以“建、融、创”为抓手促进新文化落地

杜奎 计方胜

2019年9月，金城集团举办“不忘初心、牢记使命，岁月砺金、匠心铸城” 文艺展演

近年来，金城集团有限公司（以下简称金城集团）在中国航空工业集团有限公司（简称航空工业）“一心、两融、三力、五化”战略引领下，坚守“航空报国”初心，笃行“航空强国”使命，不断强化理想信念教育，打造特色文化;以重大品牌活动为抓手，以市场和客户為中心，塑造品牌文化，树立企业良好形象;利用6S、TPM、精益六西格玛等现代管理工具，打造精益文化;以人为本，服务员工，打造幸福金城和谐文化，通过以“建、融、创”为抓手，强化体制机制、载体等建设，积极营造浓厚的航空工业文化学习宣传氛围，加大航空工业文化承继和落地，增强了企业的凝聚力、向心力，有效推动了企业变革振兴、高质量发展。

2018年10月，金城开展第七届职工趣味运动会暨“家年华”活动。

加强四大建设做好文化承接

金城集团抓好组织建设、机制建设、队伍建设、载体建设，承接航空工业企业文化，不断提升企业文化管理能力。

抓组织建设，落实主体责任。领导班子高度重视企业文化建设，成立企业文化建设管理委员会，由董事长、党委书记担任主任，党委副书记为副主任，总部各部、各公司总经理任组员，加强对企业文化建设的组织领导。日常职能由党建文宣群工部负责，并分层设立专、兼职文化管理员。

抓制度建设，构建新文化体系。规章制度作为核心价值观的体现，是金城推进企业文化的重要工作。近年来，先后制定出台《文化建设纲要的通知》《金城未来三年文化建设实施方案的通知》《关于规范使用集团理念体系和视觉识别系统的通知》《金城集团有限公司悬挂物、张贴物和装饰物管理规定》等文件，从制度层面落实和践行航空工业宗旨理念。

针对近些年来产业结构发生的变化，为引领和支撑新的发展战略，公司因时而变，归纳提炼具有自身特色的文化体系。组织修订公司核心价值观、员工手册、VI体系，编制《金城视觉识别系统手册》《企业文化理念手册》《员工行为规范手册》等指导性文件，及时配发到各单位，定期对学习宣贯情况检查考核。

金城承接航空工业文化的主要内容，作为全体员工奉行并坚守的整体价值标准和价值取向，以此为核心，梳理和调整自身的使命、愿景、发展战略、价值理念和金城精神，将其延伸到子文化建设中，建设具有自身特色的文化支撑理念体系，服务战略实施，塑造品牌形象，推动快速发展。

抓队伍建设，提供智力支持。建立党政一把手双责主抓，各部门协调推进，全员共同参与的工作机制和人员队伍，在各基层单位配备企业文化管理员，为集团文化各项措施的落实提供了坚实的组织保障和网络支持。

抓载体建设，弘扬先进文化。公司坚持党政工团“四位一体”的联动模式，深入开展文明单位、明星员工、文明示范岗等创建活动。重点以创建“六型”班组和“工人先锋号”活动为载体，夯实班建基础，提升班组长素质，提高班组管理水平。每年评选优秀“六型”班组、“班前会”示范班组、“金牌”班组长、“巾帼标兵岗”、“巾帼标兵”等。以服务企业、建功成才为目标，群团组织开展读书会、星级达标、科技创新、会员工程、安全生产示范岗、青年文明号、师徒结对等活动，不断提高青年职工、科技人员的思想道德及业务素质，发挥聪明才智。党政一把手亲自上好一堂文化课，先后以《变革振兴，文化铸魂》《乐享改变》《领导力模型》等主题授课;借助多种传播途径和手段加强文化宣贯。

党建宣传文化部门、工会、团委利用国庆日、党庆日举办航空工业文化知识竞赛、工装秀、司歌比赛等活动，组织党员干部观看《吴大观》和反映罗阳等航空工业先进人物事迹的书籍影视作品。开展“一文一武”（艺术节和运动会）等活动，宣传航空工业企业文化，打造企业软实力。

抓好“三融入”促进文化落地

通过融入思想文化教育、融汇管理过程、融通员工行为等方式，促进文化落地。

融入思想文化教育。通过开展“搏击市场创效益品质深化立新功”“管理创新激活力变革振兴谋发展”“创价值、循法治、育人才”等为主题的企业变革振兴全员大讨论，群策群力、统一思想。

