以“三化”推动工委实体运行

实体化运作，“三导向”建制定责。两新组织分布面广，党员流动性强，必须从高位切入、从基底夯实，理顺组织设置打造实体“压舱石”。要坚持需求导向抓“实体”组织。立足全域推进两新组织“两个覆盖”的工作需要，调整充实区委两新工委成员单位16家，基本实现了卫生、教育、市场、互联网、文创等重点领域党建“一对一”领导全覆盖。要坚持目标导向抓“实体”责任。对标两新组织“全领域建强、全区域提升”的目标要求，制定区委两新工委成员单位和镇（街道）两新工委抓两新党建责任清单，包括建立一套党建标准规范、开展一次党建覆盖检修、创建一批“双强”示范等“十个一”责任要求。要坚持效果导向抓“实体”运行。两新工委各成员单位分别牵头起草负责领域党建工作意见和年度党建工作要点、召开党建部署会议，形成全领域推进的工作合力。如路桥区卫健局实施“红色杏林”工程，以党建引领医共体改革的做法在全省卫生健康系统党的建设工作会议上作典型发言。

项目化管理，“三步走”指导推动。两新组织党建要“虚功实做”，实现有形化、可视化、实效化，必须立足实际，创新载体，注重实干，将党建融入具体工作。路桥区结合区委两新工委各成员单位职责，创新运用项目化管理，促进两新组织党建多点开花。一步走：明确重点项目。区委两新工委成员单位和镇（街道）两新工委结合实际至少上报1个两新党建特色项目和志愿公益项目，最终确定新生代企业家“青蓝工程”、“红色杏林”助推医共体改革行动等26个年度两新党建特色项目，以及“衣暖人心”、“一分钱”微公益等10大红色公益项目。二步走：强化指导帮扶。结合“大走访、大调研、大抓落实”活动对16个成员单位和10个镇（街道）两新工委进行实地调研，重点针对项目落实情况，提供实时指导、跟踪服务。共形成调研报告12篇，协调解决各类项目推进问题53件。三步走：搭建比拼平台。创新“点赞积分”比拼模式，在微信公众号每月集中展示、“点赞积分”，评选“月度十大红榜项目”。年终召开全区两新党建“项目化”展评会，采用“口头述职+PPT展示”的形式，所有单位逐一上台汇报，邀请专家和百余名两新党员评分，评选年度“十大创新项目”，有效营造比学赶超的浓厚氛围。

常态化考评，“三举措”督促落实。要真正发挥两新组织的“凝神聚魂”作用，就要在建立长效机制上绵绵用力，在作用持续发挥上久久为功。两月一巡查。建立联动巡查机制，区委两新工委每两个月对成员单位、镇（街道）项目进展情况进行巡查；两新工委成员单位、镇（街道）每两个月对本领域或本区域两新组织开展党建工作巡查，巡查采取谈话询问、查阅资料、实地走访形式，并进一步建立“一巡查一清单一通报一排名”机制。一季一例会。两新工委成员单位和镇（街道）每季度组织召开工作例会，重点对本地本领域两新组织巡查情况进行通报，排名靠后的两新组织现场表态发言，同时对本领域特色、公益项目进展情况进行总结、研究部署下阶段工作。半年一述职。区委两新工委每半年组织召开述职会议，全面梳理阶段性两新党建报表、责任清单、领办项目、公益项目等进展情况，并专题听取成员单位和镇（街道）两新工委口头述职、开展现场评议，倒逼两新工委成员单位和镇（街道）压实抓两新党建主体责任。