听书：阅读方式“变形记”

何映宇

时间，就是金钱。

在一个生活节奏越来越快的时代，整块整块可以用来读书的时间越来越少。时间都碎片化了，那么你还要不要充电？这些碎片化的时间又如何利用？

一边吸尘、扫地、煮饭、烧菜，一边就可以利用这些琐碎的时间听书，这是一个不错的选择。听书，可不是听说书，我们小时候都听过刘兰芳、单田芳的评书，那是一种曲艺形式，而现在流行的听书，则是一种知识阅读方式的变形，从原来的用眼睛看，变成了用耳朵听。

“听书”是一种低门槛的学习方式，随着移动互联网技术的迅猛发展和移动智能终端的快速广泛普及，手机成为人们每天获取最新资讯和各方面知识的必备工具。在得到、蜻蜓、喜马拉雅等各种APP上听书，已经成为了很多白领日常生活的一部分。尼尔森网联发布的报告显示，当前中国网络收听规模已达6.61亿，网络音频内容接触率达47.55%，八成以上网民将收听网络音频作为主要的休闲娱乐方式。

听书，渐渐成为了一种全民阅读新方式。

用声音分享人类智慧

“知识付费”是一个新兴概念，代表着越来越多的人，愿意为了获得知识而买单。在“知识付费”的各种样式中，听书占有重要的比例。“罗辑思维”能迅速成为“知识付费”中的代表，主要就是靠创始人和主讲人罗振宇的一张利嘴，其第一个产品是2012年创立的“罗辑思维”微信订阅号，内容为每天推送一条60秒语音。同时，每周制作一则40-50分钟的知识脱口秀视频在优酷、YouTube首播。罗振宇不断探索知识型内容的变现方式：脱口秀节目、新媒体广告、会员、电商、付费订阅……2016年开始，罗振宇倾尽全力打造“得到”APP，搭建知识付费平台，连接用户与各行业的专业人士，一举成为知识付费行业的明星产品。事实证明，罗振宇的决断是正确的，几年来，“罗辑思维”用户不断增长，订阅号的粉丝数已突破1000万。2019年10月15日晚间，罗辑思维的科创板IPO计划浮出水面。“罗辑思维”登陆科创板后，保守估值将超过300亿元。以此计算，罗振宇身家或将超过91亿元。

“听小说”“听有声书”……用眼睛看，变成了用耳朵听。

罗振宇的成功秘诀是什么？说穿了，就是大家没时间读书，要正儿八经读完一本书，少则几天，多则一个星期个把月，而订阅了“罗辑思维”之后呢，几分钟就能听完一本书。吸收知识的形态从原来你十年寒窗苦读，变成了“罗胖读书，讲给你听”。让罗振宇在知识中寻找独立的见识，你可以空出时间来做别的事，然后在把玩知识中寻找思维的乐趣。所以“罗辑思维”的口号是：“死磕自己，愉悦大家。”

当然，这个前提是罗振宇真的能夠读懂这本书，而且他能够在极短的时间讲清楚，而听者呢，也能够在这么短的介绍中真正领会这本书的精髓。实际上最好的方式是你真的读过这本书，再来听这样的音频才有真正的领悟，否则他讲的是否正确你是完全无法判断的。而且经过别人咀嚼再投喂的知识，自然而然带了咀嚼者的个人属性。哪怕是这个领域专家、时代先锋，他的理解也毕竟是主观化片面的。

这是它的弊端，而它的优势就是短平快。一招鲜吃遍天，就这“短平快”，让罗振宇火上了天。

还有蜻蜓和喜马拉雅。国内首家在线音频平台蜻蜓FM成立于2011年，聚合超过1200万小时的有声内容，平台有声书数量过万本。在“文化必听”板块，平台上线了《马未都文化大观》《蒋勋人文经典合集》、蒋方舟《一生之书》等由文化名人主讲的音频节目。

经过别人咀嚼再投喂的知识，自然而然带了咀嚼者的个人属性。哪怕是这个领域专家、时代先锋，他的理解也毕竟是主观化片面的。

喜马拉雅FM，则是上海证大喜马拉雅网络科技有限公司创建的在线音频分享平台。喜马拉雅组建于2012年8月，首创了PUGC生态模式，旗下移动客户端“喜马拉雅APP”于2013年3月上线，原计划首年实现1000万的用户规模，但实际上仅半年即达成千万用户目标。2014年5月初，喜马拉雅激活用户突破5000万大关。喜马拉雅吸引了一大批优秀的有声内容创业者加盟，包括马东、吴晓波、高晓松、蔡康永、李开复、陈志武、郭德纲、冯仑等，他们共同创造了覆盖财经、音乐、新闻、 商业、小说、汽车等328类1亿条有声内容。不仅如此，新浪、福布斯等200家媒体和杜蕾斯、欧莱雅、肯德基、蚂蚁金服等2000家品牌均已入驻喜马拉雅，纷纷开设机构电台，向超过四亿的喜马拉雅用户传播他们的声音。喜马拉雅还共享阅文集团所有版权，它与爱奇艺文学、中国出版集团、中信出版集团、上海世纪出版集团、果麦等中国大部分知名线上线下机构达成合作。据艾媒数据报告，喜马拉雅占据了市场上70%畅销书有声版权。

你在这里可以听《红楼梦》《甄嬛传》这样的小说，也可以听《经济学人》《疯狂英语900句》《新概念英语全集》来充电，这样一个平台，可以让忙碌的你挤出时间来获取更多的知识。

