做个天真的老板很难

袁岳

人都有天真的年份，当我们不知世事的时候、当我们不认识父母以外的其他人的时候、当我们在家靠父母在校听老师的时候，我们往往很天真。

天真的人不太知道天高地厚，说话不知轻重;天真的人，不知道世人中有好有坏，容易轻信别人的好话;天真的人凭好奇开口，可以不断地追问;天真的人把看到的事情脱口而出，全没考虑有人会尴尬;天真的人摸东摸西，自己人与其他人之间的分别尚不严谨;天真的人“见异思迁”，很多事情浅尝辄止;天真的人觉得其他人应该帮助自己，没考虑其实社会关系中帮助需要付出交易的代价;天真的人急于表达自己，对于倾听别人缺乏耐心。天真几乎就是真诚，但是却不如真诚那么有分寸与选择性。

如果是在一个孩子身上，天真基本算天性;而在一个成人身上，天真基本算毛病。如果是在一个员工身上，天真算是缺点;而如果在老板身上，天真基本算罪过。因为老板不是一个自然人，他是一个法定代表人，如果他对众人之事没有足够的判断与考虑，天真的说法与做法大概会遭众人笑话与鄙视;老板被假定为高于员工的领导，他被假定为应该有起码的城府与涵养，如果他只有天真或者有多一点的天真，那么他会被认为是肤浅与阴差阳错的富二代。天真的人凭什么成为老板？或者老板为什么还可以天真？

我倾向于要做一个天真的老板。看了情况，有了想法，老是变通或者压抑比较两面三刀，直接说出来还是比较可取，时间长了大家无非知道这就是他的个性;很多事情，不明白就问，不清楚就追，不服气就质疑，难免场面上有些尴尬，但是在众多懂得圆滑妥协、不吃眼前亏的人中也是树立了特色，靠着本色就可以“鸡立鹤群”，在人人都是IP的时代，这样天真的IP更亮眼;太复杂的人不交往，太复杂的事不涉入，吃了亏喊出来，不想吃亏也摆在桌上说，看起来会损失一些机会，但是却不会陷入自己不能掌控的泥潭，或者在别人做的局里不能自拔;不会见风使舵少了高层的老大，不会折冲迂回少了该发的横财，没有权衡照顾也不懂腐败送礼，这样的人至少做点自己踏实的生意，不会那么一惊一乍地闹心血管疾病。而更重要的是 ，也許天真的老板少，天真的员工不少，如果天真的员工死心塌地跟了天真的老板，形成的生态也是很强大的。而在天真的范围内，这样的圈子与生态也许更加持久靠谱，而不如那些复杂的生态那么功利与势利。

是天真的老板死得多，还是复杂的老板死得多，这个不好说。但我觉得这是老板的两个“品种”，有的老板具备复杂的能耐，有的老板只有天真与保持天真的功力。其实要做老板，做好老板，能长期做老板，做成可持续的老板，都不是一件容易的事情。作为一个大生态，期待全部是天真或者复杂的老板也是不现实的，而如果在这样的生态里，天真与复杂的老板各有空间与位置，那么这就是一个很好的商业生态了。我觉得今天的中国社会，给予天真老板的空间是在变大的，而天真着做老板的人是更稀罕且有意思的。