建筑工程施工的精细化施工管理方法

李富强

摘    要：经济新常态下，建筑工程主体的利润获取空间被进一步压缩，在施工成本层面进行更为有效的控制具有重要意义。施工管理上，精细化施工成为了一种共识，但无论是精细化施工管理活动的开展，还是精细化施工管理目标的达成都不简单。通过对部分建筑施工主体的施工管理状况进行分析可以发现，精细化施工管理层面的难点性因素依然较为多样。本文将对建筑工程施工中的精细化施工管理难点进行分析，并就如何更好进行精细化施工管理提出具体建议。

关键词：建筑工程;精细化;施工管理

1  引言

建筑工程施工管理中，精细化管理虽然得到了很多关注与支持，但精细化施工管理对施工主体有更好要求，这也导致精细化施工管理方法的选用变得极为复杂和困难[1]。很多建筑施工主体正在进行精细化施工管理尝试，但实际效果差强人意，施工管理层面固有的不足和问题更是对精细化施工管理体系的构建，以及具体管理方法的选用产生了明显制约，很多建筑施工主体对精细化施工管理的认识也极为有限。鉴于此，探寻出更好进行精细化施工管理的有效方法极为必要。

2  建筑工程施工的精细化施工管理概述

精细化管理是一种理念，一种文化，它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。建筑工程施工的精细化施工管理当前备受推崇，很多建筑企业也在积极进行精细化施工管理尝试。但在精细化施工管理的进程中，以往施工管理层面存在的不足暴露无遗，这些施工管理问题更是成为了精细化施工管理的制约因素。一般来说，想要进行精细化施工管理，就需要构建出一套具体的精细化施工管理体系。受制于精细化施工管理经验的缺失，以及施工管理资源统筹与配置上的不当，鲜有建筑施工主体能够在精细化施工管理层面取得突破，这也使得精细化施工管理成效取得变得极为困难和复杂，很多建筑施工主体在精细化施工管理活动开展中也陷入到了较为被动的状态之中。对于各类型建筑施工主体而言，如何有效进行精细化施工管理也是值得思考的现实性问题。

3  建筑工程施工中精细化施工管理的难点

3.1  施工管理权责关系不明晰

建筑工程施工管理中，权责关系不明晰的问题较为显著，这不仅严重拖慢了施工管理效率，同时也导致精细化施工管理活动在开展上十分困难[2]。施工管理本身包含多个层面的多项事务，在工程量较大的建筑工程中，施工管理层面的压力也相对较高。一旦缺乏科学的施工管理制度予以指导，建筑施工管理层面的权责关系变无法明晰下来，很多具体的管理事务自然无法得到有效关注与处理。在施工管理活动开展中产生了留白问题后，精细化施工管理体系也无法较好构建出来，想要在施工管理中进行精细化管理尝试也会十分困难。核心的施工管理层人员往往无法深入到施工一线进行施工管理活动的开展，而一线施工管理人员对自身管理职能认识不清晰，缺乏施工管理权力也会导致实际施工管理状况极为混乱。这一状态下，建筑施工主體看似在较为积极的进行施工管理尝试，但完善的施工管理体系很难形成，精细化施工管理方法的选用也缺乏良好环境予以支撑。

3.2  施工管理缺乏具体侧重

建筑工程施工管理需要兼顾的管理事务较为多样，单位时间内，想要进行面面俱到式的管理有很大难度。很多建筑施工管理主体在既有管理理念下并不会进行管理规划，这也导致施工管理层面缺乏侧重。有效的施工管理资源不仅无法得到有效配置，施工管理层面也缺乏明显侧重。这一状态下，精细化管理的进行也会十分困难。总的来说，建筑施工管理中包含着成本管理，质量管理，安全管理与进度管理等多个层面的管理事务。不同的建筑工程施工建设中，施工管理状况存在明显差异，施工管理的实际需求也不尽相同。在无法明确出施工管理侧重时，即便进行了精细化施工管理体系的构建尝试，精细化施工管理体系在运转上也会带有很强的盲目性特征。久而久之，所谓的精细化施工管理也会同一般性的施工管理活动开展间混为一谈，缺乏管理规划与侧重也会制约到精细化施工管理活动的开展。

