汾酒集团把『大讨论』『搬』到北京

■本刊记者

当前，“改革创新奋发有为”大讨论正在三晋大地如火如荼展开，并且汇聚起追梦奋斗、振兴崛起的强大正能量和深层内生动力。

3月11日，汾酒集团党委书记、董事长李秋喜在全国两会期间，将“大讨论”现场“搬”到北京，邀请国家发改委、工信部、科技部、国资委、商务部、新华社、中央党校以及北京大学、人民大学、同济大学的26位领导和专家学者，组织召开了“改革创新、奋发有为——问计汾酒改革创新恳谈会”，寻求国企新一轮改革发展新路径。国有重点大型企业监事会原主席李继平、国家发改委宏观经济研究院副院长吴晓华、国资委研究中心副主任彭建国、中国行政体制改革研究会常务副秘书长王露等出席研讨会。

专家认为，汾酒集团创新改革的实践，是山西深化国企改革、优化发展环境进程中的一朵浪花。从山西发展强大势能，初现非凡之效，改革探索走在了全国前列。专家总结了山西国企改革的五个亮点，认为这五个亮点构建出山西国企创新创业的基础环境：一是“一企一策”深入推进契约化管理，以管理变革激发国企内生动力；二是混合所有制改革创新推进，各类所有制企业协同能力有效提升；三是战略性新兴产业发展平台陆续成立，“一煤独大”问题有效缓解；四是营造国企发展的制度环境，推进国企全面提升竞争性市场主体；五是推动国企蓄积更大发展势能，为经济转型升级打开战略空间。正是由于山西形成的改革创新大环境，为汾酒集团发展提供了理论创新和制度基石，省领导和省国资委勇于改革创新，为汾酒集团发展“撑腰”，极大激发了汾酒的改革勇气与发展潜力。“汾酒集团混改案例”在全国500多个项目中脱颖而出，荣获“全国国企管理创新成果”一等奖。2017年汾酒集团以酒类收入同比增长41%，酒类利润同比增长68%的业绩超额达成经营目标；2018年继续跑出酒类收入同比增长35.7%，酒类利润同比增长59.7%的“加速度”。

专家提出，汾酒集团改革已进入“船到中流浪更急、人到半山路更陡”之关键阶段。改革成绩固然令人振奋，但如果对标汾酒人的“复兴汾酒”宏伟梦想，汾酒集团仍是任重道远，需要深入找差距、补短板、谋突破。例如“数字化”“智慧化”融合转型步伐不快，创新驱动后劲稍显不足。智慧化是传统酒业必将经历的一场技术形态变革，目前，汾酒集团尚未实现用大数据、人工智能等新一代信息技术来支撑决策、优化管理、服务研发、指挥生产、推动定制、连接消费、精准营销，构成汾酒集团创新的一个短板。

专家认为，汾酒集团要进一步珍惜、利用好山西省当前的改革氛围、发展氛围、创新氛围，要勇于再立新目标，敢于挑战自我，在全省“改革创新、奋发有为”的大潮中自我加压，持续作为。要勇当改革创新的“过河卒”，为山西省贡献一个国企改革样本。要匠铸“中国酒魂”第一旗帜，为山西省贡献一个全球品牌。要推进实施“智慧汾酒”工程，为山西贡献一个转型升级的“智慧案例”。要系统推进“汾酒复兴”计划，为山西文化地位提升贡献一个“超级IP”。要传开叫响“国际汾”，打造国际交流合作的山西名片。汾酒集团应更为积极参与山西省对外交流合作，成为推广山西精神与中国文化、服务国家战略的重要载体。应持续借助“一带一路”、欧亚经济论坛等平台，持续深耕“一带一路”国家和地区，促进民心相通，成为山西国际交流合作的一张名片、中国传统文化走出去的一道风景。