培养造就可靠的“接班人”

文/王海东

育才造士，为国之本。习近平总书记指出，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。为适应新时代要求，就要以时不我待的精神，把加快年轻干部培养选拔作为一项基础性工程，着力建设一支数量充足、充满活力的年轻干部队伍，为推动辽宁振兴发展提供重要支撑。

近年来，我们在统筹规划干部成长使用方面进行了有益探索，制定干部培养使用“时间表”“路线图”，分领域建立了年轻干部“储备库”，实行动态管理。开展“五个一批”活动，选派年轻干部到乡村、信访等市直部门一线岗位“墩苗”历练。探索建立知事识人体系，出台了干部平时考核暂行办法，探索干部差异化考核，创新年度调研考核，考真考准考实干部实绩，干部干事创业氛围日渐浓厚。实践证明，只有遵循年轻干部成长规律，给优秀年轻干部的健康成长铺路搭台、压担子，让年轻干部明白“有为”与“有位”相辅相成，才能建好一支扛得了重担、打得了硬仗、经得住考验的新时代合格接班人队伍。今后将围绕中央和省委提出的建立源头培养、跟踪培养、全程培养的素质培养体系，持续把干部素质培养融入干部成长全过程。

明确识人导向，为年轻干部使用“立尺子”。有什么样的用人导向，就必然有什么样的选人用人结果。树立危机意识，针对当前一些地区和单位干部队伍年龄老化、梯次断层、用人青黄不接等突出问题，站在关乎事业发展的高度来考量和谋划干部工作。打破观念束缚，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备的传统思维，注重实绩、竞争择优，对本质好、主流好的干部看准了就用，以改革和发展的眼光大胆提拔优秀年轻干部，让热衷于“镀金”和“自我设计”的干部没市场。明确标准、严格把关，汲取前些年有些地方“火箭提拔”年轻干部的教训，坚持新时期好干部标准，把政治标准放在首位，针对年轻干部特点，把那些品行好、善于改革创新、有活力干劲、有发展潜力、群众公认的好苗子选出来，在艰苦环境中锻炼成长成才。

创新育才模式，为年轻干部成长“铺路子”。十年树木，百年树人。干部素质培养是一个长期过程，不是朝夕之功。着眼长远需要，发挥党校、毛丰美干部学校教育培训主阵地作用，充分利用各种教学资源，综合运用组织集训与自主选学、本地培训与异地现场教学、脱产培训与在职自学、课堂教学与调查研究相结合的方式，对年轻干部进行全面、系统、深入的培养。教育引导年轻干部想明白当干部为什么、在岗位干什么，走好从政第一步，不贪图名利，不当“两面人”，不搞投机取巧，不玩花拳绣腿，认认真真践行当老实人、讲老实话、做老实事的人生信条。本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，针对年轻干部不同的位次层级、岗位类别、发展潜能，并结合本地区的经济建设和中心工作，提高应对严峻挑战、解决复杂问题的能力。强化实践培训，通过定岗压担、多岗轮换、下派任职、上挂学习、外派锻炼、应急磨砺、跟班帮带等多种方式，使年轻干部经受多岗位历练和关键岗位摔打，在组织跟踪培养下壮筋骨、长才干。

完善选拔机制，为年轻干部干事“搭台子”。从推进干部人事制度改革的高度，着眼近期需求和长远战略需要，坚持既要数量充足又要质量优良，制定年轻干部培养选拔规划方案，优化班子年龄结构梯次配备标准，确保年轻干部培养选拔有组织、有计划、有步骤推进。不拘一格选人才，多给年轻干部机会，在各级领导班子有空缺职数时，同等条件下优先考虑配备有专业背景的优秀年轻干部。畅通企事业优秀人才进入党政干部队伍渠道，注重从企事业单位领导人员中择优调任机关领导干部，在跨领域交流中培养复合型人才。乡镇党委、政府换届时，鼓励选配“大学生村官”、乡镇事业单位工作人员、优秀村书记“三类人员”进入乡镇领导班子，让各个领域、各个层面的年轻干部都能脱颖而出，在创新创造中迸发活力，干出新样子。