实和执行，通过对施工阶段进行全过程的质量监督与管控，及时排除工程项目施工过程中可能存在的安全与质量隐患。由具备相应资质的检测单位进行检测并出具质量检测报告文件，及时发现工程项目中的缺陷和不足，以便制定出科学的解决对策，同时做好工程项目的质量评定工作。利用互联网技术搭建一个施工项目信息管理平台，方便同区域的施工人员、管理人员、承包单位、监理单位进行实时沟通，方便日后管理人员的使用，这种沟通模式突破了时间、空间的限制，为领导层实时了解项目施工情况提供新途径，创新工程项目管理的工作方式。

4.3  工程竣工后的质量管理工作

建筑工程施工质量管理与控制应当建立在严格进行工程验收的基础上。通常来说工程验收阶段是建筑工程质量管理中非常重要的一个环节。首先要有全面的技术资料、施工管理文件、监理资料、材料和构件的质量鉴定报告，还要收集制定基础施工和主体施工等重要环节的验收合格资料，并将全部和工程有关的资料开展整理、保存。监督人员根据相关规定，对施工的各个部分进行严格仔细的检查，对于其中容易产生问题的地方进行反复检验，确保工程质量，如果检验不合格，要求施工单位进行返工，直到质量检测合格后才能投入使用。如果存在质量不合格的部位就要在第一时间进行修补，并做好与之相关的其他部位的施工，减少质量管理工程的遗漏点，这样也可以对潜在的质量隐患起到排查解决作用，从而促进建筑工程的整体质量良好。最后，监理单位应当对质量评估报告和工程竣工验收报告等进行审查，并对竣工验收阶段各单位提出的整改意见进行汇总，并催促施工单位在规定时限内按照各方要求、标准，进行工程整改。

5  结束语

想要实现高质高效的施工，就需要正视施工管理中的问题，不断完善各种质量监督管理手段和措施，根据自身的实际状况并结合工程施工的特点，采取有效措施，保证安全监督和管理工作落实到位，从而促进工程质量管理水平的提升。

参考文献：

[1] 刘军，王丽宏.建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].住宅与房地产，2018（36）.

[2] 尹跃刚.论土建工程质量监督管理[J].科技与企业，2015（12）.