进度管理在建筑工程管理中的重要性探析

摘    要：本文首先阐述了进度管理在建筑工程管理中的重要性及必要性，其后就影响建筑工程进度管理的主要因素进行了分析，最后提出了一系列建筑工程管理中加强进度管理的对策手段。

关键词：进度管理;建筑;工程管理;重要性

1  引言

随着我国城市化进程的不断推进发展，当前建筑工程项目越来越多，这在一定程度上推动了我国社会经济的不断发展，也实现了现代化进步。在建筑工程的实际施工过程中，只有从根本上加强质量管理、进度管理、安全管理、成本管理才能实现工程的有序开展。

2  进度管理在建筑工程管理中的重要性及必要性

2.1  科学合理对施工进度进行统筹安排

在施工建设过程中，相关施工单位及建设单位应当根据实际工程情况，提前做好相应的准备工作。例如，施工方案的确定、图纸的设计、规模的评估等等。在这个过程中，施工企业必须按照合同约定，在满足国家相关质量标准的前提下，定期保质保量的完成工程内容，如果由于其他因素导致工程延期或质量不达标，则应当进行工程索赔程序。基于此，进度管理是整个施工过程中极其重要的环节，必须采用强有力的策略和手段制定出科学、合理、高效的施工计划及施工进度目标，以此实现施工周期的有效完成，避免误工、延工等现象的发生。

2.2  切实保障工程施工质量及效率

施工质量及施工安全是整个建筑工程的核心内容，在具体的建筑过程中，相关施工单位必须严格按照国家规定的政策制度及规范标准严格要求施工过程及施工流程。基于此，通过对进度管理的有效开展，采取相应的策略措施，有效对工程质量进行全方位的监管，使其达到工程验收标准，同时实现安全建设。

2.3  对工程预算成本进行高效把控

对于任何一家建筑施工单位而言，其最终工程目标在于盈利，尤其是随着当前我国建筑行业市场竞争不断激烈，工程本身盈利空间较小，只有对整体预算成本进行有效的控制，减少不必要支出，才能确保工程项目的经济利益，切实提高施工单位的效益。而有的企业在进行工程管理时过于注重进度的推进，忽略了成本的有效控制，这在一定程度上直接导致了造价、施工成本的提高，给企业带来了一定的经济损失。基于此，施工单位必须以成本控制作为主要前期和基础，确保工期进度的有效推进。

3   影响建筑工程进度管理的主要因素分析

3.1 人为因素

人为因素是影响整个工程建设的重要因素，也是推动工程进度的根本所在。所有的施工环节、施工步骤都应当以人工操作作为基础，在对建筑工程进行有效的进度管理时，应当结合当前工程的施工量、具体规模，配置科学合理的劳动人员，以此推动进度的有效实现。

3.2  施工环境因素

不同建筑地区所面临的施工环境具有一定的差异化，对于工程项目管理而言，包括地理环境、水文环境、气候变化、洪涝灾害等等都是影响工程进度的因素之一。基于此，施工单位管理人员应当对周边环境进行有效的考察分析，统筹安排，设置相应的问题处理方案，尽可能减少外界因素对工程进度的影响。

3.3  施工技术因素

一方面，在实际施工过程中，如果出现施工方案及图纸缺乏科学性和合理性或是实际监管不到位等等问题，都会在一定程度上直接影响工程进度，严重时可能导致返工现象的发生。

另一方面，在施工现场如果整体组织缺乏协调性，相应的资金没有落实到位，审批流程有所延误，也会在一定程度上影响工程进度，甚至严重时会导致工程直接停工。另外，如果施工单位的管理人员缺乏足够的管理经验，也会影响不同工种之间的配合度和默契度，导致工作交接无法有效完成，阻碍工程建设工作的正常开展。

4  建筑工程管理中加强进度管理的对策手段

4.1  积极鼓励使用单位及业务单位深入了解工程进度

一方面，采用参与式设计管理模式。在建筑工程的整个设计阶段，应当邀请使用单位及业务单位积极参与到设计过程中，分析可能发生的一系列问题，并且综合多方因素进行考量，制定出科学合理的应急预。另外，施工单位还应当与物业管理部门协商一致，尽可能减少施工过程中图纸修改的次数。

另一方面，采用工程督导小组模式进行进度管理。施工单位应当根据工程的实际建设情况，建立起相应的现场管理项目组，对施工现场的整体工作进行全面把握，站在全局的角度上切实推动进度的有序进行，对于发现的问题一定要及时上报并提出切实可行的解决方案。

4.2  发挥监理作用，确保进度实施

一方面，监理单位应当灵活运用会议功能，对进度进行有效的保障。在实际施工过程中，监理单位应当灵活运用材料管控表对所采购的施工材料进行有效的送审，将监管贯彻于材料的采购、使用、安装、维护等等过程中，一旦出现任何问题，可以通过开会讨论的方式制定出切实可行的方案，以此提高材料送审的效率及质量。

另一方面，积极开展经理管理制度。在建筑工程的具体实施施工阶段，应当通过建立日报表的形式对施工进度进行及时可靠的上报，相关操作人员除了日常监管以外，还应当对工程项目的关键程序、施工地点进行实时监控，对施工计划、工程实施结果进行验收，有效避免工程风险的增加。

4.3  加强施工过程中的全方位进度管理

第一，积极做好施工前准备。在建筑工程开展之前，应当对施工的具体流程、实施计划、材料采购、进度管理、送审材料等等进行提前编制。同时，制定出科学合理的分项施工计划书，对施工人员施工中所运用到的设备设施及建设材料进行有效的确认管理。

第二，加强现场监督管理。一方面，施工人员应当对现场的具体情况进行全面了解，确保所有施工环节、施工步骤满足国家标准及设计要求，避免工序的拖延，影响后期工程的有序开展;另一方面，施工单位还应当注重安全管理。在施工之前对所有运用到的设备设施进行全面系统的检查，从而有效减少事故发生率。

第三，采用先进的技术手段对建筑工程进度进行有效管理。例如，采用BIM技术对施工过程中的所有环节进行全面跟踪，每天将进度计划与实际施工量进行有效的对比，找到二者之间的差异，切实解决工期落后的问题。

5  结束语

综上所述，在进行进度管理时应当积极鼓励使用单位及业务单位深入了解工程进度，发挥监理作用，加强施工过程中的全方位进度管理。

参考文献：

[1] 李晨阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].農村经济与科技， 2017（2）.

[2] 宋晓静.进度管理在建筑工程管理中的重要性探析[J].中国房地产业，2017（18）.

作者简介：

闫卫方（1992—）男，汉族，新疆乌鲁木齐人，本科，助理工程师，研究方向，工程管理。