中国企业国际化速度和绩效相关性

彭正瑞

摘 要 随着国际化理念的深入以及市场经济的持续进步，很多企业倾向于国際化发展，以期实现更大的绩效目标。在这个过程中，部分企业热衷于追求国际化速度，但是当发展速度达到一定程度时，企业绩效便无法保障，甚至出现负绩效的情况，严重损害企业在国际化发展中的活力。因此，在国际化发展进程中，企业需要科学调节发展速度，综合考量各方面的因素，保障自身绩效的稳定增长。

关键词 中国企业 国际化速度 绩效 关系

一、引言

在当前的国际大环境中，企业获得了更大的发展空间，但是企业仍旧需要认清现实，按照自身的实力和国际环境现状，采取科学的发展速度，才能逐渐进步成长，实现长远发展。本文简单概述了我国企业实现国际化发展的方式，分析了限制企业国际化速度的因素，以及速度和绩效的相关性，并且就企业如何科学地推进国际化进程提供了几点建议。

二、中国企业国际化的方式

目前，很多企业会选择国际化的发展模式，这对企业技术创新和能力增长非常有益，尤其是近些年，企业逐渐开始打破市场和技术的限制，创新出多元化的国际发展方式。具体可以概括为3个阶段：一是“走出去”。其主要目的是学习和引进技术，大量的海外经营企业会借助外界的技术资源，逐渐解决生产制造中的工艺技术问题。正是由于这一阶段的积累，才为后来的技术创新准备了条件。二是“走进去”。这一时期的企业会深度融入国际环境，开始重视自身品牌的构建，国际化方式更加成熟，逐渐成为国际价值链的关键部分，在各种国际化合作中实现自身的发展目标，真正达到多赢。三是“走上去”。随着企业实力逐渐加强，部分技术已经达到领先地位。所以在当前的国际化中，企业具备深厚的资本，可以实现织网式的国际经营，并且逐渐在国际化中发挥引领作用;借助先进技术来开展周期更长的项目，不断进军各种高端市场。

三、企业国际化速度的影响因素

（一）技术创新

近些年，政府越来越重视科研技术，也支持企业加快技术研究和转型，在中国制造中融入了更多的技术因素，逐渐发展成为中国创造，甚者在国际合作中也展示出较多的技术优势。这对于企业国际化速度产生了积极的影响，让企业更快地融入国际市场，而且极大地降低了企业国际化发展的风险;尤其是对高科技企业而言，先进技术的支持让企业具备更足的发展底气，在国际化中获得更多的优势，而且国际合作的灵活性更高。也就是说，随着技术创新的持续推进，企业国际化的速度也不断加快。[1]

（二）人力资源

除了技术因素之外，企业的组织管理水平也是影响国际化的关键因素。对于国际化发展中的企业而言，组织能力与企业的每个成员息息相关，也就是说，人力资源因素不是单独的个体，而是指企业整体的人力资源水平。在国际形势变迁较快的大环境中，企业必须具备非常强的学习力，逐渐积累企业内部知识，这样才能够适应国际市场变动。所以，当企业具备高水平的人力资源时，企业就会拥有很强的学习力，其国际化速度也会持续加快。

四、国际化速度对绩效的调节

绩效可以反馈出企业的发展情况，是实现企业目标的重要衡量指标，所以企业在国际化中会特别注重绩效结果。但是从实际层面来说，并不是国际化速度越快，企业的绩效水平就越高，因为当国际化速度无限加快时，就无法避免边际效率，进而出现绩效降低甚至负绩效的情况。这是由于影响企业绩效的因素并不是单一的，而且企业在持续扩展的过程中，做出决定的机会成本较大，部分决定可能会损害企业利益。面对这样的复杂状况，只是单纯加快速度或者重组结构，都无法实现企业绩效的稳定增长。所以在现实情况中，企业往往会按照自身的发展状况，以及当前的国际大环境，来调节自身的国际化速度。[2]

总体来说，国际化速度与绩效相关性可以用门槛效应来表达，在初始发展阶段，两者会呈现正向关系;当发展速度一直增加时，企业绩效也会增加，反之亦然。一旦过了初始阶段，企业自身的经营成本会持续增大，再加上经济活动的多样化，企业的绩效目标往往无法保障，出现效益下滑的情况。因此，当前的很多研究都证明我国企业最好采取稳健的国际化发展之路，不能单纯追求国际化的速度，尤其是对于大部分实力一般的企业而言，渐进式的国际化之路可以让企业的发展过程更加顺利和稳定。但是对于部分经济和技术实力非常强大的企业来说，就可以采取不同的国际化途径。面临这样的国际化现状，企业都需要不断创新技术和提高发展能力，才能在复杂的国际环境中保持相对较好的经济效益。

