道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析

叶友节

（安徽中桥建设集团有限公司，安徽 安庆 246300）

0 引言

经济的发展促进了人与人之间的交流，为了便利人的出行和货物的交换，适应私家车大量使用的需要，我国交通事业快速发展，这一情况下道路桥梁工程的发展愈发惹人注意。但是道路桥梁工程本身具有一些隐患因素，需要在管理过程中受到重视。

1 项目管理中存在的问题

1.1 资源配置不合理

顺利开展道路桥梁工程建设需要依托多种资源作为保障，而这些资源包括人力、财力到物力资源等多个方面。当下的施工企业中成本管理措施已经推行了十几年，但并未形成强制有效的制度保障，使得实际工程建设中部分人员管理意识不足，造成管理不到位的限制。其表现在客观和主观两个方面：客观上来看，施工设备陈旧、科技含量较低不能有效满足现阶段的需要，同时缺乏资金对原有设施进行维护或者更换新设施，这在一定程度上影响到施工质量；主观上来看，施工人员结构不合理，中年人士较多且受年龄限制思维存在局限性，缺乏后备力量接受、研发新鲜事物。同时部分工程管理人员素质低下，为谋求个人利益将职权滥放，不能有效调动资源，管理不当造成资源浪费。

1.2 监督质量不过关

响应“百年大计，质量第一”的号召，需要明确质量监督是施工环节中最为重要的部分。了解施工质量的监督力度会直接对施工质量造成影响。监督包括监督施工进度、监督资源配置、监督施工状况等多个方面，如果不能进行有效的监督会使得豆腐渣工程滋生，造成施工资源浪费。当今情况下，其存在着较大的监督问题，监管人员职责不清、监督管理标准不严格、监督制度不完善等问题带来了严重的不良社会影响。

1.3 施工人员素质不达标

施工人员是站在工程建设最前线的人员，是工程项目中最具灵活性的组成部分，因此工程设施的质量与他们的人员素质和工作质量密切相关。但是道路桥梁工程建设的入行门槛低，多数施工人员缺乏相应的基础教育以及专业培训，他们施工水平差、工作科学性低，他们进行道路桥梁建设工作完全依托直觉判断和工作经验。管理人员对于这些施工人员的关注度低，没有根据他们工作效率制定监督惩罚措施，也没有为他们提供有效的安全保障，给工程的建设带来一些不利影响。

1.4 安全管理不严格

作为工程项目管理必要环节，安全施工管理应被贯彻到工程项目管理的全部过程。参建单位各方应针对工程项目，确立安全施工标准，并对施工人员进行相关教育，安排安全管理人员监督工作，制定相应的考核制度检测工程的安全性等，建立规范化合理化的安全管理体系。但是在现实建设管理工作中，部分施工单位的管理人员缺乏安全意识，没有真正将安全管理体系进行落实。比如，没有对机械设备进行有效的维修保养，使机械设备负荷工作；安全管理人员数量不足、责任不明，存在安全管理人员身兼数职、对工作专注度不够的状况；忽视对某些特殊安全生产因素的管理，缺少应急设施；缺少对员工安全学习的系统化、专业化教育，单方面教授安全标识的辨认方法，对其他方面的安全教育不足；对于违章作业、违章指挥等现象没有做到及时的制止，安全警示作用不明显等。上述安全环节的管理疏忽都会遗留下很大的安全隐患。

2 项目管理的关键环节

2.1 施工安全管理

安全是发展的根本支撑点，特别是对于道路桥梁工程施工这样是重视细节处理的项目来说，安全更是重点工程，因此要做好安全管理工作，杜绝丝毫隐患的遗漏，不让一丝一毫的疏漏危及到施工人员的安全，不让一点隐患影响施工工程的质量。对工程中多交叉面的维护与维修、对类型多样的设备进行检查和更新、对施工过程中的各种工种操作进行管理、引进最新的科学技术及创新管理理念都是施工安全管理的要求。首先要进行好设备的检查和维修工作，设备是确保道路桥梁工程项目顺利进行的首要前提和辅助武器，是推动工程项目作业发展的强大动力。做好设备的功能检查和维修工作，延长设备的使用寿命，同时将不能修理和使用的陈旧设备定期更换为新设备，可以保障工程进行的效率，使工程进度顺利推进。

其次，要明确技术是道路桥梁工程项目工作发展的核心力量这一重要地位，了解技术是确保工程质量得到高效保持的关键所在。好的技术能保障道路桥梁工程施工成果的质量，管理人员应坚持引用科技水平更高端、应用更广泛、使用更简便的工程技术，使工程质量得到更好的提高，让科技研发和引入人员产生更高的自我满足感，形成低耗能高收益的管理效果。用周期性得以更新的技术推动道路桥梁工程项目得到更具有专业性、前瞻性的建设，从而更好的适应人们日益增加的出行需求。

最后，要注意人在道路桥梁工程建设中的重要作用，重视工种安全。施工工种使工作中最具有活跃度的动力，道路桥梁工程建设过程中参与的工种复杂多样、人员众多，根据各施工工种人员的工作操作特点对其进行严格规范，这是保障工作顺利进行的前提。管理人员应根据不同工种的共性建立健全总体管理制度，寻找他们的差异性对各部门的制度进行更有针对性的改进，如根据施工过程中发生意外的概率统计健全安全奖惩制度等。安全管理人员要在全部员工上岗前开展安全教育培训活动，帮助员工树立安全意识，并进行管理检查，按照标准严格执行安全检查，并落实相关的安全规范规则，为全体施工员工提供有效的人生安全保障。

2.2 施工质量管理

施工质量是施工工程成果的基础体现，成果质量是参与人员建设实力的体现。因此管理者应该在施工准备阶段就做好相关准备，明确工作重点，注意细节，做到防微杜渐。根据项目工程的特点，按照施工地的地理环境和气候特点将施工计划进行改进，确保计划的实用性和可行性。再把当地的地理环境情况和原有的施工计划结合起来，把各工作部门的具体工作任务分发下去，让他们寻找关键节点进行更细致地规划和分工，同时做好相应的任务规定和奖惩制度。同时注意合理调用各部分资源，避免资源的浪费，具体资源情况参照表1。

表1.道路桥梁工程施工项目管理中常见资源（参考）

3 结语

综上所述，道路桥梁工程施工项目管理问题是一个较为复杂的问题，在分析这一问题时要采取全面的方法。本文从资源配置、监督管理、人员配置、安全管理四大方面进行探讨分析，寻找到这一问题的关键点：安全问题和质量问题。抓住关键点进行工作，有利于提高项目管理的整体效率，促进我国交通事业发展。