分析医院科技管理和创新的平台建设

陈军辉

摘   要：在复杂的市场环境下，医院若想要紧随时代步伐，就必须要注重自身综合素质提升和实力的强化，这不仅表现在医疗水平和服务质量上，更表现在科技管理水平以及创新精神上，因此，医院若想要实现健康发展，就必须要强化科技管理和创新平台建设意识，立足医院现实情况出发，采取科学的建设措施。本文主要就医院科技管理和创新平台建设进行简要探究，旨在推进医院全方位发展，仅供相关人员参考。

关键词：医院  科技管理  创新  平台建设

中图分类号：F127                                   文献标识码：A                        文章编号：1674-098X（2019）06（b）-0243-02

医院发展的核心在于，要注重总体工作质量的提升，科技管理在这一方面发挥着重要的作用，其直接关系着医疗服务质量以及医院工作方案的合理性。在现代社会发展新时期，社会医疗水平的发展，需要注重医院科技管理水平和创新能力的强化，以更好地造福于人民。在此种情况下，对医院科技管理和创新的平台建设进行探究，具有一定现实意义。

1  加大医院员工科技管理和创新力度

为确保医院各项活动的有序进行，要以医院相关工作人员为对象加以科学管理，尤其是在科技管理方面，要以制度作为入手点，对科技管理制度进行优化完善，为医院科技管理工作的规范化落实提供可靠的制度支持。要注重奖惩制度实际作用的发挥，以此来有效激发医院员工的工作积极性，强化其创新意识并激发其创新热情，通过科学化奖惩来对医院员工进行有效激励，确保医院员工自身成就意识被激发，主动对学术论文进行创作，若医院员工论文发表，应当给予一定奖励，并且结合论文影响力大小来对奖励程度进行调整，此种方式下能够在整个医院内部营造浓厚的科技创新氛围，榜样作用也得到有效发挥，医院员工科技管理成效也得到明显增强。

在医院科技管理与创新的平台建设过程中，要确保医院岗位设置与评聘工作方式的科学化，将科研考核与之有机结合起来，真正实现优胜劣汰，激发医院员工的良性竞争意识，促使其逐步提升自己专业素质和创新能力等，以确保自身获得更好的发展。在这一过程中，医院可采取有效的科教考核方式，加大考核力度，以临床科主任、高级职称人员以及硕博人员等作为考核对象，在年终实施量化考核，并做好评聘工作，保证这两项工作的相互独立性。医院可设置科研专项基金，来对医院员工科学研究进行鼓励，硕博研究生提出课题申请可获准课题启动基金2～5万元资助。

医院科技管理与创新的平台建设过程中，要注重科研平台的深化改革，结合科研实验室具体情况出发，有针对性添置基础设备，令其不断完善，以确保为科研项目的顺利进行提供可靠的基础支持，令医院科研平台更为健全化。要为医院科技管理和创新平台建设提供可靠的人才支持，为科研实验室配备专业技术研究人员，以促进大型项目研究顺利完成，有效提升医院临床科研工作效率，丰富医院科研成果，这就能够为医院科技管理和创新平台的未来发现提供可靠技术支持。为准确发现科研工作中存在的问题，医院可邀请相关专家莅临指导，以顺利解决医院科学研究中存在的问题，促进医院科研水平的不断提升。

结合医院实际情况出发，在其发展过程中要明确科技管理和创新平台建设的重要性，在新的年度初期，医院内部研究小组相关人员要积极与院外专家相互配合，就医院重点项目展开研究和探究，规范推进项目申报研究工作，以现代科学技术为支持，准确分析相关数据显示情况，以所列出结果为依据，确定项目最佳方法，这就能够为医院年度工作计划的制定提供有力支持，将医院工作重点凸显出来，令医院管理工作有侧重点的进行，这对于医院科技管理和创新平台建设的推进具有重要意义，为医院的持续健康发展打下坚实的基础。

2  采取科学化的医院科技管理与创新平臺建设措施

新时代下医院全方位发展的实现，要注重自身综合实力的提升，这就离不开科学技术的支持，基于技术系统来提升医疗水平，令医院形成自身特色，获得更好的发展。医院行为可通过技术来进行规范，以先进科学技术来提升医用设备水平，医院整个运行过程中以科技来增进各部门之间联系，协调医院各项工作环节，从而令医院科技管理模式优化，管理水平也显著提升，这就能够为医院的持续健康发展打下良好的基础。医院科技管理及创新平台建设过程中，科技贯穿于整个环节中，能够为科技管理和创新平台建设提供技术支持，促进医疗技术水平的提升特殊化服务的实现，增强医院的核心竞争力，对于医院的综合发展具有一定推动作用。

医院发展过程中应当高度重视科技管理和创新平台建设，重视医院科研工作得以顺利开展的基础条件，在这一过程中，需要加大科技研发力度，将发达国家的先进技术引进来，结合医院自身实际情况出发来加以科学利用，要保证技术的先进性和应用性，确保其能够为医院自身发展提供助力。在技术引进的同时，要注重高端技术人才的聘用，将这一工作纳入到医院重点工作体系中，以专业人才来研发先进技术，从而全面提升医疗水平，促进医院科技管理和创新项目的顺利进行，促进医院发展目标的实现。

在医院基本技术研究的基础上，要加大资金和技术投入力度，致力于攻克尖端项目，基于医院自身技术项目出发，建立系统化、一体化的管理模式，科学应用先进技术，提升医院科技水平。要以高端技术为支持，保证患者救治的时效性，并应用先进信息技术来对疾病进行监测，建立监测检查系统平台，将信息技术与护理平台有机协调，构建现代化的医疗体系，促进科学技术应用价值的最大化发挥，促进医院全面发展。

3  掌握医院科技管理与创新平台建设的技术应用方法

在新时代下，医院创新化发展的实现，要注重科技管理及创新平台建设中技术应用的科学化，项目化管理模式的出现和应用，能够满足医院科技管理与创新需求，具有一定可行性。基于医院发展现实情况出发，将主要技术划分为四个类别，分别是院控技术、标志性技术、一科两技技术和适宜技术这四个方面，基于此来将医院先进性技术充分展现出来，并为项目化管理实践的推进奠定基础条件。在医院科技管理与创新的过程中，院控技术是指先进的专科技术，属于引进技术项目，具有良好的应用前景。标志性技术是指医院内已经开展的医疗技术，能够将医院专科水平和发展方向充分展现出来，作为专科先进技术，其较为成熟化，且具有较强的实用性。一科两技技术是指科室已经开展的主要技术项目，兼具经济效益和社会效益。适宜技术就是在医院科室内常规开展的医疗技术项目。在医院科技管理与创新的过程中，可充分发挥项目是管理模式的应用价值，由职能部门牵头，以临床科室为对象，组织其参与到申报、查新、审核等流程中，四项技术目标内容及范围的确定，则由学术委员会讨论确定，将任务目标责任书下发给科室，定期进行跟踪统计，季度进行考核，年终开展评审，并结合具体情况做出奖励，此种方式下，能够确保在规定时间和标准范围内完成四项质量目标，令医院科技管理新模式得以创新化形成，促进医院科技管理和创新平台建设的顺利推进。

4  结语

总而言之，在现代社会经济发展新时期下，市场竞争日趋激烈，医院若想要实现健康发展，就必须要强化科技管理和和创新平台建设意识，立足医院现实情况出发，采取科学的建设措施，并掌握技术应用方法，将科学技术与医学发展紧密结合起来，从而为医院的全面化发展奠定坚实的基础。

参考文献

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