大数据时代现代企业财务管理的创新

杨静

【摘 要】 大数据时代下企业财务管理面临的全新的挑战，本文就财务管理存在的问题进行分析，之后在财务管理创新方面提出了自己的观点。

【关键词】 大数据 财务管理 创新

一、大数据时代现代企业财务管理亟待解决的问题

（一）企业财务管理理念陈旧

企业的财务管理理念陈旧是企业财务需要解决的问题，这种问题主要体现在企业的财务日常管理工作中，企业把注意力集中到追求盈利性的财务指标上，让自身能够获取最高的利润。在财务部门与管理人员的思想上，都把企业的总体生产目标的落实放在首要地位，把与其相关的业绩提到前列。这样的企业财务管理现状，在理念上时分陈旧的，这样就把企业的大部分的分配资源划分到具有能够为企业创设利润的部门之中，这样顾此失彼，会是企业的发展不平衡。而相对于财务管理部门来说，由于部门所处的结构划分为执行性部门，在部门的日常工作与管理中缺乏一定的自主性与创新性，这样在部门员工进行财务管理工作的实施中，就会按照上级的安排着重对企业的盈利性资产进行掌控，从而忽视了很多相对“无形”的资产的监管，这样只看重厂房与设备而忽略专利与技术的财务管理是相当落后的。

在当前的大数据的背景下，企业如果想要得到健康稳定的发展，那么对于各种信息与数据的获取、掌控尤为重要，在自身的财务管理方面，要对财务管理部门进行理念革新，要让陈旧的财务理念替换为当下的新型财务管理理念。但是需要注意的是，由于企业内部的员工良莠不齐，很多企业的工作人员对于新型的知识与新型的管理模式不认同，对待新事物的看法很偏激，这种现象的产生会严重的滞留企业的理念创新，对于企业的发展是非常不利的。

（二）企业财务管理共享性差

在信息技术不断的应用与各个行业的背景下，越来越多的企业管理也建立了自己的信息化平台，在大数据时代信息化平台的特点是信息资源丰富数量量庞大，数据资源具有共享性。数据资源的共享性指的是企业的内部资源与外部资源、企业与社会的信息等等全方面的数据进行资源共享。笔者通过调查得到，在我国的财务管理方面的大数据共享方面多数为内部交流共享，企业与企业之间，企业与社会之间的交流共享性非常的低下。在部分的企业中，仅仅是内部的数据共享也有着信息数据不畅通数据流量低下，共享资源缺少部分重要资源缺少数据备份等等问题。这样的低速效率已经无法满足先进的高速发展的经济时代，企业的日常决策工作与生产工作也无法准确把握市场的变化。这样就会导致决策者的判断失误，妨礙了企业的正常健康的发展，对于企业的经济效益产生损害，对与企业的整体形象有着不利的影响。

（三）企业财务管理模式老旧

在大数据的时代下，我国的经济在飞速的发展，国内企业的发展也迎来了飞跃的阶段。在这样的高速发展下，企业需要更加对财务管理工作多加关注，对于财务管理的模式制定更严格更有效的标准。不过部分企业在财务工作的实际开展中，还会采用过去老旧的财务管理模式，即以人工的操作为主，这样无形的增加了财务管理的工作量，同时对于数据的准确性也存在着一定的风险，耗费大量的时间与精力。长久如此，对于企业的整体财务工作状态严重的脱拓，同时对于企业的财务管理工作的顺利开展也有着负面作用。这样对于企业来说需要加强对于企业财务管理工作模式的更新，要认真寻找适合自身企业的财务管理工作模式进行优化，让财务管理工作成为企业前进的动力。

二、大数据时代现代企业财务管理的创新

（一）优化财务管理工作人员的创新意识

企业的根本还是企业的工作员工，在大数据的背景下信息技术的发展与应用在企业的日常财务中起到越来越多的作用，因此对于财务管理工作人员的工作意识要进行优化，要让他们认识当下的时代背景，接受信息技术下的大数据引发的财务工作的变化。企业要针对财务管理工作人员进行相应的培训，提高他们的信息技术水平。要通过讲座学习，专家指导、外出参观等等方式对财务管理人员的计算机网络技术、计算机实际操作等等专项问题进行培训与指导。企业也要号召财会管理人员要积极的进行自学与互相学习，不断的提升工作人员的自身业务水平，努力创造学习型团队，让财务管理工作人员能够跟上时代的步伐，积极创新自身的知识体系，完善自身的理论水平，让企业获得更多的技术性人才。

