“九大”工程，把党旗插到工程一线

赵晓笛 国家电投集团江苏新能源有限公司 224000

新能源公司一体化运营国家电投集团在江苏省内12家新能源项目，项目分布江苏10个县市。截止目前，新能源公司投产装机容量662.5MW，其中，风电是499.3MW，光伏是163.2MW。新能源公司项目点多面广、党员分散、生产工程时间紧任务重，党建活动容易出现碎片化现象。新能源公司党委坚持服务生产经营不偏离，积极探索实施新能源党建“九大”工程，将党支部战斗堡垒作用和党员模范先进作用发挥到实处，以党建工作保目标落实。建成全国第一个“渔光互补”光伏电站。滨海陆上风电一期建设工期4个月25天，创国内最短记录；滨海三期在全国率先应用120米高塔筒技术。泗洪100MW光伏领跑者项目建设工期122天，是全国第三批光伏领跑者10个基地50个同标段项目中首个并网发电的项目。新能源公司党委被集团授予2016——2018年度优秀基层党组织，建成的大党建多功能室被命名为省级“党员教育实境课堂”。公司被集团评为新能源精细化管理示范单位，多次获江苏省电力安全生产先进集体、全国风电场生产运行统计指标对标数奖项、江苏省“工人先锋号”、江苏省“模范职工小家”、盐城市“工人先锋号”、盐城市“巾帼文明岗”、集团公司“工人先锋号”等荣誉称号。2015年——2019年有34名生产工程一线员工获得省、市、集团、江苏公司等各项荣誉。

政治领导工程。“党政军民学，东西南北中，党是领导一切的”。公司党委坚持把工程一线的党建作为项目建设的重要抓手，坚持“项目建到哪里，党组织就设在哪，党员先锋作用就发挥到哪”。在各项目部成立的同时，临时党小组也同步成立，项目负责人为党小组长。在明确项目建设总体规划的同时对项目党建工作做出整体安排部署，对项目部党员在创新创造、担当作为、发挥作用方面提出更高的要求。项目部临时党小组积极履行党组织的责任，定期召开党小组会议，传达国家、地方关于项目建设方面的政策，主动研究推进项目建设进展的方法。

政策传导工程。公司党委向党支部下发了《关于严肃党内组织生活规范“三会一课”制度落实的通知》、《党员教育培训计划》等一系列制度，多维度明确党支部教育标准。固化了“三会一课”召开程序，严明支部组织生活考勤制度，考勤情况纳入党员积分管理。工程党支部以建立学习型支部为基本出发点，规范“三会一课”制度运行，把学习会议开在工程一线，广泛学习国家、地方最新政策和先进经验，组织现场教学。党群部按月排定“送学上门”计划，定期至工程一线宣传中央、集团、江苏公司会议精神，保证党员了解上级政策不断线。

党风教导工程。注重发挥审计、纪检监察职能在工程建设管理方面的监督作用，从工程项目建设开始纪检监察人员就驻入，为工程合规性建设提供保障。公司纪委在各党支部选聘了一批不同工作领域的党风监督员，通过日常监督，按季度向公司纪委报送包含生产一线的党风廉政建设工作情况，提出意见和建议。公司党委号召全体党员开展了“亮身份、亮标准、亮承诺”活动，通过全体党员佩戴党徽的方式，引导广大党员向我看齐，影响、带动身边职工群众在各自岗位上主动作为、积极进取，以良好作风助推企业安全和谐发展。在项目部创建了4个“党员责任区”和4个“党员先锋岗”，明确岗位职责和目标，有利于增强党员担当意识和责任意识。全面开展实境、影音学习教育，组织党员至廉政基地参观学习，在项目部人员“八小时外”组织观看廉洁微视频、红色电影等，丰富业余文化生活的同时强化了“守法有责”观念。

