在改革创新中不断拓展企业可持续发展的新局面

■王 婷

2018年以来，面对宏观经济转型调整、安全环保空前严厉、改革发展迫在眉睫的严峻挑战，晋能集团忻州公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持“安全第一、效益至上、求真务实、改革创新”的工作理念，全力推进改革创新、结构调整、生产组织、提质增效四大任务，主要经济指标创历史新高，产业布局调整、重点项目建设、处僵治困推进、体制机制变革取得重大突破，高效运行的板块发展格局蓄势起航，社会影响力和舆论关注度全面跃升，企业整体迈入高效发展的新阶段。

2019年是中华人民共和国成立70周年，是全面建成小康社会的关键之年，山西省正在开展的“改革创新、奋发有为”大讨论将为晋能集团忻州公司的改革进一步深入奠定坚实基础，“六个破除”将有效地推进企业的改革发展进程，这也需要我们把握规律、保持定力，坚定不移地走好可持续、高质量发展之路，创造无愧于时代的新业绩。

破除僵化保守，坚持以改革破解发展难题。当前，晋能集团忻州公司存在市场主体功能发挥不充分，运行效率和市场化、现代化经营水平不高等问题，在产权制度改革、“三项制度”改革、激励约束机制等方面亟需突破。集团混改工作进展不快，上市平台作用发挥不充分，积极性不高，对多种形态混改方式的探索不够、经验不足，开放合作有待进一步加强。因此，迫切需要依托资源赋存状况，创新生产组织方式,探索模块化管理机制，提升精细化管理水平，提高全要素生产率，解决遗留问题，破解制约难题，激发煤炭企业发展动力。

破除因循守旧，坚持以创新激发动力活力。要深刻认识创新是引领发展的第一动力，唯有创新才能改变长期形成的粗放发展方式，自觉适应新形势新挑战，推动以观念创新为先导、以科技创新为核心的全面创新。要按照市场化运作、区域化运营模式，拓展车辆运营业务，整合全系统公务用车业务，实现人员安置、效益提升，同时逐步与市场接轨，寻求市场份额。要借助旅游资源优势，以公司闲置场地、房屋、设施为基础，着力开发酒店、餐饮业务，吸引顾客住宿和旅游消费。要发挥资产和地理优势，运用招商引资、合作经营等方式，探索打造物流集散中心和杂粮、中药材饮片加工基地，实现物尽其用、多元发展。

破除封闭狭隘，坚持以开放促改革促发展。用足用活国家对山西的优惠政策，因地制宜推出引资引技引智新举措，更高水平“引进来”、更大步伐“走出去”。依托物流园区、站点的资产优势和晋煤物流的信息优势，发挥忻州区域两千万吨级的晋能煤源优势和贯通东西的区位优势，引进外部资金打造集物流仓储加工、信息服务为一体的产业延伸平台。要对接区域综改试验区和省市各级开发区，积极引进合作用户、取得政策扶持，着力完善园区基础设施建设；要探索搭建以煤炭产供需信息平台为基础，逐步拓展资金结算、无车承运、金融服务等增值业务，通过延伸销售贸易产业链条，实现附加效益。通过“改革创新、奋发有为”大讨论，塑造煤炭企业对外开放新形象，在扩大开放中赢得更多发展机遇和更大发展空间。

破除资源依赖，坚持以市场打开发展新通途。要立足产煤地做优销售平台。结合商品煤种结构、数量和煤质指标情况，提前做好市场开发和用户对接，巩固培育长协用户、终端用户和重点用户。要以运输销售为主体，围绕铁路发运和区域直供做实贸易平台。要针对“公转铁”政策变化，着力完善公司各矿点沿线铁路的运输网络布局，加快推进煤台环保提能改造工程，发挥铁路发运优势。要推进点对点销售，优先保证合同签订、车辆调配和煤源供应，切实保障公司电厂“厂矿直供”业务。

破除随遇而安，坚持以一流标准、创造一流业绩。要深刻认识到“甘于平庸”“得过且过”是事业发展大敌，自觉对标中央精神，对照省委要求，对标全球先进理念和全国先进经验，以超常努力创造非凡成绩。

通过大讨论，切实把工作和发展的标杆立起来，立足于顶层设计，结合行业特点和企业属性，认清经济运行和人力资源现状，坚持一线和艰苦岗位倾斜，继续深化薪酬改革，推行煤矿计件工资、贸易物流单位效益奖励、机关岗位绩效三种薪酬分配模式，进一步激发职工干事创业的精神，激活企业改革发展潜能，以一流标准创造一流业绩。

破除慵懒散漫，坚持以过硬作风彰显担当作为。通过大讨论，要深刻认识到“不担当、不作为、慢作为、假作为”就是对党不忠诚、对员工不负责，按照“新时代、新担当、新作为”的要求，比党性、比境界、比贡献，出实招、办实事、求实效，在实际工作中贯彻落实中央及省委的决策部署。

前行的道路正是通途，冲锋的号角已经吹响。在习近平新时代中国特色社会主义思想的指引下，在可持续、高质量转型发展的路上，晋能集团忻州有限公司正在奋力奔跑。