3.3  一线施工人员综合素养较低

可以对建筑工程施工管理活动开展产生影响的因素较为多样，其中，一线施工人员的综合素养高低与否影响明显。精细化施工管理视角下，施工人员综合素养较低的问题制约性影响十分显著。部分大型建筑工程施工中，层级转包与分包现象较为明显，一线施工人员的学历与年龄构成十分复杂，部分施工人员自身缺乏安全意识和质量意识时，整体上的施工管理便存在很大隐患，想要进行更高层级的精细化管理尝试也十分困难。精细化施工管理要求往往对施工活动开展会产生直接影响，一线施工人员综合素养相对较低时，其便无法对精细化施工管理要求进行较好贯彻，这也会导致精细化施工管理成为一种形式大于内容的施工管理创新，施工管理成效达成的现实难度也会处于较高水平。因此，一线施工人员综合素养较低，抑或是参差不齐也会成为精细化施工管理的难点。

4  建筑工程施工中精细化施工管理的有效方法

4.1  构建施工管理的权责关系网络

建筑工程施工中的精细化施工管理首先要构建出完备的权责关系网络，在有效分割管理事务的基础上，将不同层面与不同时期施工管理事务交由不同人员予以处理，避免施工管理上的留白问题产生。例如，中铁六局是国内较早进行精细化施工管理的建筑企业，该企业在很多项目建设上都积极贯彻精细化施工管理精神。在总体的精细化施工管理文件指导下，不同项目的负责人会成为精细化施工管理第一责任主体。与此同时，项目负责人为主的施工管理核心管理层会结合项目建设施工实际，以及施工管理实际状况，进行精细化施工管理制度的敲定，并指派不同人员负责不同施工管理活动的开展。其它建筑施工企业也可以对这一做法进行效仿，通过构建严密且完善的施工管理权责关系网络，为精细化施工管理的进行提供有效支持。一旦施工管理的权责关系网络能够明确下来，施工管理主体在精细化施工管理上也能够掌握更多的主动权。

4.2  合理进行施工管理规划

在构架出了施工管理权责关系网络后，建筑施工主体也要合理进行施工管理规划，明确出施工管理重点，并将管理上的重点作为精细化施工管理的目标。这种做法能够为精细化施工管理指明方向，且可以有效弥补很多建筑施工管理主体实际施工管理资源短缺的不足。例如，济南市某大型民营建筑企业一直以来十分注重精细化施工管理活动的开展，除自上而下进行精细化施工管理意识的强化外，该企业同时也会结合项目建设施工实际，明确出施工管理上的重点，并围绕具体侧重进行精细化施工管理体系的打造。该企业一般将成本管理作为精细化施工管理中的重点，在方式方法选用上，全面预算管理体系的构建，以及预算执行状况的考评较为常用。其它建筑施工主体可以在精细化施工管理视角下，将成本管控，抑或是施工质量控制等作为具体目标，并顺势进行精細化施工管理体系的构建，借助精细化施工管理体系的较好运转，帮助自身更好达成预期施工管理目标，提升自身施工管理实际水平。

4.3  强化对一线施工人员的培训教育

由于一线施工人员的综合素养高低与否，对精细化施工管理的认识水平高低等会对精细化施工管理产生直接影响。为了更好进行精细化施工管理。强化对一线施工人员的培训教育也十分必要，一定意义上来说，这也是构建精细化施工管理体系的必要条件。具体来说，建筑施工主体要避免项目工程建设中层级转包与分包现象的频发出现，在不得不进行转包和分包时，也要对相关企业或施工团队的资质进行严格考察。此外，建筑施工管理主体需要以精细化施工管理为中心，结合岗位施工活动开展状况与特点，进行施工技术要求以及施工管理要求手册的下发，使一线施工人员能够对精细化施工管理有更好认识，进而更好贯彻精细化施工管理要求。建筑施工管理主体也需要对施工管理状况，精细化施工管理方式方法选用的实际有效性进行分析。在发现了精细化施工管理视角下的具体问题和不足后，需要从施工活动开展端进行优化，提出新的施工要求，让一线施工人员可以更好配合精细化施工管理体系运转。

5  结语

建筑施工管理主体需要对精细化施工管理是什么，以及其管理上的要点、特点等进行较好掌握。在思想意识层面对精细化施工管理产生了较高的认同后，进行精细化施工管理尝试。可以预见的是，建筑施工管理中，精细化管理是一个明显方向和趋势，相关主体不仅要积极进行精细化管理上尝试，更是要积极进行精细化管理经验的积累，对精细化管理方法进行优化，完善精细化管理体系，将施工层面的精细化管理优势更好显现出来。

参考文献：

[1] 王洪刚.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].冶金丛刊，2017（12）：151～152.

[2] 杨杰.建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义阐释[J].管理观察，2017（20）：35～36.