顺势谋远践行知 鼎新筑梦奋起时——华汇工程设计集团创新发展见证行业蜕变

■本刊记者 张颖 本刊通讯员 蒋小芳

新中国成立后，特别是改革开放以来，中国大地风云激荡、日新月异，生逢其时的民营工程设计企业如雨后春笋般奋力茁长，为城市建设事业作出了重要贡献。作为一家生在新中国、长在春风里、奋进新时代的设计企业，华汇工程设计集团股份有限公司（以下简称“华汇集团”）也奋楫逐浪，以改革之勇、创新之锐迎来稳健发展，并以系列创新实践为民营设计企业的变革发展树立了标杆。

华汇集团创立于1977年，前身为绍兴市建筑设计院，是一家以工程设计咨询为核心业务，主要从事工程建设一体化经营、相关多元化投资的平台企业，现为中国勘察设计协会民营设计企业分会会长单位、国家高新技术企业。华汇集团曾荣获建国60周年全国“十佳民营勘察设计企业”，两次入围“中国承包商和工程设计企业双60强”，六度名列“中国十大民营设计企业”。

作为一家从绍兴走向全国、绽放行业的设计企业，这份荣光对华汇集团而言来得太不容易，它不仅见证了华汇集团勇立潮头、鼎新奋发的成长路，也折射出中国民营工程设计企业顺势崛起、变革发展的蜕变史。42年来，任风云变幻，华汇集团始终站在行业发展的前沿，以敏锐的嗅觉和强烈的创新意识，与趋势并肩、和时代同行。

梦想，从这里起飞

纵观华汇集团发展史，1999年的成功改制无疑具有里程碑式的意义。作为一家曾经的地方设计院，华汇集团虽出身建筑强市——浙江省绍兴市，但囿于体制和地域，若保守发展终不过尔尔。时代春雷下，其破茧蝶变的诉求喷薄欲出。

天时，地利，人和。1999年2月，华汇集团正式被浙江省建设厅列为改制试点单位，一条全新而又未知的道路摆在了面前。转制就必然触及员工切身利益，思想的转变也非朝夕之功，何况是在那个年代。没有经验可以借鉴，不能保证改制一定成功，没有人指引前进的道路……一切都要摸着石头过河。但改革关头勇者胜，面对未知与阻挠，华汇集团没有踟蹰，而是以逢山开路、遇水架桥的果敢，毅然决然地“革”起了自己的命。当然，勇者无惧还需谋而有方，而华汇集团的“方”就是推行员工持股计划。通过该计划，最终骨干队伍没有流失，企业活力得到激发，经营业绩也上了台阶。华汇集团由此成为浙江省首批完成产权体制改革的企业，并获列原建设部中小设计企业改制样板，此后，每年都有大量同行前往交流取经。华汇集团“城市建设专家”的梦想自此起飞。

创新，为发展助力

如果说，改制让华汇集团重获新生，此后一以贯之的创新则引领了华汇集团的稳行致远。从改制时的100多名员工到如今的3000多人，从改制时的1000多万元产值到2018年底的12亿元营收，从改制时的单一建筑设计业务到目前全国化、全过程城市建设服务的平台企业……华汇集团在创造速度、高度和宽度的同时，支撑其后的始终是以企业文化为先导、以产权体制为基础的集整管理能力和持续创新能力，这也构成了华汇集团的核心竞争力。

在管理平台的强力支撑下，目前，华汇集团的业务区域已遍及国内除台湾地区外所有区域，业务涉及城市综合咨询、规划、建筑、市政、交通、景观、通信、旅游等服务领域，成为一家专注于中国城市建设可持续发展的综合性顾问咨询集团。

战略创新

行之力则知愈进，知之深则行愈达。改制20年来，和很多行业企业一样，华汇集团碰到过属地发展的天花板，遭遇过全球金融危机，经历过行业的寒冬，被互联网时代裹挟着前进，也正在生态重构中瞩望新趋势、谋求新发展……所幸，本着对工程勘察设计行业发展规律的深刻理解，每一步华汇集团都超前思维、虑定而动。

