库丘瑟夫：公益不只是捐钱

文/行遐

生命中的进取精神

1950年，库丘瑟夫出生在印度西南部喀拉拉邦的帕拉普尔郊区的农民家庭。从小就喜爱电器的他，最终选择了物理学专业。1970年，库丘瑟夫以优异的成绩从圣托马斯学院获得硕士学位后，进入了当地的电子器件公司工作。看到日本、德国的稳压器产品几乎垄断了印度市场，库丘瑟夫心中燃烧起击败他们的火焰。“为什么我不能做得比他们更好？”在七年如一日的生产学习中，他发现自己已经能够设计出和外国产品质量不相上下的电压稳定器零件。1977年，库丘瑟夫拿着所有的积蓄和借来的10万卢比，开始了创业。

创业伊始，库丘瑟夫秉持着在印度电气和电子产品领域有一番作为的雄心，和几个同伴昼夜设计研发生产。“每天就在工厂里睡觉。”库丘瑟夫如今还会把这段故事讲给儿子们听。产品出厂后，库丘瑟夫会放下手头所有的事情，去一家家商店登门拜访，这个出身农村的孩子用自己的真诚打动了不少人，V-guard（库丘瑟夫创办的稳压器品牌）很快被市场接纳。不久之后，库丘瑟夫的生意就遍布印度南部地区，这不仅为他带来了可观的收入，也让他一跃成为印度制造业的民族英雄。

灵魂里的创新基因

1985年开始，库丘瑟夫的工厂逐渐成长为整个印度最大的稳压器品牌，坐拥数万家分销、零售商和服务中心。在库丘瑟夫的多元化战略下，V-guard的产品覆盖了稳压器、家用电器设备、电缆和马达等多个领域。但忙于企业扩张的他却突然陷入了人力资源困境。“思考了很久，我决定采用一种新的生产方式。”库丘瑟夫把生产和研发剥离开来，从那时起就走上了现在企业家倡导的“轻资产”道路。产品生产授权，加强品质控制，库丘瑟夫把V-guard品牌带上巅峰。

1999年，库丘瑟夫第一次走进迪士尼乐园，看着乐园里的少年们在过山车上兴奋的笑容，库丘瑟夫想到了自己单调、乏味的童年。当时的印度还没有属于自己的文化乐园，“为什么不让印度孩子们和美国的孩子一样在乐园里享受游戏的快乐?”库丘瑟夫下定决心，要把印度的文化和孩子们的乐园联系在一起。他的儿子奥伦·齐迪拉帕里非常支持父亲的决定。第二年，“奇迹之地”主题公园就在喀拉拉邦建成，闪光塔、奇迹之地独轮车、疯狂机器人、魔力大摆锤，这些有趣的项目成为了许多孩子记忆里最深刻的回忆。随后，库丘瑟夫又兴建了更多更大规模的主题公园。

不断地创新，让库丘瑟夫的产业变成了从电力设备到主题乐园的庞大商业帝国，连续多年跻身福布斯排行榜。与此同时，他也默默致力于公益事业。

2018年，福布斯亚洲慈善榜单公布，印度制造业巨头库丘瑟夫·齐迪拉帕里名列其中，但这位68岁的老人并不领情，他心中的慈善并不需要被歌颂，也不必通过捐赠得到排名。

血液中的社会责任

当库丘瑟夫还在努力实现自己的梦想时，许多印度穷人却再也看不到明天的太阳。自印度《器官移植法》实施以来，器官交易黑市不断从贫穷的劳工身上获取肾脏，很多人被迫出售自己的器官给西方国家急需移植器官的患者。而反过来，印度本国的普通百姓一旦罹患疾病，不仅买不起黑市提供的器官，也很难找到器官捐赠者。据统计，印度每年有20万人需要进行肾脏移植，但捐赠率不足5%。当自己的老友生病后，库丘瑟夫关注到这样一个悲哀的社会现状。

2011年，在库丘瑟夫刚刚过完生日后不久，他就在妻子和儿子的陪伴下，住进了印度南部科钦市的医院。当时媒体都以为这位身价12亿美元的老人也是来这里“拿钱买命”。但事实上，他在经历了四个多小时的手术后，把一只肾移植给了一个自己并不认识的普通卡车司机。走出病房后，库丘瑟夫告诉人们：“我希望建立起一个捐肾网络，病人们接受了肾脏移植之后，自己所在的家族中应该有一位成员承诺在适当的时机会捐赠肾脏。”通过这样的方式，库丘瑟夫试图去解决印度人的医疗困局，同时发展公益移植网络，以扼制黑市发展。

捐肾之后不久，库丘瑟夫告诉媒体：“公益绝不只是捐钱。”他身体力行参与到这项事业中。在把自己的所有公司移交给两个儿子之后，库丘瑟夫在科钦市建立了基金会，管理着各种类型的慈善项目，为贫困儿童提供住所、食物、教育，为老人们建立公益养老院。除此以外，库丘瑟夫还为自愿捐助器官的志愿者提供奖励。