当企业处于发展阶段时，企业必须要重视财务管理工作，因此企业要树立良好的财务管理意识，通过不断的对管理理念进行优化让财务管理工作者转变为技术性，科技型人才。同时企业要注重对先进的科学技术的重视程度，对工作流程的制定要保证其规范性与合理性，使财务工作成为公司的重点工作。企业要做到以实际情况为基础对数据处理进行升级，提升财务工作的数据处理能力与资源共享的范围。对于企业的财务信息要紧紧的与业务部门结合，把资源共享做到最大化，通过资源共享的手段来带动其他业务部门的工作效率。但是这就要求财务管理工作人员对于网络技术的掌握能力要有一个新的高度。因此企业要针对网络技术问题进行相应的处理，要对财务管理人员进行相应的技术指导与学习提升，通过新老对接的方式让财务管理人员快速的融入到财务管理工作之中。通过完善的提升财务管理人员的网络水平来打造合理的财务管理团队，进行财务数据化处理。企业还要确保上下员工都要具备良好的财务管理意识，积极的把企业的财务管理工作向数值化、信息化转变。

（二）加强财务管理风险管控

在当下经济不断发展的大环境下企业的发展尤为迅速，但是在迅速的本身也有着一定的影响因素，在企业内部管理着的决策对于财务风险有着不可避免的问题。当决策者决策事物，就会对企业造成严重的后果。因此财务管理部门要对企业的运行风险进行实时的管控，要预防财务风险的发生，或者把风险降低到最低点。这对于企业的财务管理部门，要有全新的管理理念，要对当前的市场动态与社会状态进行相应的分析与预判。企业要针对这些情况进行相应的监管，以此为契机提高财务管理工作的工作效率，对决策者的决策环境提供良好的环境保障。财务管理工作需要积极发挥相关人员的自主能力，这就要求财务工作人员要有一定的自主能力与主观能动性，对于工作的科学性与标准性也有很好的把握能力。对于财务的流程与各个环节的连接要做到清楚无误，使其在企业内部的工作流程下能够完美的衔接。财务管理工作人员对于数据的分析、整理、收集与筛选工作要认真对待，对于市场与社会的重要、热点数据要及时的进行重点保存，以防在以后的决策环节中有重要的作用。同时财务管理部门要有有效的工作机制，对于市场的动向与资金的流向等等问题要及时的分析，对于竞争对手的企业动态要认真的收集，为决策者提供准确的市场数据。对于风险的把握企业要大力培养相关的人才，要增强企业的人才储备量，以此整体提升财务管理工作人员的能力水平。企业要队伍财务管理进行明确的目标制定，对于人员的调配要做到尽善尽职，让每一个工作人员都要发挥最大的工作热情。

（三）创新财务管理模式

企业要发展就要不断的创新与改革，相对于企业的财务管理部门也需要不断的创新财务管理模式，要对管理模式不断更新换代，使其贴合当下企业的发展。在大数据的特点下，财务管理要进行信息技术化的革新，对于大数据下的财务预警与财会监督也不能有所忽视。财务工作要确保信息的准确性与实效性，对于财务管理要有可控性的方案，对于财务管理模式要采取升级性发展，企业的财务资源要进行科学的调配，这样可以保证企业在进行相应的决策时能够提供可靠的数据，对于企业资金的流动提升的效果，资金的使用率也有效的提高。同时财务管理部门要与各个部门强化协调机制共同成为企业的健康发展的推进力。

三、小结

结合上文所述，在当前大数据时代的经济背景下，企业的财务管理部门要不断的创新，探索独特的管理模式，打造新型的工作团队，强化企业的风险防控，这样就能为企业在激烈的市场竞争中争取有力的地位。

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