创新组织模式 激发班组活力

文 卓培汉 郑波

工会是基层班组建设的引导者，班组作为企业基本的组织细胞，是企业从事生产经营的基础单元，是企业肌体协调运转，保持活力和生机的根本所在，两者相辅相成、相互促进。只有充分发挥工会的组织优势，创新班组建设模式，激发班组活力，才能推动企业创新发展，为社会创造更大价值，才能推动企业持续健康发展。

如今，烟草行业的竞争是柔性和响应速度的竞争，谁能够适应市场的发展，积极调成产业结构，突破创新，谁就能掌握市场的主动权。同理企业的发展必须以基层班组为依托，在班组建设活动的推进中，实现技术创新、管理创新、产品创新、过程创新。

根据实际情况，红塔集团大理卷烟厂工会通过班组组织柔性化和班组运行柔性化，创新班组管理。

班组组织柔性化是企业通过变革以适应环境的一种有效方式，能使资源合理利用，提高企业的应变能力和竞争能力。将班组的组织形式划分为传统型班组，指标导向、攻关型班组，劳模、专家技术型班组，精益管理创新型班组。班组组织柔性化，改变了原来由上而下的纵向信息传递方式，大大加强了各部门的横向联系，使班组组织更具弹性，相关技术的传递变得更方便，技术创新的空间变得更广阔，员工的人际关系变得更密切，各部门变得更加相互理解，有利于增进广大员工对企业的认同感，促进员工的成长成才。

班组运行柔性化，不仅节约了企业的生产管理成本，同时也增进了各部门员工之间的相互理解，从而减少了利益相关部门之间的摩擦，增进了员工之间的认同感，提高了企业的运行效率。同时在各部门之间进行班组整合，形成单元合力，通过一系列的资源配置的衔接，将优势聚焦到最需要的地方，有利于更好的推动班组建设工作的开展，促进职工自助创新和班组精益管理水平的提升。

新时期企业的快速发展对班组建设工作提出了更新、更高的要求，如何继续发挥工会的带头作用，切实维护好职工的合法权利，对于推动企业班组建设健康快速的发展有着深远的影响。为此我们以“和谐”、“制度”、“文化”三个维度推动班组建设管理工作的开展。

首先，以班组建设为契机，促进工会与班组的“和谐”互动。一是利用工会组织在劳动竞赛、技能比武等方面的经验，充分调动班组成员的积极性、主动性和创造性，强调班组及员工的执行力，为班组完成各项目标任务，发掘人才、培养人才。二是借助各类文体活动，为职工搭建展示自我的舞台，充分调动员工的积极性，增进班组成员的沟通交流，培养员工的团队意识、合作意识、社会责任感。三是借助关爱职工活动，营造友爱和谐的内部氛围，提升班组的凝聚力和向心力。四是更加关注职工的心理健康，把做好职工心理服务作为新形势下服务工作的重点抓手，作为推进工会服务工作创新、提高服务层次、拓宽服务领域、体现亮点特色的重要项目。五是把“扶贫”工作深入到班组建设活动之中，关注“烟农”、关注烟叶农业产业发展，强化烟草企业员工的责任意识。

其次，制度维权，保护职工权利。一是在日常工作之中，发挥好工会的组织宣传作用，引导职工树立法制意识，依法维权。二是进一步加强基层班组的民主管理，完善班务公开、班组民主生活会等民主管理制度。三是建立班组建设活动进展动态上报制度，及时了解班组建设情况及分析班组建设中存在的困难。四是探索和完善班组专项指标负责制、劳模专项指标负责制、专业技术人才专项指标负责制等方式，进一步完善联合班组和指标导向型班组的进程管理和激励机制、完善师带徒制度。五是引入质量、安全、成本、效率等星级班组评价和精益之星评价激励机制。

第三，文化引领，强化文化力。一是狠抓“质量文化”，通过工会的组织宣传平台及时传递市场压力。二是助推“成本文化”，强化精益管理思想，将精益管理理念渗透到每个岗位。三是强化“效率文化”，积极协助开展专业技术知识交流活动，进一步激发员工的学习意识。四是助推“人才文化”，以劳模、技术专家为核心，积极开展“师带徒、传帮带”，形成制度化、常态化。五是强化“安全文化”，开展形式多样的劳动安全宣传教育，保障员工生命安全，促进工厂安全生产。六是强调“红塔文化”，以红塔文化为依托，以“精益管理，卓越绩效，创造价值”的共同价值观引导员工，努力营造一种积极向上、知行合一的班组氛围。