建筑工程造价预算的原因与控制策略分析

花峰

摘    要：在我國的实际工程项目施工过程中，往往存在着各种各样的不确定因素，导致工程的预算与实际存在偏差，这些偏差就影响了投资企业的投资控制质量。怎样才能够对工程项目的预算进行更好的把控，使得工程预算在工程项目中起到更重要的作用，指导工程实现企业效益的提高，需要对超预算的原因进行总结与分析，并提出相关的解决措施。

关键词：建筑工程;造价预算;原因;控制策略

1  前言

工程造价管理在建筑工程中具有重要地位，直接关乎到建设成本的多少和收益。其本身的特点很容易因各种环境因素的影响导致工程造价出现超预算，从而使得工程建设的成本大大提高，工程的价值随之降低。对于上述问题，需要深入剖析问题缘由，以及对工程造价的影响程度。本文深入剖析工程造价超预算问题，分析问题的起因，针对实际情况进行相应控制，有利于促进我国建筑工程行业的进步。

2  建筑工程的超预算问题分析

2.1  频繁变更工程规划加深管理难度

建筑工程非常容易收到外界因素的影响，工程建设的时间一般很长，而且施工所涵盖的领域相当广泛，这就导致他的可塑性很高，可变因素也相当之多，建筑工程建设单位需要不断的变更工程规划，如此，工程管理的难度大大加深。同时，实验规划的不断变更会导致原来的材料沦为废料，不但致使材料采购成本提高，还使得大量的材料被浪费，变相提高材料价钱，打破市场平衡，与我国可持续发展的战略相驳。故此，在进行建筑工程建设规划时，应参考多方面的因素，谨防在建筑工程建设中可能出现的变故。

2.2  预算人员素质水平偏低

我国对培养工程造价预算人员素质有相当大的忽视，致使工程造价预算人员素质有高有低，降低建筑工程建设预算的精度，不利于我国建筑工程建设的长足发展。很多企业未能将目光放长远，只着眼于眼前的利益，缺乏培养专业预算人员素质的意识，导致预算人员素质素养低下，无法完全了解行情，专业能力固化，缺乏工作的高素养，严重制约工程造价预算控制。此外，部分企业故步自封，缺少建设工程市场调研，缺乏相关的市场投入专业知识，这些原因都导致建设施工工程造价预算控制成效低下。

2.3  管理方法单一

当前国内大多数工程造价预算控制未能建立良好监管和审核机制，不重视市场建设工程的监视管理，直接导致工程造价预算成效低下。再加缺乏完备的审核流程，未能重视工程材料技术和人力资源的质量，尤其未能建立完善的监管预算考核体制，对建设工程造价预算控制工作成效造成了深远的影响。目前我国建筑行业发展迅速，建筑材料和技术不断革新，其中发展最好的无非是环保技术材料，其具备独特的优势和发展潜力。但是，国内这方面的技术相对落后，无法完善和更新建设水准、质量评判和工程所需投入相关标准，导致建设工程造价预算的应用发挥不了该有的价值。

2.4  市场条件的影响

建筑工程建设在一定程度上受到市场环境的影响，不在预计中的市场环境变化会直接导致超预算现象的发生。在我国的建筑工程建设的发展趋势下，市场环境处于不断变更的状态中，而建筑工程建设一般规模较大，倘若缺乏专业的工作人员实时观察预测市场的变化趋势，即使施工前预算的再合理也无法避免各种问题导致的超预算现象出现。上述问题的出现是必然的，无法规避，尽管如此工作单位还是要重视市场的发展，加强预算人员对这方面的监控，在市场的大方向趋势下紧跟潮流，切实保障工程经济的高效益和社会的稳定发展。