五、中国企业国际化的有效对策

（一）渐进式的国际化

虽然我国出现了一些实力较强的国际化企业，但是很多企业在技术、经济、人才等方面仍旧较弱，所以在开展国际化发展时，需要遵守渐进原则。在渐进的过程中，企业可以获得持续成长，逐渐积累国际化经验，也可以吸收一些先进的技术和知识。这个过程可以帮助企业稳扎稳打，逐渐在国际上获得生存和发展的机会。而且我国企业的国际化进程较短，还处于探索和发展的过程中，如果企业一味追逐国际化速度，在初期会取得良好的绩效成果，但是最终会给绩效带来严重损害。[3]总之，对于追求国际化发展的企业而言，除了技术和人才是非常重要的发展因素之外，国际化经验也是非常重要的发展动力，所以采取稳健的渐进式发展，可以让企业在积累经验的基础上谋求发展。这非常符合我国大多数企业的实力状况，是企业在国际化初期所应该选择的最佳发展策略。

（二）引进人才，创新技术

在国际化探索的过程中，企业需要致力于技术创新和人才引进两个方面，这样才能够逐渐提升企业实力。首先是关于技术创新。一方面，企业要积极融入国际环境，吸收和学习相关的技术工艺;另一方面，加强自主研发，不能一味依赖其他国家或其他企业的技术支持，在合作的同时，借助国际化技术来支持自身的技术研发，逐渐提高企业的国际化能力。但是技术创新往往需要很大的资金投入，这无形中就会增加企业经营的压力;而且依赖技术来发展绩效也具有滞后性的特征，无法快速地体现在企业绩效上。所以，企业在进行技术创新时，需要统筹考量企业的状况，然后采取合适的技术发展方式，多借助外界的力量;同时提升企业的整体学习力，在其强化技术学习和应用的基础上开展技术研发。其次是关于人才引进。企业需要强化内部人才的培养，逐渐提升整体人力资源的能力和水平;同时也要积极引进人才，尤其是能力超群的国际人才。对人才的培养和引进，可以为企业的国际化发展注入更多动力，科学地进行企业经营管理，合理控制国际化速度，确保企业绩效目标的实现。

（三）目标市场的选择

这是企业在国际化发展中必须关注的问题。环境市场非常复杂，各个国家的文化习俗、经济发展、政策法律等都各不相同，甚至还涉及宗教信仰的问题，这些情况和国内市场存在很大差异。企业在融入国际环境的过程中，必须重视目标市场的选择，这样才能够降低国际合作中的风险。一般来说，对于初次进入国际市场的企业来说，可以选择“心理距离”适宜的市场，也就是在文化、经济、政治等方面较为相似的市场，例如我国周边的国际市场，或者是我国的香港和台湾地区。[4]

（四）国际化途径的选择

国际化对于企业而言是一项巨大的挑战，只有科学经营和管理才可以避免灾难性风险。部分实力非常强大的企业，可以在初期阶段就以收购或者兼并的手段打入国际市场;但是大部分企业的实力并不强，在经济和技术方面都较为欠缺，所以在初入国际市场时，需要选择门槛较低的途径，最常见的方式就是商品出口。這个过程可以促使企业尽快融入国际环境，并且国际化的风险较低。在这个过程中，企业可以慢慢了解和学习国际化管理的最佳方式，并且不断扩大国际化范围;当企业在技术、经济、人才、管理等方面较为成熟时，就可以逐渐扩展自身融入国际市场的途径，获得更多的发展机会和空间。

六、结语

国际化逐渐成为企业发展的目标和模式，但是国际市场涉及很多因素，在文化、经济、政策等方面都与国内有所不同，这非常考验企业的发展能力。总体来说，我国的很多企业都比较适用渐进式的国际化模式，选择合适的目标市场和发展途径，逐渐进入国际大环境中;切忌一味加快自身的发展速度，这对企业绩效的稳定增长非常不利。只有统筹考量多维度的市场要素，并且结合企业的经济技术实力，及时控制国际化进程，才能够降低国际化中的各项风险，逐渐实现经济目标，肩负起社会责任。

（作者单位为中国社会科学院研究生院）

参考文献

[1] 周雨薇.中国制造企业国际化速度对绩效的影响研究[D].宁波大学，2015.

[2] 黄胜，叶广宇，丁振阔.国际化速度、学习导向与国际新创企业的国际绩效[J].科学学与科学技术管理，2017，38（7）：143-156.

[3] 陈砺，黄晓玲.中国企业国际化水平对公司绩效影响研究[J].技术经济与管理研究，2018（2）：59-63.

[4] 黄晓.我国中小企业国际化与经营绩效的实证研究[J].中国集体经济，2009（24）：68-69.