对集团公司实施财务集中管理的思考

郭雷强

摘 要 新时期，随着社会的进步和发展，各行各业的发展速度也在加快，面对越来越快的社会发展形势，集团公司的经营发展也需要规范管理，企业在经营管理过程中，应该结合自身的发展形势，落实好财务集中管理。如何开展财务集中管理模式是值得思考的问题。本文对此展开研究分析。

关键词 集团公司 实施 财务集中管理 思考实践

集团公司的财务集中管理应该结合具体的财务管理状况做好优化，传统意义上的企业财务管理往往存在一定的问题，会影响企业的经营发展，所以，面对更加规范化的企业运营管理要求，企业应该优化经营战略。本文主要从集团公司实施财务集中管理的重要性、意义、实施条件以及策略展开分析。

一、集团公司实施财务集中管理的重要性及意义

（一）集团公司市场经营拓展的基础

财务集中管理对企业的经营发展具有重要意义，也是企业拓展市场的重要基础。企业在经营发展过程中，具体的经营战略往往对企业的经营管理和发展起着十分重要的作用，所以企业的各个部门都应该贡献自己的力量，如果相关部门在实际工作中没有做到及时有效的反馈，势必会导致财务部门的工作难以有序开展，也会导致其最终的反馈得不到协调，往往会导致具体的经营战略发生偏差，导致企业公司的执行效果存在差异，对企业的执行产生根本性影响。企业公司进行财务集中管理往往可以对企业的经营规划起到规范作用，并帮助企业集团实现规范化管理。企业的各个部门与企业的规范化运行管理会集聚在一起，最大限度降低企业集团的经营成本。

（二）财务集中管理能够确保企业资金得到优化

企业的经营管理策略最终都会落实到企业的收益上来，企业进行规范化管理，往往可以提升企业的经营效益。当前时期，部分企业公司的资金管理较为分散，子公司往往存在一定的管理问题，对企业的资金流动监控不到位，会对企业的经营效益产生影响。企业公司实行财务集中管理往往可以帮助企业对资金进行集中管理，并实现对企业资金的合理规范使用，确保企业公司的资金使用效果和效益更加优化。

（三）有助于提高企业财务管理水平

企业公司实施财务集中管理，对提升企业的财务管理水平具有重要意义，所以，企业开展财务集中管理能够将企业各个子公司的财务信息集中到一起，并帮助总公司了解企业的资金管理情况，实现对企业资金的规范化管理。在此过程中，深入了解企业各个子公司的政策执行和落实情况，并把握企业各个公司的实施效果，确保企业的各个公司能够规范地执行总公司的政策和活动，有效提高企业的利润。

二、集团公司实施财务集中管理的条件

（一）企业集团具有集权型的管理基础

开展企业公司管理，应该确保企业的管理基础更加规范。企业公司实施财务集中管理要确保企业集团对所属企业有绝对的管理权和决策权，只有企业所属公司具备这些管理权限，才能在企业公司总部实施财务制度，并实现对财务人员的调度，实现对资金使用方面的规范调整，并积极有效地做好对资金的规范化管理。

（二）企业集团应树立全新的财务管理理念

当前，企业的经营发展往往会受到多种因素的影响，其中相应的财务管理决策往往要借助更加多样化的工作方式才能够开展和运行，在实际的企业财务管理过程中，应该积极借助多样化的方式开展。企业在经营管理过程中，要将电子信息网络的管理方式集中在一起，对企业所有的分支机构做好数据化的远程处理和远程报账及远程查账等。企业在财务集中管理过程中，往往对财务管理人员有更高的要求，要求达到电子财务管理水平，并拥有规范操作电子信息网络的水平，只有在这种条件下，才能够对企业的经营管理产生积极的促进作用，否则可能对企业的财务管理产生负面影响，对企业的经营管理产生不良影响。

（三）企业公司要具备健康的财务状况

企业公司实施财务集中管理对企业自身的财务状况有一定的要求，财务集中管理的中心环节是企业的资金要统一管理，以此实现对企业集团的规范化管理。所以，企业的财务状况往往对财务集中管理效果有一定的影响，企业自身的现金流入要规范有序，银行信用也要健康合理，这样才能有效确保企业的资金运作更加规范，否则企业的资金统一管理难以发挥具体有效的作用。

三、企业集团开展财务集中管理的策略

（一）调整财务组织架构

企业公司想要做好财务集中管理，应该调整自身的组织架构，企业公司总部也要结合自身的市场经营情况和相应的工作开展情况做好战略组织调整。企业的董事会也要下放和调整企业或者相应的财务管理权限，并管理好企业的各个分支机构及子公司相关负责人，以此确保企业的相关负责机构和授权组的完善，在确保企业公司总部权威性的同时，加强与相关子公司、分支机构的信息沟通和调整，实现对企业子公司及分支机构的管理，并反馈到企业集团总部，确保企业集团的决策更加科学合理。

（二）进行会计流程重组

传统的财务管理模式往往是会计流程和业务流程相分离，财务管理人员往往仅管理财务收支，忽视了企业相应的业务活动，所以应对传统意义上的会计流程进行优化重组，保证企业公司财务管理的实效性。在处理企业内部工作流程上，实现企业会计流程和业务流程的优化组合，并实现财务和业务一体化的规范化管理。

（三）做好资金集中管理

企业公司开展财务资金管理，要严格将资金管理放在财务管理的中心位置，同时对企业财务战略的开展也要做好规划，控制好企业资金的流入和流出，并实现对企业下属公司经营活动的动态跟踪，实现对企业下属公司的收支行为的监督管理。在资金管理上，要做好对资金的统一调配，有效减少资金沉淀，提高资金使用效率，有效节约资金成本。

（四）实施全面预算管理

在企业公司实行财务集中管理，要做好对企业集团公司的全面预算管理，建立全面预算管理制度，并以现金流为核心，落实企业的财务管理政策，对企业资金做好筹集，控制运营成本，在分配企业收益的过程中，落实好财务预算管理。

（五）统一主要的财务管理制度

企业公司的财务管理对企业的经营发展具有重要意义，所以为了确保企业的经营战略的规范落实，应该加强企业集团的战略协同，并规范企业的经营管理，降低企业集团的经营风险。规范企业的授权审批和对外投资管理，完善担保制度，制定会计核算政策，并积极借助现代信息技术构建起完善的计算机网络系统，落实好企业下属公司的财务信息管控制度，实现对下属公司财务信息的综合把控，不断提高会计信息的质量。

四、结语

实施财务集中管理是集团公司拓展市场的基础，能够确保企业资金得到最大化优化，有助于提高企业财务管理水平。在集团公司实施财务集中管理，要确保企业集团具有集权型的管理基础，树立全新的财务管理理念，具备健康的财务状况。在这种形势下，企业集团开展财务集中管理，要调整好财务组织架构，進行会计流程重组，做好资金集中管理，实施全面预算管理，统一主要的财务管理制度。

（作者单位为洛阳有色矿业集团有限公司）

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