3  分析控制超预算的具体措施

3.1  工程造价环节中做好预算编制

①相关预算编制的工作者应对施工现场进行认真、详细的了解，进行工作时也要对现场的具体施工状况进行了解，结合各方面相关因素进行全面分析，在此条件下，相关工作者要将准备工作进行严格落实，如深入研究地形测量图与设计图纸，根据工程的施工环境与具体状况，做好关于工程材料价格与收费标准等方面的预算;②工作人员要认真了解并熟练掌握关于建筑材料的相关数据。反复揣摩施工图纸中的具体内容，深刻领悟到施工设计的真正目的，在此基础上还要全面掌握工程的整体施工状况，认真审核图纸，使预算编制的真实性、准确性得到提升，对预算编制的所有方向进行细致化、计算其工程量，从而促进控制预算编制水平的整体提升。

3.2  提倡全员参与，有效监管控制

首先，“全员参与控制施工成本”是参建单位应该树立并具备的思想理念，将其融入到各个施工环节当中，对任何一笔费用的使用缘由与流程进行充分了解，并由专人进行监督管理;其次，建立全员分享节约成本制度。在日常工作中，全体工作人员要提升自己的节约意识，至于节省下来的资金可以用来奖励员工，通过这种方式，在促进员工工作积极性提高的同时，还实现了高效控制工程造价成本的目的。

3.3  高度重视材料、设备价格的变动

①选择施工材料、控制其用量时。相关工作者要严格控制材料比例，科学使用任何一种工程材料，避免由于浪费材料而造成超预算现象的出现;②负责采购的工作者要对施工过程中各种材料的具体使用量进行充分了解，结合现场的具体施工进度制定材料采购计划，再根据相应的计划进行材料的选购，这样，便可从一定程度上节约材料，防止预算超支现象的出现;③建筑项目在施工时，应当与生产致优秀的厂家进行合作，这样才能构建完善的信用体系，从而确保材料供应的整体质量和效率，对造价预算进行合理控制，进一步提高企业的经济效益。

3.4  促进工作人员专业素养的提升

日常工作中，建筑企业内部管理者可通过组织培训或开展专业知识讲座的方式来促进工作人员专业素养的提升。企业全体员工需要正确认知建筑项目进行工程预算的重要作用和意义。对负责预算人员信息的收集能力进行重点培养，每次进行预算工作时，对所有相关信息和材料进行充分了解和掌握，提升专业技能，促进预算数据合理性，科学性的提高，进一步提升建筑工程的经济效益。

3.5  对建筑工程造价实施动态管理

建设过程中需要规范化进行施工现场签证管理，对工程造价所出现的变化给予实时掌握，促进施工现场管理水平的提升。施工时应该监督施工方严格根据施工图纸进行，还要记录好各个施工环节的具体施工内容。特别是隐秘工程的相关施工记录，避免工程在后期竣工结算环节中发生扯皮现象。对工程损失进行严格控制。建筑工程在施工中，需要严格落实责任明确制度，出现质量问题后，将责任明确到个人，对各环节的费用投入以及签证等相关内容进行严格控制。

3.6  提高预算控制应急体系的完善性

施工周期长是建筑工程的普遍特征，但也正因如此，突发状况或突发事件普遍存在于整个施工中，具有不可预知性和不可抗拒性。针对这种情况，施工方构建健全的预算应急体系，增强建设预防机制，动态化管理控制超预算。只有确保预算控制应急体系的完整性才能严格制定工程造价的审批制度，充分结合有关政策的可行性，从而强化过程的具体管理。对造价超预算状况从根源处进行控制。

4  结束语

工程的费用超过预算会影响企业利益，因此需要对可能发生超预算的环节进行分析与研究，提出措施。想要做好工程项目的预算，在于对项目的方案科学的论证和提前预备，相关人员需要提升自己的经验和阅历，结合现场实际情况，随时进行变更与计算，使得造价管理与现场施工紧密结合，做好高水平的造价管理。

参考文献：

[1] 聂伟波.化工厂建筑工程造价的管控研究[J].化工管理，2018（3）.

[2] 崔景翔.建筑工程造价控制现状及问题分析[J].民营科技，2018（4）.