抓好航空工业文化宣贯学习，开展“敬业”“创新”等主题教育活动，用身边的先锋模范和敬业典型来教育职工爱岗敬业，奋发进取。每年选树先进集体和个人以及先进党支部、优秀共产党员、最佳党员工程等先进典型，激发员工的热情干劲。通过道德讲堂、艺术节等让先进模范人物现身说法，增加说服力和感染力。

强化培训教育，企业文化部门每年为班组长、新入职员工、青年人才等进行不同层面的文化理念讲解;对中层及以上干部、班组长加强全面培训;利用商学院在线课堂，提高员工人文素养;加强内训师队伍建设，利用外部资源培训员工。加强思想政治教育和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式，营造积极向上、和谐健康的文化氛围，培育素质过硬的职工队伍，增强企业发展动力。

在文化“落地”上，金城努力实现党建思想政治工作和企业管理、企业文化建设的融合，推动传统思想教育向现代企业文化管理的转变，加大基层党组织文化建设考核力度，把航空工业文化的落地工作作为一项基础和重要的内容。

融汇管理过程。公司将航空工业文化推进落实到企业的战略规划中去，落实到企业管理工作上。

推进航空工业宗旨理念为核心的理念体系和以文化要素为核心的形象识别体系建设。在办公大楼、厂区、展厅、各子公司的宣传册、网页、名片、标准色等文化要素上进行规范统一。

在“坚持好作法”的基础上不断“展示新形象”，及时推广基层经验，构建创先争优活动新载体，如强力推进TPM（全员生产维修）管理;推进干部制度改革，完善干部培养、选拔、使用、退出机制，不拘一格选拔、培养和使用人才;强化内部培训机制，促进产业转型和人才转型;开办“婷嫣访谈”栏目，分析解决青年员工实际问题，引导青年员工在服务企业中增长才干。

金城集团在基层单位，努力推进企业文化建设，升华发展之道。2015年，提出“乐享改变”价值理念，引领全体员工，聚焦发展战略。各基层单位利用班前会、管理看板等加大对职工践行航空工业集团文化的思想认识和行动实践的宣传力度。多种载体传播企业文化，使之内化于心，外化于行。借助“自上而下”强力推进和“自下而上”总结推广，“由内而外”强化传播，突出航空工业集团文化内容的高度统一和价值体系的落地生根。

融通员工行为。金城集团将文化理念融入到员工的日常行为中，做到内化于心，润物无声。针对公司存在的多种经济体制、多种所有制形式和多种分配方式并存，多种产业共同繁荣发展的状况，为了充分展现公司的多元优势，在制定执行《文化理念手册》《行为规范手册》的同时，开展全员履行岗位格言活动，从个人、班组到基层单位，把统一的愿景、宗旨、理念、发展战略、创新文化观等扩散、融入到单位、班组及职工的思想和行动中。

在文化体系上，把每一个员工的职业生涯同整体发展的战略目标高度统一起来。全体干部职工统一穿着工作服、佩戴工作证上班，大会小会和重要活动都播放司歌，大家不断感受、认知、认同航空工业集团文化，使全集团上下在思想上“同吹一个号”，在行动上“同唱一台戏”，在形象上“同举一面旗”。

金城集团举行骑行活动，为南京长江大桥庆生。

创特色子文化彰显文化魅力

企业文化建设在传承中发展，在发展中创新。金城集团重点打造六大独具个性和特色的子文化，展示良好企业形象，推动企业变革振兴。

品牌文化树形象。集团结合重大品牌活动和发展实际，提炼“金城精神”，并将这一精神充分弘扬和传播。前不久，一场南京人骑南京车、“金童”玉女跨越世界屋脊骑行活动圆满收官。女骑手独自驾驶金城“小金童”从拉萨出发，跨越世界屋脊，最终抵达新疆叶城，路途总长约2500公里，这也是金城集团建厂70周年系列活动的组成部分。

金城集团利用重大赛事活动打造品牌文化。借助连续六届参加达喀尔拉力赛、三年征战中国越野拉力赛，实施国际化品牌战略，将航空工业司旗和金城旗帜一次次展示在国际赛场和亿万观众面前，提升了公司的知名度、美誉度和品牌价值，将“踏平艰难险阻，完善团队合作，挑战人生极限，实现美好梦想”的“金城精神”植入发展实践，进一步丰富文化内涵。

借助央视新闻频道庆祝新中国成立70周年“我与我的祖国”节目摄制，金城集团15秒广告，展示形象，取得很好的反响。携手现代快报，开展南京长江大桥庆祝开通50周年活动，展示企业品牌形象。

