韩资企业在华的本土化发展战略

崔明淑

摘 要：随着全球经济一体化的不断发展，跨国企业获得了良好的发展。中国与韩国地理位置相临近，在经济发展上具有一定的互补性。中韩两国的交流往来越来越密切。韩国企业在这个全球化经济大发展的前提下，积极扩大海外市场，进行海外投资。本文分析了韩资企业在华的本土化发展现状和趋势，并针对发展过程中存在的相关问题提出了一些建议。

关键词：韩资企业;在华发展;策略分析

一、韩资企业在华本土化发展意义

随着信息化水平的不断提升，各种类型的跨国企业不断涌现出来。在华实施本土化发展策略，有利于淡化原始国的背景，更加符合当地的生产和生活需求，获得当地政府和群众的认可，迅速融入到当地的市场环境当中，获取更高的经济效益。韩资企业在华设定本土化发展策略，有利于充分吸收和了解当地的文化，进而丰富自己的企业文化，有效打破民族之间存在的隔阂，有利于企业品牌的建设和发展。与在本国发展经营不同，韩资企业在华发展面临着更加复杂的外部环境，涵盖经济、政治、文化、法律、自然环境等多个方面。对于韩资企业来说，如何适应当地的发展环境，尽量避免激烈的文化冲突，能够和当地的地发展相互融合起来，才能更好地适应这环境差异，和当地的社会环境有效衔接，树立良好的品牌形象，更好地满足当地消费者的需求，从而实现良好的发展。

二、韩资企业在华本土化发展趋势分析

韩资企业在华实现本土化发展，相应地企业在采购、生产、运输、消费、管理等环节上和当地企业发展相一致，而且企业文化在思想、行动、组织和管理上能够和当地的文化发展特点融合起来，只有这样才能在当地扎根、生存、发展起来，才能真正成为优秀的跨国公司。现如今，各国之间的交流往来更加频繁，韩资企业面临的市场环境更加复杂，不仅要面临当地的本土公司的竞争，还要面对其他的跨国生产经营企业的竞争，竞争压力越来越大。韩资企业要精确进行瞄准中国市场的发展需求，不断调整自己的经营战略。信息化技术水平的不断发展，数据资源在未来的优势会更加明显，韩资企业在华要注重人才培养，学习新的管理理念，不断适应社会发展的需要。

三、韩资企业在华发展战略建议

（一）探索符合中国市场的商业模式

为了推动韩资企业在华实现良好发展，企业自身要充分了解中国市场的环境，深入分析和研究市场所需，积极探索符合中国市场的商业发展模式。韩资企业在生产经营过程中，可以充分发挥本土资源的优势。对于韩资生产制造企业来说，经理人可以聘用那些熟悉的当地制度和文化的管理者，从当地采购生产原料，雇佣当地的工人，这样节能为当地的我群众提供工作岗位，还能了解当地的各种发展文化，有效带动当地的经济发展，实现共赢。

（二）扩大人才队伍，培养一批高质量的管理人才

人才，对于企业来说，可以称为最为宝贵的资源。“企业发展，以人为本” 的观念在全球诸多知名跨国公司的企业文化中，可以说是一個核心内容。正因为人才对企业发展的重要性，人才引进机制的完善便显得尤为重要。把好了人才引进机制，也就做好了企业人力资源的源头。韩资企业实施本土化的发展战略，非常重要的一点就是引进人才，经过对本土人才进行系统培训，将本土的人才培养成符合企业发展需要的管理人才。只有公司人才 落实到位，在以后的采购、生产、运输、消费等环节，才能更加顺利地推行本土化的发展战略，更新企业的管理理念和思想，推动企业朝着更优良的方向发展。为落实人才培养方案，韩资企业还可以换个当地的本土企业进行交流合作，一方面寻求先进的管理运行经验，促使的本土员工更加积极热情的投入到工作中去，另一方面寻求项目合作，将本企业的管理人员派遣到当地的公司进行交流学习，更好地融入到当地的文化发展中去，促使韩资企业能够迅速成长起来。

（三）有效整合本土资源，树立良好的品牌形象

本土化营销发展战略一定要充分符合当地的生产消费文化，契合本地的消费文化和消费习惯。韩资企业要准确定位自身的产品，不断优化消费服务，更好地迎合当地消费市场的需求，从而树立起良好的品牌形象，使企业能够在当地站稳脚跟。韩资企业在进行本土化营销时，还可以发展那些比较有特色的资源优化产品结构和商业模式，使企业更好地发展。

结束语：

为了促进韩资企业在华实现良好的发展，企业应当树立良好的发展理念。韩资企业有效整合当地的资源，和当地的文化环境有效融合起来，树立起良好的品牌形象，满足当地消费者生产生活需求，从而获得消费者的认可，实现良好的发展。

参考文献：

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