自2001年首次制定发展战略以来，华汇集团战略创新的脚步从未停歇。从专业建筑设计到全过程服务，从集团化到人本+资本经营，从地方院到布局全国，从品牌经营、集成整合到平台化再到平台、生态圈，三年一轮的华汇战略迄今已历经七轮，引领华汇集团完成了“从专业设计公司向全过程服务的工程咨询公司”、“从单一人本经营向人本经营和资本经营并举”、“从技术服务型企业向平台型企业”的三次战略转型，其中循序上升的是华汇集团越来越前瞻的趋势研判和越来越清晰的战略思路。

一个有趣的现象是，当下，“全过程工程咨询”已成为行业热点，“美好生活”理念也被写入党的十九大报告，而在华汇集团的发展战略中，这些都早有提及。高度契合的背后，折射出的是华汇集团对行业特性的理解、对未来趋势的把握和对人性的谙知。也正是这站高谋远、逐轮递进的三年战略，引领了华汇集团的砥砺前行、逆势而上、顺势奋进。

管理创新

明者因时而变，知者随事而制。华汇集团同时坚持每五年一轮的制度体系创新，致力于打造整合内外部人才、技术、市场、财务、品牌等资源的集整管理能力。

2013年，随着互联网的兴起，华汇集团以共同文化、开放产权和集整管理能力为基础，顺势推出基于互联网的业务集成整合平台，并对企业信息化基础设施进行了大量的投入，随后，又不断丰富平台内容，推出了项目集成管理平台，以设计师为中心、无边界的产品研究院和由项目参与者实行事业合伙的项目内公司制。

2016年，基于互联网的开放式可视化平台——华汇城市建设服务平台正式上线，华汇集团又以平台视角和互联网思维对组织架构进行活化，对集团管理职能、业务平台进行调整，提出了以设计师为中心的产品研究院和由项目参与者实行事业合伙的项目内公司制等自组织模式；实施了在业内具有开创性的职能内公司、业务内公司；并以权责流程化、流程制度化、流程信息化的新信息化、制度化逻辑对集团制度体系进行重构，极大地提升了平台管理效率和服务效能。其中的职能内公司通过模拟公司经营、实行预算管理，使职能部门从二线服务转向直面市场，激发了员工潜能，提升了员工的积极性、责任心和价值创造能力，部门对平台用户的支撑能力得到有效增强，部门绩效和员工收入也有较大幅度增长。该创新性实践受到业内同行的广泛关注，起到了良好的示范效应。

在管理平台的强力支撑下，目前，华汇集团的业务区域已遍及国内除台湾地区外所有区域，业务涉及城市综合咨询、规划、建筑、市政、交通、景观、通信、旅游等服务领域，成为一家专注于中国城市建设可持续发展的综合性顾问咨询集团。

技术创新

创新驱动发展，技术引领未来。作为一家技术服务型企业，华汇集团在技术创新的路上持续投入、不懈追求，2010年被列为国家高新技术企业，现为国家首批装配式建筑产业基地、浙江省首批工程总承包试点企业，并设有许溶烈院士工作站、浙江省博士后工作站等。历年来完成的各类规划、咨询、工程设计项目，先后获部、省、市级奖项300多项；取得专利60余项，其中发明专利20余项。同时，在旅游规划、商业综合体、风景园林、文化建筑、医养建筑、绿色建筑、装配式建筑、全过程工程咨询、工程总承包等领域，具有行业专业领先的地位。

