不忘初心砥砺前行 牢记使命续写辉煌

■孙 海

一切向前走，都不能忘记走过的路；走得再远、走到再光辉的未来，也不能忘记走过的过去，不能忘记为什么出发。对于太重包装储运分公司而言，我们践行初心使命，就是要为主机单位做好最后一道工序的服务工作，站好产品出厂前的最后一班岗。

抚今追昔 守初心不忘本

习近平总书记指出，“历史是最好的教科书”，党史国史是“必修课”“中国革命历史是最好的营养剂”。这些论述都从不同角度强调了历史以史鉴今、资政育人的作用。习近平总书记关于党史和党史工作的重要论述，对于我们牢固树立科学历史观和方法论，更好指导包装储运工作实践，更加坚定地走好当前和今后的发展之路，具有重要指导意义。

新中国成立后，面对工业基础极其薄弱、落后就要挨打的旧中国千疮百孔的现状，毛泽东同志说，“我们必须优先发展重工业”。就这样，在周恩来同志的大力支持下，由“兵工泰斗”刘鼎提议，由开国中将韩振纪直接领导，由“近代中国工业先驱”的支秉渊全盘设计，从1950年10月4日破土动工，仅仅利用3年时间，太重厂就初步建成。

回首往事，我们热泪盈眶；站在当下，我们感慨万千；展望未来，我们豪情万丈。2017年6月22日，习近平总书记再次视察太重时指出，太重要用好我国交通发展和推进“一带一路”建设的历史性机遇，再接再厉，在技术创新和品牌建设上创出更大的天地。

鉴往知来 担使命抓生产

当前，正是太重转型升级实现二次创业的关键时期，也是包装储运分公司深度融合的关键一年。在前进的道路上，广大党员干部勇于直面矛盾，增强斗争精神，苦干实干、开拓进取，知重负重、攻坚克难，以钉钉子的精神带头解决发展道路上的疑难杂症。

也正是有了这种精神的指引，分公司在超大件产品发运上，走出了属于自己的一条新路子。在发运南京迪威尔超大铸件过程中，分公司各级干部始终把大件运出去当成自己的“使命”，并且义无反顾的朝着这个“使命”前进。在组织运输的过程中，遇到的困难前所未有：一是铸件重量严重集重、超宽，常规装载方式无法满足沿线桥梁对承载能力的要求和沿途道路的通行要求；二是没有与之匹配的超限运输许可，这样的大件运输在山西实属首例，省里还没有相应的审批机制。

面对两大难题，分公司集中力量破解难题，修改了十几次的装车方案，对桥梁反复验算了几十次，大大小小的协调会开了又开……牵扯的行政审批部门也越来越多，问题也越来越复杂。面对问题，包装储运分公司紧紧抓住大件运输难题这一主要矛盾，在公司领导的大力指引下，最终出色地完成了这几乎不可能完成的任务。

也正是靠着这种精神的指引，今年上半年，公司出色完成了既定目标任务。为进一步适应产品交货节点集中、用户急需、资金回笼跟不上生产节奏这样一个新常态，公司改变以往的服务状态，通过引进央企、国企运输公司，弥补运力不足；通过与主机单位建立发运包装项目微信群，经理直接参与，解决了服务两张皮和沟通不及时的情况；通过自身设备更新，协调交警办理临时牌照等措施，大大提升了自身运输超限产品的能力；通过了解用户需求，为油膜轴承提供个性化包装服务，包装质量大幅提升……一系列措施的落地，推动分公司圆满完成了各项包装、运输任务，生产指标均创近年新高。

见贤思齐 找差距补短板

找差距，就是要对照新时代中国特色社会主义思想和党中央决策部署，对照党章党规，对照人民群众新期待，对照先进典型、身边榜样，坚持高标准、严要求，有的放矢进行整改。

找差距，要把自己摆进去，把职责摆进去，把工作摆进去，开展好批评和自我批评，搞清楚问题是什么、症结在哪里，拿出破解难题的实招、硬招；找差距，要广开言路、畅通渠道，真心诚意听取基层党员群众、工作服务对象的意见建议，把问题找实、把根源挖深、把群众期待摸准，明确努力方向和改进举措；找差距，领导干部要带头示范、以上率下，领导班子要聚焦政治建设、思想建设、作风建设存在的突出问题进行检视反思、深入剖析。

效益问题是当前公司面临的最根本的问题。分公司人员基数大，现有产值规模很难满足自身需求，外协采购成本高位运行，一定程度上影响着分公司的利润水平。

作风问题是公司面临的最急迫的问题。部分干部的工作思路还不是很清晰，应对市场变化，还不够积极主动，还不能及时从原有的思维模式中转变出来；对于很多年轻干部，在应对突发事件时，应变处理能力不足、管理创新能力不强。

管理问题是公司面临的最首要的问题。机构整合以后，工作效率、盈利水平、日常管理还有待进一步加强，尤其是亏损工部，还不能形成有效的扭亏措施，精细化管理还有待进一步提高。

资金问题是公司面临的最现实的问题。分公司上半年内部应收较年初增加了4000余万元，目前，分公司每月现有回款勉强维持最基本的生产生活需要，离分公司正常生产经营需求还有很大的差距，一定程度上制约着分公司的服务和发展。

设备问题是公司面临的最直接的问题。分公司内部现有部分设备老化严重，存在一定的安全隐患，设备老化导致返修率增加，影响生产效率和收入。

质量问题是公司面临的最深层的问题。分公司生产质量还需进一步改进，装车质量、包装设计质量、包装箱、模型质量或多或少都存在一定的质量问题，设计和生产两张皮现象仍然存在，严重影响分公司形象。

砥砺奋进 抓落实促发展

马克思说过：“一个行动胜过一打纲领。”反对高谈阔论，强调真抓实干，始终是中国共产党的优良传统。正是依靠实干，中国共产党领导中国人民攻克了一个又一个看似不可攻克的难关，创造了一个又一个彪炳史册的人间奇迹。

社会主义是干出来的。实现新时代党的历史使命，就要牢记习近平总书记的告诫：“要抓实、再抓实，不抓实，再好的蓝图只能是一纸空文，再近的目标只能是镜花水月。”要按照“守初心、担使命，找差距、抓落实”的总要求，自觉把思想统一到习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上的重要讲话精神上来，抓好贯彻落实，坚持围绕中心、服务大局，把开展主题教育同促进公司高质量发展统一起来，同做好最后一道工序的服务工作结合起来，使党员干部焕发出来的热情转化为攻坚克难、干事创业的实际成果。

公司将克服资金困难这一难题，做好服务工作；加快设备更新步伐，提升整体运力水平；加强外协、运输管理，巩固运量提升好态势；加强质量管控，提升标准化水平；坚持正确的用人导向，继续严格执行干部考核不松懈；牢固树立安全生产理念，加强对现场安全隐患的排查和处罚力度；为广大职工做好服务，着力提高职工健康指数。