试论新常态下煤炭企业经营管理现状与对策

张振伟

我国当前处于新的历史节点，开始全面重视煤炭企业的经营管理工作。基于对煤炭企业经营管理现状的分析，本文总结了当前经營管理中存在的问题，并在此基础上提出针对这些问题的解决措施，让我国的煤炭企业能够推行经营管理优化工作，提高煤炭企业的运行质量。

一、引言

煤炭企业当前发展受阻，原因在于我国正处于社会和经济发展的“新常态”，煤炭企业要能够应用当前面临的挑战，需要对改革和优化现有经营管理思路，在提高企业发展速度的同时，也能够顺应我国当前在环保方面提出的要求。

二、新常态在煤炭企业运行中的表现形式

新常态包括经济新常态和环保新常态，这两个内容对煤炭企业影响巨大，当前煤炭企业运行中的表现形式如下：

（一）市场环境和政策变化。煤炭企业客户中的一个重要构成部分为火电厂，随着新能源行业的崛起，清洁能源发电厂大量投建，火电厂的市场份额下降，导致市场对煤炭的需求量大幅下滑。并且当前的煤炭市场已经基本饱和，导致煤炭企业的产品销售量下滑，企业的利润减低。另外当前我国环境部提出绿色矿山建设理念，要求煤炭企业开展矿上的绿化工作，致使煤炭企业的运行成本上升。

（二）发展方式和发展动力变化。当前的煤炭企业已经有传统的规模速度型粗放增长向质量效率型集约增长方向转变，这就要求煤炭企业的发展动力转变为设备、技术、装备等方面，煤炭企业为满足这一要求，需要投入大量成本用于设备替换和技术研究。

三、煤炭企业经营管理现状

在煤炭企业当前的运行和发展中，面临的压力有四个方面，包括环境压力、市场压力、资金压力和改革发展压力，环境压力来源于企业需要投入更多的资金开展环境保护工作，市场压力来源于当前的煤炭市场趋于饱和，资金压力来源于企业资金、人才储备不足，改革发展压力来源于企业的转型阵痛，但是这些压力都存在深层次原因，具体原因如下：

（一）管理意识问题。我国的煤炭企业在过去时间中都处于高速发展阶段，但是近些年来发展受阻，当前的唯一出路为转变管理意识，构建更加优质高效的管理体系。但是当前的很多企业沿用旧有管理模式，传统管理体系中未重视环保工作，与我国当前的发展模式不符，环境保护部门在一定条件下会勒令企业停顿整改，让企业遭受重大损失。另外在新常态下，煤炭需求量下降，煤炭企业要获取足够的运行和发展资金，需要全面落实成本控制工作，然而当前的很多企业并未重视这一管理内容，采用传统的粗放式管理体系，导致企业获取的利润进一步下降。这一问题使企业面临更高的市场压力和改革压力。

（二）成本核算问题。成本核算为煤炭企业运行中的重要工作之一，尤其是在新常态下，煤炭企业需要全面推行成本控制工作应对挑战，但是当前的成本核算工作存在较大漏洞。这一问题使企业面临更高的资金压力，该问题的表现形式如下：

1.核算项目缺失。在煤炭企业的运行中，很多煤炭企业未建成成本核算体系，成本核算工作的主要项目为设备采购成本、设备运行成本、银行贷款成本等，这些成本属于企业运行和发展中的显性成本。煤炭企业运行中还存在大量隐性成本，包括设备损耗、产品损耗等，很多煤炭企业未核算这些项目，或者对这些项目的核算科学性不足，导致企业无法通过对成本的分析，分析企业经营管理工作的开展质量。

以商品煤损耗成本为例，煤炭企业出产的煤炭存放中必然会产生一定量损耗，为更好探究煤炭的损耗量，需要考虑环境条件、煤炭存放条件、煤炭性质等多种因素，通过构建数学模型的方式，由财务部门分析产生的成本。当前的很多煤炭企业并未开展该项工作，致使成本核算工作精度不足。