为持续提升产品高度，华汇集团还创造性地推出产品研究院，并出台了第一部基于互联网思维的产品研究院社群组织制度。产品研究院以设计师为中心、以市场为导向，致力于打造技术创新组织、品牌打造组织、产品营销组织，具有无边界、社群化、自组织、扁平化等特征。截至2018年底，华汇集团共成立产品研究院45家，产品涵盖绿色建筑、装配式建筑、BIM技术、既有建筑改造、项目前期服务等40多项细分专业领域，各产品研究院通过学习考察、课题研究、项目实践，提升了技术、擦亮了品牌、推进了产学研融合。其中，绿建设计研究院、装配式建筑研究院获评“绍兴市重点创新团队”，绿建设计研究院的设计项目获得“中国好绿建”等多项殊荣，装配式建筑研究院研发的“新型钢-混凝土组合结构理论和应用关键技术”获得福建省科学技术进步奖二等奖。

文化体制创新

企业之魂，文以化之，文以铸之。如果说，战略、管理、技术的创新为华汇注入了源源不断的发展动能，深入内核的文化体制创新则从根本上将华汇平台上的筑梦者黏合在了一起。

职能内公司签约

华汇七轮二十一年的战略选择

中国黄酒博物馆（曾获全国优秀工程勘察设计行业三等奖、全国民营设计企业华彩杯金奖）

鲁迅故里二期——咸亨新天地（曾获全国优秀工程勘察设计行业优秀建筑工程设计二等奖、全国民营设计企业华彩杯金奖）

华汇集团自改制时起，就针对设计咨询行业的人本经营特征，提出了以“共同的企业、共同的事业”为核心价值观的企业文化，致力于通过平台和城市建设服务者一同打造利益共同体、事业共同体、命运共同体。历经岁月积淀，如今，“共同”已内化为华汇集团的核心基因，成为其吸引人、凝聚人的密码。随着平台化时代的到来，华汇集团还进一步创新文化理念，衍生出了“共同的平台、共同的事业”的平台价值观。从“共同的企业”到“共同的平台”，折射出的是华汇集团越来越高的站位和越来越开放的姿态。

和“共同”文化相同步，以“共同”为内核的产权体制自改制时起就成为重要的引擎，持续推动着华汇集团的发展。它以“共创、共担、共享”为核心思想，保持动态和开放，凡有志于城市建设事业者都能通过技术或管理要素量化成为华汇集团的股东。如今，面对行业发展新趋势，华汇集团又与时俱进，在原有体制基础上，以更开放、更共享的态势，完善了基于事业合伙人的股权管理制度，从而顺应了行业发展新趋势和华汇集团发展新战略，成为华汇集团产权体制引擎的一次再加速。正如20年前在浙江省率先完成产权体制改革，成为中小设计企业改革和发展的标杆，今天，华汇集团又一次站在了行业改革与创新的前沿。

在行业发展新趋势下，华汇体制、文化选择“事业合伙人”，既是顺势而为，也是水到渠成。

天地，因平台辽阔

没有一种商业模式是长存的，没有一种竞争力是永恒的，而企业发展之道就是履迹不息、求索不止。从工程服务链整合盈利模式、智力加资本盈利模式到开放、共享、合作、多赢的平台和平台生态圈，转型升级路上，华汇集团的商业模式与时俱进、几经迭代。

2003年，华汇集团立志做工程建设领域全过程服务企业。在从产业链向价值链传递过程中，华汇集团提出企业的核心竞争力是资源的集整管理能力，并进行有意培育，以在各产业链之间产生协同和增值效应。这是华汇集团平台商业模式的基础版。2013年，华汇集团进而提出平台模式的进化版，即基于互联网的业务集成整合平台模式，并大力完善和优化管理信息平台，构建移动信息平台和大数据利用平台，进一步加速了华汇集团从技术服务型向平台型企业的转型。2014年，随着规模的增大和竞争力的提升，华汇集团乘势打造了项目集成管理平台，以作为集团内各单位、各专业及合作伙伴与用户之间的价值桥梁。2016年，华汇集团第六轮战略正式提出基于品牌经营的集成整合平台，华汇城市建设服务平台应运而生。该平台打破了原有的组织架构，为设计师、团队、公司、业主等各方用户提供支撑，且相互之间都能发生沟通、交流、分享与协作。其前瞻性和独创性在业内位居前列。

