国有企业“党建+队建”人才工作探究

丁姗姗

摘要：本文通过分析“党建+队建”人才建设工作案例，剖析了在新时期下，如何充分发挥党组织的领导核心和政治核心作用，强化人才队伍的培养与管理，为为企业高质量发展提供了根本政治保证和坚强人才保证。

关键词：国有企业  党建  队建

习近平总书记强调，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。当前国有企业正处于深化改革发展的新时期，更要充分发挥党组织的政治核心作用。某企业通过实施“党建+队建”人才建设工作，以人才梯队为基础，培训优化为保障，党建引领为根本，形成企业发展的内生活力，打造企业发展新的制高点。

1.“党建+队建”的内涵

在不断深化党建的过程中，坚定人才队伍的信仰、调动人才队伍的积极性、激发人才队伍的创造性。以“党建是核心、队建是根本、业绩是体现”为主基调，从思想引领、组织管理以及实践互动上推进人才队伍建设和党建工作的一体化进程。其中思想引领是指通过党建信仰培养塑造党性品质过硬的人才队伍，组织管理指通过完善的组织体系保障人才涌现与成长，实践互动打造成才氛围，通过“用人”实现“育人”，最终稳健人才发展。

2.“党建+队建”的方案与运作体系

该企业通过年度员工人才队伍类别评定工作将人才队伍具体划分为1-4梯队各梯队特征如下：

第一梯队：工作中学习创新能力强，并掌握公司管理、市场、技术等核心技能或资源，能为公司经营和发展做出突出贡献，对公司高度忠诚、个人品德优良、作风过硬、勤勉敬业、责任心和大局观强、工作业绩突出等事实特征，拥有构成公司核心竞争力源泉的关键技能是由其在岗经验积累而来，具有不可替代性。

第二梯队：包括公司开展各项业务所必需的专业人才，是公司实现经营目标的基本力量，是经营管理、市场开拓和技术支撑的主力军;其应具备品德优良、勤勉敬业、业绩突出等事实特征，个人具有较好的发展潜力;对公司忠诚，能起到员工模范作用，短期内具有较强的不可替代性。

第三梯队：具有较好的工作基础及态度，掌握与岗位要求相适应的专业知识技能或工作经验，在团队内部能够较好地独立完成本职工作;其至少应具备品行端正、工作努力等事实特征，个人具有一定的培养潜力;其多数情况下都是根据指令行事，完成具体任务，可替代性较强。

第四梯队：主要从事操作性、辅助性工作，基本能满足岗位工作的需要，但较难在短期内取得令人满意绩效;其所在岗位必要的个人能力和工作经验略显不足，多数情况下都是根据指令行事，完成具体工作事务，可替代性强。

企业坚持以党建专题课程为支撑，分类设计各类专业类、技能类、管理类、通用类课程对各梯队人才实施个性化分层培养开发和管理，着力培养人才的创新能力和实践能力，并通过建立人才职业发展通道为各梯队人员提供良好的职业发展空间和机会。其中：

2.1第一、第二梯队人员重在开发

制定个性化培养方案，为第一梯队人员提供内、外部培训相结合的培训课程，全面提升第一梯队人员专业技能和经营管理水平;为第二梯队人员提供内部培训为主的专业课程，系统地提升第二梯队人员的个人专业水平和素质能力，以满足其承担更加重要工作职责的需要。同时，发挥党建优势作用，将党管干部精神贯穿到选人用人中，突出政治标准，形成尊重人才、吸引人才、使用人才的管理模式。

2.2第三梯队人员重在培养

结合第三梯队人员岗位的工作需要，制定相应的培养计划，定期组织开展专业或个人能力素质类培训，为其创造良好的锻炼机会与成长环境，帮助其提高个人能力素质，以适应更高的工作要求。通过党建带队，提升员工的成长意愿，最大限度地激发员工的工作热情和潜力，把合适的人用在适合的岗位上，做到人尽其才、人职匹配。

2.3第四梯队人员重在管理

针对这一梯队的员工，应当明确工作标准和要求，责任到人，落实到位，配套制定相应的奖惩办法，在工作中，根据工作需要开展必要的技能培训，在工作中为其创造锻炼机会，帮助其提高个人能力素质。同时，通过党建工作，提升员工的归属感和荣誉感，通过帮传带计划，将知识转化为业务实践，在实践中成长成才。

为保证各梯队人才质量的稳定，激活公司人才队伍，公司对各梯队人员实行动态管理，建立能上能下的动态转换机制，实现各梯队人员的动态转换。于每年末进行一次人才盘点，并根据公司人力资源状况、发展战略规划分析盘点结果调整充实各梯队人才。人才盘点以个人工作业绩及能力素质评价为主要内容、并结合个人培训完成情况，采取上级评价、民主测评、公司人才梯队管理小组评审相结合的多层次、多角度评价方法。全方位、多角度、立体式地对人才队伍进行考核与评价，让人才心有所属，才有所施。

3.“黨建+队建”的成效与经验

一是提升人才队伍的内生力。通过实施“党建+队建”工程，以党建引领人才队伍建设，才能紧跟形势发展要求和国企改革创新的需求，组织开展高质量的党建活动。通过党建人才管理，调动了各级党组织和广大党员干部的积极性、主动性和创造性，实现理论教育和社会实践的融合，推进各项工作开展。

二是增强人才队伍的向心力，人才队伍培养运作体系更加规范。通过公司人力资源战略规划，结合员工个人素质能力，有针对性的实施选拔、培养、评估、任用和激励等个性化动态管理，提升员工综合能力素质，形成公司内部人才梯队，培养造就一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心人才队伍，为公司的可持续发展提供人力资源保证。

三是强化人才队伍的稳固力，面对当前复杂的行业发展形势和国企艰巨的改革发展任务，以“党建+队建”的人才管理工作为依托，增强人才队伍的稳定性和凝聚力，打造作风过硬、懂业务、懂管理的复合型人才队伍，为国有企业改革创新提供思想保障和人才支持。