丰富建设内容，增强文化底蕴。多次召开“宣传思想文化工作暨提升品牌文化软实力”研讨会、品牌文化推进领导小组会，深入探讨企业文化建设和品牌文化推进工作。

做好社会慈善公益事业，承担相应的社会责任。响应省、市委城鄉结对共建活动的号召，开展城乡结对帮扶活动以及关爱贫困孩子，爱心共助成长等义卖活动，热心回馈社会，展示企业形象。

精益文化促转型。金城集团推进管理创新，推行精益生产，培育精益文化。建立专门的精益管理推进组织机构，全面深入地推进精益管理。运用多种方式创造精益文化的氛围，开展多种形式的宣传教育活动，将“精益管理”与日常工作紧密融合，让精益理念更加深入人心。利用各种宣传平台，如内网、宣传园地、展板、横幅等，在集团内部营造推进精益文化的氛围。开展精益推进经验交流会等活动，建设和谐工作氛围，宣传和推进精益文化建设。

金城以达喀尔拉力赛和中国越野拉力赛为平台，传播品牌文化，展示航空工业和金城品牌形象。

明确6S管理推进思路，将TPM工作融入到6S管理工作中，全面提升现场管理水平。群策群力，集思广益，明确战略，形成战略地图。组织系列培训，转变干部员工思想观念。以转变促实效，推进管理创新深入开展。

南京金城三国机械电子有限公司自2005年开始持续推进TPM管理活动以来，全面调动员工参与生产管理的积极性，现场管理取得显著效果，不仅提升了产品质量、降低了生产成本，还为客户提供更加全面周到的服务，提升了企业的经济效益。金城集团全面推行TPM活动，不断强化以客户为中心，以服务为宗旨的流程管理，努力实现由精益现场向精益企业的转变。

法治文化强保障。修订完善公司制度规范，夯实企业发展基础。积极推动公司制度的实施、执行和完善。通过修订完善各项规章制度，规范企业的运作和员工的行为，推动企业发展。公司推出以“讲政治、创价值、循法治、育人才”的工作主线。通过切实可行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，保证企业生产经营活动的正常运转。通过对集团各项规章制度进行修订完善，对内加强了依法治企业，对外依法维护了企业合法权益。

安全文化夯基础。在安全文化建设方面，金城集团坚持“以人为本”方针，深入贯彻落实安全工作“十个必须十个坚持”，广泛开展安全生产和形势任务的宣传教育，通过安全知识竞赛、安全大检查等达到人人学安全、懂安全、用安全的目的，使企业的各项工作朝着安全、有序、规范和法治的方向发展。

廉洁文化健肌体。狠抓廉政文化建设，坚持中心组学习和廉政教育不间断，强化对党员干部及职工的廉政教育。在廉政建设法规制度落实方面，健全完善纪委组织机构，签订党风廉政建设目标责任书，把党风廉政建设目标责任落实到部门、个人，形成权责明晰的责任追究制，使纪检监察、纪检监督工作全面渗透到工程招标、人事任用、大宗物资采购等各项工作中去。

和谐文化促发展。以大型活动为龙头、基层活动为重点、协会活动为支撑，开展形式多样的文化体育活动，陶冶职工情操，构建团队氛围文化，塑造良好企业形象。成立金城文联和体协，下设13个协会;设立女职工周末学校，开展健康、生活等方面教育，成为南京市国防工会系统示范单位;经常性开展羽毛球赛、乒乓球赛、健排舞大赛、红歌会、卡拉OK赛、棋牌赛等活动。通过文化活动，为职工提供施展才智的舞台，也使职工产生强烈的归属感和自豪感，使员工精神文化上得到很大提升。

金城集团先后荣获全国“讲理想、比贡献”活动先进集体、全国企业文化建设优秀单位、“十二五”全国企业文化传播全媒体建设三十强单位、融媒体语境下最具传播力企业、改革开放40周年中国企业文化优秀单位、中央企业五四红旗团委、国家出入境检验检疫信用管理AA级企业、全国全民健身活动先进单位、全国模范职工之家、全国重信用守合同企业等荣誉。连续多年获江苏省重信用守合同企业、江苏省依法管理诚信经营企业、江苏省文明单位、南京市文明单位等称号。

传承70年的航空工业文化，新时代金城集团将继续以“乐享改变”的价值理念，凝心聚力，不断推动企业的高质量发展。

（作者单位：航空工业金城）