浅谈工程造价的全过程管理

舒娟娟

摘    要：工程造价管理对于将建筑投资控制在合理范围内具有基础性作用，但想使一项工程造价管理完美完成则需要付出大量的努力。在工程进行时，各方人员必须努力配合，加强监测来使造价管理工作保质保量完成。该文章将从我国工程造价全过程的管理这一方面进行论证，希望能够对我国未来工程造价提供科学的指导。

关键词：工程造价;全过程管理

1  引言

目前，我国社会主义建设进入了新时代，经济持续稳定向好发展，各行各业欣欣向荣。尤其是建筑业发展极其迅速。建筑业的繁荣与广大百姓的安居、民生等重要工作中心密切相关，只有将人民放在心中，解决这些实际问题，才能实现我国的富强，实现中华民族的伟大复兴。因此，建筑工程行业必须进行有效的造价控制。运用工程造价控制的方式可以为企业创造更多的经济效益，与此同时，能够帮助建筑企业在项目承接、资金管理、项目投资等方面进行准确的辨别，以此使企业的经营管理更为完善。下面我将以不同角度，多层次地对工程造价管理进行相关分析。

2  工程造价全过程管理概述

工程造价全过程管理的定义如下：在满足工程建设项目预测目标以及有关计划的条件下，以不同方案比较、优化设计、提升工程价值等方式，高效对工程进行管控，最终减少工程项目预期资金投入，获得较高收益的一种过程。工程项目全过程是相关项目在不同的阶段都要开展造价控制与管理工作，以便完成有效合理的利用和投资资金、提高相关资源的利用率，最终使经济和社会效益达到最大化。另一方面，伴随着现代建筑企业的高速繁荣，各个企业间的竞争日益激烈，造价全过程控制和管理已不能只把眼光放在降低成本上，也要同时注重项目的进度及质量，只有这样才能在市场竞争中取得优势地位，从而推动企业的稳定快速发展。

3  加强工程造价全过程控制的必要性

那么，如何保证工程造价的科学性？其重点在于进行严密的监测，提高对工程的控制力。对于所有的建筑来说，需要在投资商定、项目进行、项目完成等多个流程中加强监测，对于工程进行过程中产生的问题，如预算与经费的不合理运用、贪污腐败等，则更需要加强对工程造价的监测，这是关系国计民生的大事。在当今时代，工程项目施工全过程包括了： 投资决策阶段、图纸设计阶段、设计阶段、投招标阶段、项目材料设备购入阶段、施工阶段以及最后的竣工验收环节。在不同阶段工程造价对其影响也不同。

4  工程造价全过程管理的策略

决策阶段的工程造价管理过程的前期论证时期是整个项目的开始阶段。该阶段的造价管理需要得到特别重视，只有这样，后期的工程造价管理工作才能有效进行。本阶段的工程造价管理需要把重点放在进行充足论证上，并且将实际情况与其相结合，制定出完善的投资预算方案。与此同时，采取动态估测的方法对工程实施后可能存在的相应风险进行预测，以此作為样本制定出解决方案。此阶段的讨论可使企业高效地把握项目开发的各环节，进而草拟出《项目建议书》，预估工程项目的可实行性和可以获取的经济效益。项目前期立项工作对后期造价管控也有着很大影响，在此阶段需要组合各个行政岗位，以此为基础开展项目造价的相关管理工作，并设置责任追究制度及审核工作，把个人的责任落实到个人身上，详细严密地管控好每一阶段的造价管理，防止出现纰漏。

4.1  设计阶段的工程造价管理

根据前阶段立项确定好的投资策略进行投资策略制定工作，在最初的策略制定中，设计职员应该意识到工程总体投资及最高投资限额，以此作为基础进行最初的策略制定，此时要注意尽可能地将预算降到最低，保证质量与效益能够兼得。完成前期设计后，要依据预算数据来进行图纸制定，此阶段的造价管理集中表现为结合市场经济中材料与设备价格的变化来改变造价管理方式。将施工地点的条件与之相结合开展详尽的工程造价管理。当图纸制定完成时，大型工程项目设计变更情况也就会发生，从整个设计过程变更来看，越早变更，对工程项目带来的损失越小。因此在设计阶段就要确定项目变更的范畴并根据具体情况将工程造价成本降到最低，尽量规避出现制定变更，在施工时减少项目变更的情况。

4.2  施工阶段的工程造价管理

在建筑施工中，工程造价的大部分费用在于施工环节，工程的施工会使工程建筑由图纸上的存在变为现实中的存在，在此时，工程已经与有关合作单位签订了相关合同及协议，因此，工程造价管理也便更为便利与高效，它将对施工和未来的大部分工作产生重要影响

第一，工程造价管理的使用将为相关单位改变理念，减少不必要的支出，使单位的各个职位不断完善相应的工作责任规定，并且可以高效地使工程建设的成本降低，便利管理人员的工作。第二，要提高施工有关人员的责任与组织意识，让主观能动性得到充分发挥，令施工变得更为容易，提高建筑的质量，这一方面可以对工程造价的进行与管理人员的工作产生重要影响。第三，对工程造价需要有不断的监测。建筑的建设过程并不是一蹴而就的，它耗费大量的人力物力财力以及非常漫长的时间，由于此种特性，有关责任负责人则需要进行深入的调查，增强对工程造价监测的理解，尽量使工程造价的预测科学化，以减少不必要的损失。最好能够让项目进行的所有步骤都实施不断的监测控制。

工程施工中总会存在各种变动，需要有关人员提高对其控制力。外部的客观因素和内部的主观因素总是会对造价产生很大影响，所以在项目发生变动时要进行严格的检测管理，以减少不必要的损失，提高项目的质量。这需要贯穿于项目的处理 验收 现场验收等各个阶段，以期能够提高项目的盈利和项目的质量。

在工程竣工阶段，收尾工作更需要造价管理，相关负责人要进行相应的审核：审核承包企业的有关文件、承包氛围及图纸，以确保工程项目与这些违建相一致，不存在大大小小的漏洞。还要对施工工程的进度进行审查，这有利于确定在施工核算过程中是否出现反复核算，重复计算等问题。针对项目的更改和实施，和对其的审批通知单进行有关监察，并确保其具有监理工程师、建设单位相关申请同意的证明，而且要针对项目工程总量的计算错误和计算过多过少问题进行删除。

5  结语

总而言之，工程造价管理与控制是建筑过程中如影随形的伙伴，它贯穿始终。为了工程造价管理与控制能够更好的进行，各个岗位 各个相关责任个体需要相互协调，不断发挥自身的主观能动性。必须在工程建设的全过程使造价管理与控制得到全面落实，使创新驱动发展战略和经济效益相连接，随着我国社会主义建设进入新时代，为了满足人民过上美好生活的需要，工程的造价与管理不可或缺，政府有关官员需要把工程造价与管理放到经济建设的相当重要的地位上，令工程造价的发展速度与经济社会的发展速度相一致，令工程造价与管理贯穿于各种建筑过程的始终，这样才能使建筑服务于国计民生，使国民更好地享受改革开放的成果。

参考文献：

[1] 魏保平.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制[J].现代商业，2013（3）：81～82.

[2] 李玲.关于工程项目全过程工程造价的控制及管理[J].山西建筑，2011（1）.

[3] 魏保平.建设施工企业工程造价的全过程管理与控制[J].现代商业，2013（3）：81～82.