2.核算方法落后。核算方法经过多年发展，当亲已经开发出了多种核算方法，比如信息化系统核算，各部门运行中将产生的成本输入到信息化系统中，最终由会计部门完成核算工作。传统核算模式为财务部门根据产生的各类票据开展核算工作，传统方法的缺陷在于财务快步收集的信息量较为有限，不法保证核算的结果的准确性，但是当前的很多煤炭企业从系统建设成本方面考虑，未建设安全稳定的信息化系统。

（三）设备更新问题。在当前的煤炭行业中，已经开发出了多种适应煤炭企业运行体系的设备，这类设备一方面为煤炭生产设备，新型设备提高了煤炭的生产安全性，同时一些专用设备能够更好的开展煤山绿化工作。另一方面为企业的内部管理设备，包括信息化管理系统、内部管理软件等。在当前的很多煤炭企业中，虽然已经意识到这些设备的优势，但是并未投入大量资金完成对这些设备的建设，导致企业的管理效率下降，并且运行方式与环境保护思想背离。

四、新常态下煤炭企业经营管理问题的对策

（一）管理意识提升方面。传统意义上认为，企业经营管理意识提升，只需要管理层人员重视管理工作即可，这一思想的多年实践成果表明，发挥的作用极其有限，所以管理意识提升需要让全体工作人员都具备这一认识。达成这一目的的方法如下：

1.建成意见收集系统。本文建成的信息收集系统能够发挥两种作用，其一为各部门中的意见收集系统，企业要求领导者向部门中工作人员公布自身的联系方式，领导者鼓励工作人员提出针对本部门运行的意见和建议，领导者分析各项建议的合理性，在部门内部会议中，让所有工作人员讨论相关建议是否可以落实，并让工作人员决议，决议通过后向上级部门申请。其二为企业管理层的信息收集系统，管理层可以向全体工作人员提供工作邮箱，鼓励工作人员提出意见与建议，管理层能够更好发现企业运行中存在的问题，并提出解决办法。

2.重视领导者能力。煤炭企业中的所有领导这都需要提高对经营管理意识的重视程度，在工作中将这一思想传达给普通工作人员，这对领导者的管理能力提出了很高要求。煤炭企业要更好分析领导者能力，可以建设领导力模型。模型建设中分析领导力的构成因素，包括交流水平、矛盾解决能力、意见收集能力、自我提升能力、生活作风等多个方面，根据工作内容设置各个构成因素的权重，完成模型建设后，分析领导者能力，当发现领导者能力较低时，对其适当处理。

（二）成本核算优化方面。成本核算中，除了需要专业会计人员完成核算工作，还可从以下两个方面开展优化工作。其一为提高会计信息质量，会计信息来源于各个部门，企业方面可要求各部门在规定时间内提交会计信息，并且建设监管小组监督部门运行过程，防止发生会计信息粉饰问题。其二为建成信息化系统，各部门运行中将产生的各类资金、票据上传到信息化系统中，信息化系统将所有信息提交到会计部门，会计人员开展成本核算工作，从两个方面提高成本核算精度。

（三）企业文化变革方面。设备优化工作开展中，一方面应用生产中的新型设备，处理煤矿开采中应用的内容，还需要购进环境绿化过程中能够投入应用的各类相关设备，在提高开采效率和开采质量的同时，开展绿化工作。另一方面为构建内部管理系统，最主要的硬件设施为信息化管理设备的，完成对企业运行中各类信息的收集与整理，提高管理效率。

五、结语

综上所述，新常态下煤炭企业经营管理中存在的问题为管理意识不足、成本核算精度较低和企业文化科学性不足。要解决这些问题，应用的方法为建设意见收集系统、建成信息化系统、探讨领导者个人能力和变革企业文化，通过这种方式能够让企业更好调整产能，同时降低运行中消耗的成本，让企业获得更多发展资金。（作者单位：山东省泰安市新泰市新汶矿业集团有限责任公司）