学习辅导工程。把建设学习型党支部作为重要工作来抓，教育员工树立终身学习意识。针对一线党员分布较分散的实际情况，出台“主题党日+”活动计划，推行党员在机关、生产工程党支部交流学习制，组织机关、生产工程党支部之间开展交流研讨、联合参加红色教育、机关部门到一线办公服务、机关至一线送温暖等主题活动，增加了机关和一线之间互动交流的机会，更好地服务、推动生产工作。以“三基”建设“三提升”活动为抓手，抓好“三小”学习教育。开展“员工小讲堂”活动20余次，员工互相分享、交流业务知识，加强分层分类学习教育。公司党群部不定期编制、印发各类学习书籍400余册，按月印发企业期刊，采用“口袋书”“知识册”等多种形式，装入员工“小书包”。以班组为单位，围绕工作中的难点、热点、危险点成立QC小组，组织攻关，撰写创新成果论文8篇。积极推动岗位争先，经常开展“安全知识竞赛”、“体验式安全教育”、“应急演练”、取证培训、技术知识讲座等技术培训、技术比武活动40余次。

工作指导工程。为让一线党支部明晰党建工作“干什么”、“怎么干”、“干得怎么样”，实施了“红旗党支部”强基础活动，制定了29项重点考评标准。向全体员工发起干事创业的倡议书，鼓励青年员工积极投身项目建设，从基层做起，到最前线、最脏最累的岗位磨练，立足岗位成才。党支部注重对一线入党积极分子的培养，日常加强一线员工党性锻炼，培养一线党员比例占全部党员的80%。坚持正确用人导向，畅通员工晋升通道，优先从符合条件的党员中选拔班组长，积极培养优秀党员成为技师，成为技术带头人。扎实开展“师带徒”活动，签订师徒协议20份，鼓励师傅把自己常年积累的工作经验无私传帮带，对“徒弟”的综合表现进行奖励或考核。

现场督导工程。建立了领导班子联系点工作制度，对领导班子成员党支部、项目工作联系点作了具体分工。建立领导班子成员“一岗双责”责任清单，领导班子成员以“双重身份”参加党支部联系点活动，及时掌握联系点的安全生产、党建工作动态情况，督促联系点重点任务的落实。同时定期对领导班子成员工作任务完成情况进行评价，确保责任落实闭环。领导班子成员长驻或经常至工程一线了解项目进展情况，对于存在的困难提出解决办法，亲力亲为的做好各方面沟通，确保困难得以解决。

思想疏导工程。开展员工思想动态问卷调查，了解员工关注的热点诉求42条，征集意见19条，完成员工思想动态分析数据报告。开展“我为公司发展献一策”征集活动，共收集意见建议117条，通过评审团的逐条评定，积极采纳合理化意见建议。通过掌握一线员工的思想动态，坚持以人为本，定期向党支部、公司党工委提出解决项目建设人员生产、生活条件、提升员工业务素质、提高团队战斗力等问题的办法。工程一线员工的需求得到重视并解决，大大提升了项目团队贯彻落实公司党委决策的能动性，在思想上和行动上与公司党委保持一致。

家事开导工程。员工的感情生活、家庭矛盾势必影响到工作情绪。各项目部负责人在项目大家庭中扮演了家长、红娘、知心朋友的角色，关心照顾到每一名员工，掌握每一名员工的家庭状况，主动帮助解决员工的家庭问题，尽力帮助员工安家乐业，缓解各方面压力。通过党支部解决问题困难时，积极向党委和工会寻求帮助，以组织的力量帮助解决。近两年开展慰问31人次，举办联谊活动5场次，开展文体活动16场次。

价值引导工程。本着“项目在哪，党建团建作用就发挥到哪”的原则，由项目部党组织牵头，在公司团委的领导下，与泗洪和响水大有工程项目所在地的贫困小学开展“映山红”爱心助学活动，公司员工与贫困小学27名“希望之星”结成对子，送去帮扶金和爱心物品。一方面助推了企业发展，一方面培养广大青年良好的道德素养和价值观，更好地服务社会。为坚定不移地贯彻执行党的“十九大”关于“军民融合发展”战略，弘扬集团“和文化”。公司与73071部队开展了“军民共建、心手相牵”活动，表达了长期持续发展军民共建成果，联合开展服务社会、服务军营、员工军事教育等形式多样活动的美好愿景。

党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。新能源公司通过打造“九大工程”，进一步发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以安全生产、经营管理、创新发展的成效，检验党组织的工作和战斗力，党建优势更加凸显。