关于县级融媒体中心创新建设的思考

文 / 李娟

县级融媒体的主要任务是关心基层民众的日常生活，帮助百姓了解正确的舆论导向。想要促进县级融媒体的中心建设就需要深入了解县级融媒体的现状。但就目前的情况看来，县级融媒体的所处环境并不是很有利于其自身的发展，在各个方面的建设都存在着大大小小的问题，县级融媒体应参照媒介融合的发展道路，借鉴其中的经验，使自身发展壮大起来，利用有利于自身发展的资源，创新各方面的相关内容。

一、县级融媒体的建设宗旨

县级融媒体的建设宗旨分为以下几个方面：一是要帮助宣传正确的舆论内容，宣扬我国的主流精神思想；二是要建立综合型的服务区，遵循服务于人民群众的思想；三是网罗各方面的信息，供人民群众了解和参考；四是帮助搭建精神园地，运用百姓喜爱的方式来满足其精神层面上的需求。

二、县级融媒体的建设方针

（一）借助相关政策扶持媒体建设

县级的相关政府部门应该响应国家的号召，加大对县级媒体建设的投入力度，为其筹备大量的资金，帮助建设工程顺利进行。在此过程中，要制定一些切实可行的方案帮助县级媒体进行高端设计。同时要为建设工程提供专业的技术人员和管理人员，保证工程的顺利完成。

（二）革新管理模式

县级媒体应根据自身的情况需求，进行部门的设立，依据员工的工作水平分配职位。防止出现无用部门以及员工德不配位的情况发生。合理科学的人员调配对提高工作效率是十分重要的。如此，县级媒体的发展强壮便指日可待。

（三）增强服务群众的意识

县级融媒体中心建设的职能之一便是创建一个服务群众的平台，将新闻及时传递给百姓。若想更好地完成这项任务，县级媒体必须要转变思路，增强服务人民群众的意识，在服务的功能性上增添新的项目以满足群众不同的需求，结合实际情况，确实做到服务大众。融媒体平台也要时刻关注热点问题，在活动内容中加入新的方案，防止群众产生审美疲劳，定期更换宣传栏中的文件或者是宣传板报的内容，为人们带来传统媒体形式所不能带来的全新体验。融媒体建设中心还可以建立一个新的部门，关注民生问题，专门负责解决人们生活中遇到的常见问题。

（四）引进人才

县级媒体需要招贤纳士，引进各方面的专业人才。引进人才的途径可以是在互联网公司中进行选拔，或者是通过考核的方式对各机关单位的优秀员工进行调拨。将这些优秀的人才组建成专门的团队，为县级媒体注入新鲜血液。同时还要做到奖罚分明，定期进行考核，对于工作表现突出的员工要进行奖励，激励其对工作更加用心。对于玩忽职守的员工应进行批评教育，情节严重者应予以辞退，时刻保持团队内部的团结统一，保证高水准的人才资源。

（五）创新改革体制

一个新兴的领域想要发展壮大，就要进行体制的变革，冲破传统管理方式的禁锢，结合现实的情况，做出相应的调整，不断对体制进行改革创新。原有的媒体结构是单一的，县级媒体需要参照开放式的管理模式，来增添自身媒体体制的灵活性，协调各级之间的关系。冲破原先媒体管理方式的限制，保证媒体传播信息的时效性。在全新体制的引导之下，全体县级媒体工作人员应该团结一致，加强成员之间的沟通和联系，根据自身能力的大小，利用所具有的特长跟其他工作人员自行结组，共同合作，并肩作战，推动工作顺利进行，提高工作效率。在媒体的采集信息和编辑信息的过程中，传统的采编形式已经落后，无法保证新闻的时效性，因此采编的程序也要进行变革，保证新闻的即时报道。对此，记者要对自己的采访形式进行改变，媒体内部要提升自身的编辑能力，以多元化、多角度的形式去展现新闻。

三、结语

县级融媒体的发展建设还存在着一定的缺点，融媒体中心建设的项目也不是一蹴而就的，相关的工作人员要时刻保持正确的三观，对现有的资源进行科学合理的调配，坚定自己的信念，将服务群众的思想观念贯彻始终，引导正确的舆论导向。同时，对于内部的基础建设要注意革新管理机制，引入大量的优秀人才，推动县级媒体良好发展。