“时代之问”考初心——潞安集团“不忘初心、牢记使命”主题教育纪实

■杨鹏霞 师丽娟 牛书红 孔 静

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，重在引导广大党员干部了解新形势、掌握新情况，学会抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，明确有效破解问题的主攻方向，最终拿出破解难题的实招、硬招。面对十个“时代之问”，潞安集团各产业、各单位结合实际，在科学研判发展形势、构建现代产业体系、抓好改革创新上动脑筋、做文章，并以实际行动积极落实，为实现集团高质量发展披荆斩棘、力奋斗。

7月18日，潞安集团党委书记、董事长游浩在“不忘初心、牢记使命”主题教育专题党课中，响亮地提出了潞安实现高质量发展亟须破解的十个“时代之问”。“时代之问”提出后，广大党员干部和职工群众广泛关注、热烈议论，并纷纷表示，要挑起该挑的担子，尽到该尽的责任，扎扎实实工作，认真作答企业面临的“时代之问”。

“时代之问”是问卷，更是方向

面对外部经济环境总体趋紧，国内经济下行压力加大的严峻形势，我们该如何保持定力、增强耐力，科学研判、有效应对，更加清醒务实地实施“13865”战略构想，推动企业实现高质量转型发展？

“潞安‘以效益彰显价值、为社会创造财富’的‘办企初心’和‘推进高质量转型发展’的‘战略使命’，就是营销总公司践行的初心和使命。”营销总公司营销信息主任李旭芳说。

今年5月31日，原来的潞安煤炭运销总公司正式改制为潞安营销总公司。改制后的潞安营销总公司业务涵盖全集团煤炭的铁路、公路销售，煤化工产品、新能源和装备制造产品、生物健康产品的销售，煤质管理和洗煤厂建设。通过优势互补、平台共建、资源共享、品牌效应、科学规划等一系列措施，开启了规模化、协同销售模式，将进一步扩大潞安产品的市场影响力和占有率，提升经济效益，助力潞安华丽转型。

潞安集团在营销工作上优化布局、挖潜运量，调整结构、开拓新市场，一举解决铁路运力不足的难题。上半年，营销总公司累计外运煤炭3358.64万吨，同比增加120.69万吨。其中，国铁累计外运1319.28万吨，同比增加16.17万吨。特别是5月份国铁外运日均装车1145.5车，6月份国铁外运日均装车1186.5车，连创历史最高纪录。主体矿效益煤累计外运947.08万吨，同比大幅增加125.99万吨。

抓好煤炭板块的健康有序发展，是潞安集团高质量转型发展的基础，当前，智能化又是煤炭产业高质量发展的首要目标。潞安集团机电系统瞄准智能化方向，围绕实施“13865”战略构想，突出问题、实践和目标三大导向，全力抓好智能化矿井建设及先进装备升级。以机电基础管理、短板管理、重大事故预防、变化管理为主线，以安全责任落实为抓手，以创新增效、新技术新装备应用与推广为依托，以加快推进智能矿井建设、标准化动态达标、职工素质提升为突破，以帮扶太行润滑油销售、推动与先进企业技术合作提升潞安集团装备制造水平为己任，围绕“四化”建设要求，组织制定煤炭生产企业机电装备2025发展规划，建立健全机电系统管理考核体系，高质量、高标准、高起点推进每项工作，切实把主题教育成效转化为发展成果，积极构建大机电中心管理格局，为企业的长远高质量转型发展凝心聚力。

“‘时代之问’既是问卷，也是方向。我们要想答好问卷，坚持好方向，就必须始终保持战略定力、始终保持旺盛斗志和想干事、敢干事的精神状态。”潞安环能股份公司副总经理、机电处处长刘进平说道。

“时代之问”需自信，更需定力

面对“一煤独大”，转型产业、新兴产业正处于爬坡过坎期的发展现状，我们该如何围绕“一主三辅两培育”产业定位，加快构建具有竞争力的现代产业体系，坚定不移走出资源型企业转型发展新路子？