为进一步整合行业优势资源，2019年，平台之上的华汇集团，又以更加开放的姿态提出了基于品牌经营的平台生态圈，从而将平台商业模式上升到一个新高度。华汇人认为，未来整个变革趋势是：传统公司消失，垂直平台诞生，大量自由职业兴起；行业越来越细分、协作越来越完善；行业从同质化竞争到差异化共存。平台化、小微化将以不可抵挡之势成为工程设计行业新趋势，个人设计师事务所（小微化）时代将真正开启，而面对新趋势，“平台”与“合作”正是华汇商业模式的不二选择。华汇集团期待在无限广阔的天地里，与业主、合作伙伴、华汇人等共同打造行业最具价值平台，构建可持续的城市建设服务生态圈，携手推动更高层次、更广层面的开放、共享、合作与多赢。

河海不择细流，故能就其深。从基于内部的资源整合，到内外部优势资源的无边界共享，华汇集团正以海纳百川的胸怀探寻未来发展的无限可能。

公益，让初心闪光

“以商业途径践行公益，以公益初心延续商业。”华汇集团在以专注、专业、专长服务城市建设的同时，也始终用本心公益承担着社会责任、提升着城市温度。

早在2010年，华汇集团就自发创立了浙江省首家致力于城乡建设领域教育科研资助、绿色低碳环保宣传推广的非公募公益组织——浙江华汇建设美好生活基金会。近年来，华汇集团每年都有近千名员工参与募捐，募捐额达60万元以上。10年间，华汇集团一边深入践行绿色公益，率先向绍兴市政部门捐赠公共自行车，积极为世界环境日给力发声；一边持续开展捐资助学、扶危济困。截至目前，已累计向社会捐助各类善款400多万元。今年袁建华董事长还将500万元股份义捐华汇公益，更是为光大公益事业赋予了源源不断的能量。

与此同时，华汇集团还积极推进智力公益，不仅联合高校共同发起成立了致力城市可持续发展的民间智库——夏禹智库，还创作了获得省部级大奖的青川地震博物馆，并设计建造了获评“中国好绿建”的国家绿色三星建筑“华汇科研设计中心”，目前其作为绿建示范工程的辐射效应正逐步放大，参观者络绎不绝。此外，广联达西安总部智慧建筑产品研发与产业化基地、长兴画溪新能源小镇等设计咨询项目，以及能源环境投资、沼气发电、尾矿回收利用等，也都是华汇集团在绿色低碳领域的积极实践。作为“全球低碳城市和建筑发展（中国）倡议”支持单位，目前，华汇集团已多次在国际建筑交流会上分享绿色设计策略及实践，今年9月，华汇集团还举全司之力承办了以“绿色建设、美好生活”为主题的首届鉴湖论坛，多位院士专家在论坛上发出了绿色主张。

华汇董事长袁建华股份捐赠仪式

华汇集团大楼鸟瞰

从偏安一隅的地方设计院到布局未来的全国化企业；从单一业务的设计公司到全过程、全产业链的综合性设计集团；从单打独斗做业务到开放共享筑平台、生态圈……42年来，华汇集团始终乘风时代、勇立潮头，既深入遵循行业内在发展规律，又紧紧把握时代脉动机遇，以不懈求索推动企业升级，用砥砺创新引领行业变革。

千川汇海阔，风好正扬帆。华汇人坚信，虽然走过黄金时代的工程设计行业已来到了生态重构、急遽迭代的风口，但接下来的平台化、小微化时代将更加“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，只要理解并拥抱这个最好的时代，把握好多变环境下的演进之道，守初创新、开放笃行，华汇集团一定会和整个中国工程设计行业一起，走进新春天、圆梦新时代。

华汇集团在以专注、专业、专长服务城市建设的同时，也始终用本心公益承担着社会责任、提升着城市温度。