守初心 担使命以实干实绩推动山西交投高质量发展

闫长学

中国特色社会主义进入新时代，山西交投也由前几年的高速增长转向高质量发展的新阶段。在“不忘初心、牢记使命”主题教育向纵深推进之际，山西交投牢牢把握机遇，把主题教育与推进高质量发展紧紧结合起来，把守初心担使命的思想自觉转化为检视问题、持续整改的务实行动，在守初心中增强发展定力，在担使命中破解发展难题，在找差距中明确发展方向，在抓落实中壮大发展实力，以主题教育的实效推动企业在实现高质量发展上不断取得新突破、新进展。

一、学深悟透，把握要义，在守初心中不断增强高质量发展的定力

习近平总书记强调，推动高质量发展是做好经济工作的根本要求。高质量发展是体现新发展理念的发展，是新时代追赶超越的必然要求，也是山西交投转型升级的必由之路。坚持新发展理念，增强高质量发展定力，就是要学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想的要义，深刻理解党中央大政方针，提高运用党的创新理论指导实践、推动工作的能力；坚持新发展理念，增强高质量发展定力，就是要坚持质量第一，效益优先，努力推动企业效益最大化，实现集团投资收益不断扩大，经营利润稳步提高，员工收入日益增长；坚持新发展理念，增强高质量发展定力，就是要坚持创新驱动，有效解决企业突出瓶颈和深层次问题，发挥企业创新主体作用和市场导向作用，不断巩固发展主导产业，培育壮大新兴产业，改造提升传统产业；坚持新发展理念，增强高质量发展定力，就是要积极应对新问题新挑战，坚持稳健发展、永续发展总基调，实现企业运行的稳定性、协调性和可持续性，努力把握好“稳”与“进”的辩证法，把握好工作节奏和力度，保持战略定力，以“稳”求“进”、以“进”促“稳”，努力推动集团在高质量发展轨道上行稳致远。

二、坚定信心，攻坚克难，在担使命中破解高质量发展难题

山西交投集团近年来保持稳健发展态势，高质量发展迈出坚实步伐，但必须清醒认识到，集团发展到今天，又到了一个愈进愈难而又不进则退、非进不可的关键时刻，能否坚定信心、凝聚共识、攻坚克难，确保各项改革举措落地生根，直接决定着集团改革和高质量发展的成败。

“不忘初心、牢记使命”主题教育为我们贯彻新发展理念、推动交投集团转型升级迈向高质量发展提供了契机，提供了动力，我们要担负起历史使命，敢于直面问题，勇于解决问题，发扬钉钉子精神，找准差距、补齐短板，把制约企业发展的“问题清单”变为“成效清单”，让主题教育真正成为推动企业高质量发展的源动力，让职工群众真切感受到主题教育带来的变化。

一是推进重点项目落地，打通高质量发展“新通途”。今年以来，交投集团紧紧拧住“项目建设”这个牛鼻子，把主要精力集中到项目落地、加快建设、投产达效上，努力把项目建设成效转化为集团发展新动能、转型升级新支撑、高质量发展新的增长点。今年完成了太原南主线收费站建设和新晋城东收费站、榆次收费站改扩建工程、五台山机场连接线及上党收费站扩容改造一系列重大项目，对缓解道路拥堵及服务全省社会经济建设，促进企业高质量发展发挥了积极的作用。目前加快推进的晋阳高速改扩建和黎霍高速两个项目，投资近300 亿元，增加公路运营里程近200 公里。在不断做强做大公路主业的同时，按照“一主三辅”战略发展定位，不断调整产业结构，努力加快辅业发展步伐，2017 年成立的混合所有制企业——山西交投综改园区开发有限公司，目前拟投资的千亩中小企业产业园项目顺利推进，2020 年底即可见效；大力发展高速公路服务区经济，创新“服务区+”的发展模式，以太谷服务区改造升级为试点，结合地域特点，努力打造“有记忆、有文化、有特色、品牌化”的服务区和服务区商业综合体。此外，还有效利用凤凰山、龙湖绿色生态产业现有资源，挖掘生态财富，提高生态产品“附加值”，增加企业产值，力争通过3～5 年的努力，使非路产业经济收入占到集团总收入“半壁江山”，全面促进企业创新、协调、绿色、开放、可持续高质量发展。