“罗辑思维”创始人罗振宇。

每天从清晨开始，数百万的用户通过喜马拉雅APP、网站收听各种各样的音频节目。上下班路上、散步健身或是临睡前，都是音频得以最佳伴随的碎片时间和应用场景。在苹果App Store里，喜马拉雅的用户评论说：“早晨，喜马拉雅叫我起床真爽！”“洗漱的时候，习惯把手机放在边上听新闻”“上下班路上，听好玩的段子不无聊了”“夜深了，有主播甜美的声音伴我入眠”。

喜马拉雅不是最早的进场者，但是已经成为市场占有率最高、提升最快的平台。喜马拉雅希望做的是什么？是“优秀声音的淘宝”。他们把“用声音分享人类智慧”提炼成他们公司的使命。这已经成为整个公司的主轴，他们希望走的路线是跟当年视频网站完全不一样的路线。

他们在2016年6月跟米未开启了知识付费，后来他们把它调整成内容付费。2016年之后，“人格化、干货足、娱乐化”成了核心标准，知识消费的专业化和深度垂直化趋势明显。喜马拉雅联合创始人余建军说：“每一个领域最懂的人讲这个领域的东西，正在变成一种常态化，未来知识网红会大行其道。”

内容的生产离不开平台的支持。喜马拉雅FM采取了类似于苹果应用商城的模式，付费内容制作方即为内容提供者，平台提供从节目包装、资金扶持到培训服务等一系列孵化条件，以帮助更多“知识网红”挖掘优质内容，产生的收益则由双方共享。余建军说：“内容生产的实际过程中，喜马拉雅FM重度参与了整个课程的受众定位、课程内容的规划、课程体系的设计、课程定价，乃至后期的市场推广等方面，能够采取人工、程序、大数据三方数据综合来进行课程优化和精准推广。平台和内容生产者通力合作成为知识付费的标准操作模式，更加专业垂直、转化率更高的‘知识网红时代即将到来。”

从有声书到有声剧，音频平台正加快行业布局。既然经典名著可以用有声书的方式收听，那么流行小说当然也可以。

“人人都能听懂的《红楼梦》”，又有谁不爱呢？

伊塔洛·卡尔维诺的名篇《为什么要读经典作品？》中，有这样一个颇为有趣的说法：经典作品是那些你经常听人家说“我正在重读……”而不是“我正在读……”的书。

台湾大学教授欧丽娟深度解析《红楼梦》。

需要一再重读、常读常新的，就是经典名著。比如《红楼梦》。

有人统计过，《红楼梦》中有名字或台词的角色共有448个，这相当于一个普通人一生社交圈容量的三倍。这些声音，既诉说着大观园的盛世繁华，也暗藏着荣国府的蝇营狗苟。如果你听懂了这448种声音，才算真的听懂了人世间。

如何体会《红楼梦》中的众声喧哗？阅读虽然是一种方式，但效果并不一定很好，《红楼梦》里人物对话的方式和我们现在说话的方式有很大的差别，普通读者往往会觉得《红楼梦》中的对话比较拗口，阅读体验不佳。倘若有一些专业的配音演員，用各具特色的声音让这些不同的生命有血有肉起来，让听众更容易接受，岂非妙哉？

正是基于这样的考虑，2018年12月底，上海电影译制厂副厂长刘风和知名译制导演张欣联合出手，带着30多位配音演员，在录音棚里揣摩原著、反复排演，一步步地调整语气、语调与兴奋度，配上动效剪辑、环境音等元素，为了让红楼世界在耳朵里复现。历时3个月打磨，400集的《红楼梦》全本有声剧终于在喜马拉雅APP上推出。其中，为贾政配音的，就是我们都很熟悉的著名配音演员乔榛，为贾母配音的，则是曹景行的姐姐、著名配音演员曹雷。曹雷，她是《爱德华大夫》中的女医生康斯坦丝，也是《茜茜公主》中的苏菲皇太后，她的声音极具辨识度，功力非凡。

2019年8月15日，上海书展的听书一角。

这部有声剧还邀请了张国立担任首席知识官，台湾大学教授、红学家欧丽娟担任深度解析，他们会为读者揭开声音里所有的秘密——张国立将从原典展开，用漫谈串联的方式，讲述《红楼梦》中的历史文化常识，让你成为行走的红楼小百科。早在14年前，就因为台大“红楼梦”公开课走红网络的欧丽娟教授，则通过逐回分析红楼谜题、文学之妙，带读者读懂红楼梦，赏析古典之美。因而一经推出就在听书迷中引起了极大反响，一部“人人都能听懂的《红楼梦》”，又有谁不爱呢？

从有声书到有声剧，音频平台正加快行业布局。既然经典名著可以用有声书的方式收听，那么流行小说当然也可以。“唐家三少”的知名网络小说《斗罗大陆》就被改成了有声剧。有声剧的演播者，要将小说吃透，然后声情并茂地将人物表现出来，这有点像我们小时候听的评书，这可不是简单的朗读，简单的朗读现在已经可以由人工智能来完成。而演播，就有“表演”的成分在，这就对演播者提出了更高的要求。

在蜻蜓FM上，有声书是平台付费音频中复购率最高的一个类别，达到80%;有声小说“收听之王”《盗墓笔记》累计播放量超过60亿，有声书人均日收听时长超过3小时。对喜马拉雅FM而言，有声书部分也为平台贡献了超过一半的流量，收听时长占比超过60%。看来，这种新颖的“听书”方式得到了相当多数听众的认可，因而也在单播、双播外，产生了超级广播剧、多人有声剧等不同的节目形态。“听书”乃至有声书都由“求量”的粗放型转向精细化发展，这是“听书”市场细分后的趋势。

预计到2020年，“听书”市场的市值将超过78亿元，这样规模的一个市场，如何给听众提供更多优质内容成为摆在各家音频节目平台面前的一个主要问题，也是一个需要战略长远眼光才能解决的问题。