今年5月29日，中央通过了《关于在山西开展能源革命综合改革试点的意见》。作为省属大型国有企业，潞安集团着力推进煤炭产业供给侧结构性改革、促进煤炭清洁高效利用、勇当能源革命排头兵。煤基清洁能源公司党委书记、董事长栗进波坚定地说：“越是在这种情况下，越要直面问题，攻坚克难，提升产业自信，这也是我们的初心和使命。”

未来世界能源的发展方向，是去碳补氢，让碳以其他的形式进入其他材料。潞安集团现代煤化工的发展战略完全符合国家产业政策发展的方向，与未来能源发展的方向高度一致。栗进波表示：“我们一定要直面问题、攻坚克难，推动潞安实现产业转型升级，在全面建设高质量发展的现代能源化工领军企业的征程中做出新的更大的贡献。”2019年是石圪节智华生物公司以销售为龙头，不断优化生产工艺，不断研发新产品，继续推进原料基地建设，继续打造生物健康高端品牌，实现生物健康产业高质量发展的攻坚之年。同时，根据整体发展思路，将投资建立“智华天宝”牡丹籽油营销中心，并充分发挥“油用牡丹产业国家创新联盟”的资源优势，以项目为载体，以新技术、新产品开发为主线，加快成果转化步伐，取得科技创新工作的新突破。

“时代之问”需创新，更需突破

国企改革进入集中发力的关键期、攻坚期，我们该如何攻坚克难、破浪前行，用足非常之力、坚守恒久之功在根上改、制上破、治上立，真正肩负起国企改革的历史使命？面对当今科技和产业革命以及复杂多变的国际经贸形势，我们该如何迎接新一轮科技革命和产业变革?

近日，从潞安太阳能科技公司传来捷报：2019年上半年该公司净利润1677.64万元，实现公司成立10年以来首次盈利。在潞安太阳能科技公司董事长邓铭看来，这份“成绩单”的取得与“根上改、制上破、治上立”密不可分。改革开放是革故鼎新、披荆斩棘，不断向未知领域推进的过程，需要“摸着石头过河”。太阳能公司在“过河”的过程中，建起一座“改革”之桥。其突出“国企平台、民营机制、全球战略、潞安品牌”的发展理念，根植潞安集团改革创新、转型发展的丰沃土壤，从机制体制入手，锐意改革，引入职业经理人管理模式，推进混合所有制改革、事业部制改革、内部市场化改革，开展对标提升、契约化管理工作，构建了以市场为核心的现代化企业管理体系，初步闯出了一条创建一流光伏企业的特色之路。

“我们要在改革中把握初心、守住初心，大胆地试、大胆地实践，在‘不忘初心、牢记使命’中勇担推进企业高质量发展的改革责任，在新起点上推动深化改革实现新突破。”邓铭如是说。

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。作为一个走在当今时代前沿的行业——信息化管理部和通信公司，他们坚守的“初心”就是创新，就是以信息化支撑集团战略，为建设现代能源化工企业提供助力。

潞安集团信息化管理部部长、通信公司经理苏玉勤详细阐释了这份初心：遵循“横向贯通，纵向集成”原则，整合平台资源，推进“数字潞安”“智慧企业”建设，构建适应集团战略发展要求的信息化管控平台，强化信息化建设集中统一管理职能，积极推进重点产业板块信息化，智慧矿山、智慧工厂等示范工程建设。

在“不忘初心、牢记使命”中勇担推进企业高质量发展的创新责任就是他们担负的使命。当前，他们正在认真谋划集团信息化建设的顶层设计，整合资源，构建适应集团战略发展要求的信息化管控平台，实现互联互通，打破信息孤岛，大力提升集团的信息化水平，为“一主三辅两培育”和现代能源化工领军企业的建设提供坚实的信息化支撑；以“用户至上、用心服务”的理念来为集团职工做好信息化服务，提升潞安人的获得感和幸福感。

众智谋事必明，众力举事必成。潞安集团广大党员干部和职工群众以“不忘初心、牢记使命”主题教育为东风，以回答好“时代之问”为牵引，一步一个脚印践行敢担当勇作为，把本职本业作为主战场，以推进企业高质量转型发展的新成果向新中国成立70周年献礼！