二是聚焦关键领域改革，激活高质量发展“新动能”。我们深刻认识到企业要发展，不彻底改不行，不抓紧改不行。因此，我们进一步聚焦关键领域改革，将混合所有制改革作为突破口，针对部分企业机制不活、企业经营困难的状况，积极引进战略投资者，转换企业经营机制，助力企业加速转型、加快发展。通建房地产公司努力推进与山西融创地产的混改工作，凤凰山生态植物园公司主动与央企和民营企业交流沟通，积极探索混合所有制改革路径。与此同时，我们不断深化和完善薪酬体系，充分发挥薪酬的激励导向作用，逐步建立了以岗定薪、分级管理、按绩取酬的薪酬分配办法；坚持“一企一策”，建立个性化考核体系，根据企业功能性质和特点，实行分类管理、分类考核，努力通过薪酬考核激励，进一步提升工作效率，提高管理水平，为集团永续发展提供强力支撑。

三是注重管理水平提升，构建高质量发展“新体系”。交投集团坚持用一流标准、一流管理创造一流业绩，以争创“行业领先、交控标杆”为目标，全面开展标准化体系建设工作。在集团本部构建了党建工作、项目投资、全面预算、经营业绩、安全监督、综合监督具有交投特色的六大管理体系，对各职能部室按照“管理标准、工作职责、工作标准、业务流程”进行了梳理规范，形成了以业务单元标准模块为“点”和以六大管理体系为“线”相结合的标准化管理体系，企业运营管理质量和效率稳步提升。同时，还积极打造山西交投高速公路运营管理服务品牌，全力推进一流的经营性高速公路标准化运营管理体系建设，努力以“服务一流、管理一流、效益一流”的成效推进集团高质量发展取得新成效。

三、改革创新，自我革命，在狠抓落实中不断把高质量发展引向深入

全面深化改革、不断自我革命，是我们党守初心、担使命的重要体现。交投集团紧密结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，提高改革的思想自觉、政治自觉、行动自觉，把初心化为恒心，把使命化为担当，以滚石上山、爬坡过坎的韧劲和勇气，以强烈的紧迫感和使命感，真刀真枪地抓改革、促落实，以实干实绩不断把高质量发展引向深入。

我们始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，统筹推动集团各项工作朝着高质量发展目标聚焦用力，持续向深化改革要动力要空间、要效益要质量，在推动高质量发展这场征程中迈坎跨山，保增长、促发展。在谋划改革发展思路上下功夫，在解决突出矛盾问题上下功夫，以实际行动落实主题教育精神，将改革推向纵深：坚决摒弃“等、靠、要”等传统依赖思想，坚决破除僵化保守、因循守旧、随遇而安、慵懒散漫等不合时宜的观念和做法，树立重实干、重实绩、重基层的导向，构建高质量发展创新体系；以自我革命精神、从严从实作风、科学有效方法抓好工作落实，逐项明确破解高质量发展难题的任务书、时间表，一项一项整改、一项一项验收、一项一项销号，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手、职工不认可不罢休；结合“三基建设”，不断增强全员改革创新方法本领，在学思践悟中找差距、抓落实、长本领，凝聚起敢担当、善作为的强大正能量，确保企业高质量发展道路更宽广、更通畅。

风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。交投集团在推进转型升级、迈向高质量发展的征途中，坚定改革信心，用担当之责、精准之策和务实之举，把主题教育成效转为山西交投高质量发展的新动能，为谱写新时代中国特色社会主义的山西篇章贡献交投力量！