“能”文化引领蒙能发展

余占光

（作者系内蒙古能源发电投资集团有限公司党委委员、宣传部部长）

企业是社会的细胞，文化是企业的灵魂，优秀企业文化是企业健康成长的动力之源。内蒙古能源发电投资集团有限公司（以下简称蒙能集团）在攻坚克难、砥砺奋进中形成了独具特色的“能”文化，为企业在艰难创业、转型升级和改革发展过程中注入了强大的精神力量。

艰难创业中形成“能”文化

2004年，内蒙古电力体制改革，自治区电力行业经过二次“厂网分家”，于2006年8月成立内蒙古能源发电有限公司。在没有一个项目获得国家核准，没有一台机组生产运行，没有任何经营收入的情况下，公司艰难起步，承担着自治区经济社会发展的重大经济责任、政治责任和社会责任，而先天的不足，使企业无法形成正常的投入产出运营循环，陷入了举步维艰的困境。面对需要克服的困难和需要化解的问题，企业承受着巨大的政治和社会压力，“能”文化应运而生。“没有如果，只有我能，释放能量，抒发豪情”成为凝心聚力的企业精神。

在历经3年艰难创业、与国电重组5年后，企业于2014年重新回归自治区管理，开启了发展新征程。为了适应新时期转型发展需要，蒙能集团立足继承与创新，提升、再塑了“能”文化理念体系，树立了“能者行，行能致远”的企业精神，形成了“诚信、合规、创新、卓越”的核心价值观和符合企业实际的战略管理、人才管理、财务管理、安全生产以及环保理念文化，制定完善了100多项符合“能”文化理念和管理制度等，实现了“能”文化的与时俱进。

“能”文化释放蒙能能量

企业文化是解决企业问题的价值理念。在“没有如果，只有我能”的企业精神感召下，蒙能人表现出了一种舍我其谁的英雄气概和大干一场的豪情壮志，释放出了磅礴的蒙能能量。大家心里憋着一股“我能”的干劲，经过2年多的艰苦努力，5个未核准的电厂，有3个实现了投产，2个重新复工，有效保护和盘活了100多亿国有资产，装机容量达到300万千瓦，同时在自治区政府的支持下规划了一批煤炭、电力、热力、铁路等项目，使公司拥有了一定的生产经营能力，创造性地完成了组建起步的阶段性目标和任务。

蒙能集团深入践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，按照“同心多元、产融结合”“走出去、国际化”的发展战略，努力打造内蒙古综合性现代能源支柱企业。坚持走绿色发展的路子，在做优上下功夫，推动企业实现高质量发展。一是做强做优火电主业。加大设备升级、环保改造力度，积极开展技术革新， 14台机组达到了国家超低排放标准。二是不断优化能源产业结构。新能源装机占比提高到11.9%，50万千瓦新能源项目已开工建设，储能和多能互补项目前期工作扎实推进。三是推动产融结合、培育新型产业。融资租赁、商业保理、基金等金融业务服务于实体产业初见成效，与印尼、孟加拉国、缅甸、阿曼等国家的合作项目迈出实质性步伐，积极布局油页岩、新能源汽车充电桩、生产型服务等产业。建成自治区能源大数据公共服务平台，成为自治区大数据与产业深度融合示范项目。

“能”文化凝聚蒙能力量

蒙能集团在企业文化建设中，紧紧围绕公司的中心任务，始终把企业文化与党建工作、思想政治工作、精神文明建设等结合起来，统一思想、凝聚力量，为企业经营管理、改革发展提供坚强思想保证和精神力量。

一是坚持党的领导、加强党的建设，凝聚企业发展领导力量。始终坚持党对国有企业领导这一重大政治原则，将党建工作总要求纳入公司章程，将党委会作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，确立双向进入、交叉任职的领导体制，确保企业党委成为政治核心、领导核心，充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用。高度重视企业党建工作，建立党建工作季度考评考核例会制度，党建工作在绩效考核体系中占比30%。积极创新党建工作方式，利用“互联网+党建”思维，开发智慧党建管理系统，实现了党组织、党员的信息化管理和常态化考核。

二是开展文明创建，凝聚企业发展精神力量。大力开展文明创建活动，深入践行社会主义核心价值观，用共同使命激励人，用共同愿景鼓舞人，用共同理想凝聚人，为公司汇聚起干事创业的蒙能力量。在创建活动中，蒙能集团紧紧围绕企业中心任务，把精神文明建设和生产经营、宣传思想工作、企业文化建设结合起来，抓住一些重要时间节点，积极开展爱党爱祖国等主题宣传活动，举办“中国梦·劳动美·企业强”四展一演、“讲故事、读经典、学榜样”朗读分享会、“劳动靓丽、创新无价”主题演讲赛、传承好家风好家训等活动，唱响主旋律、弘扬正能量，更好地满足企业职工对精神文化的新期待。通过能源云大数据中心、多功能展厅、廉政展厅等，把企业的发展历程、经营业绩、荣誉亮点以及未来规划，用科技手段展示出来，让职工在参观了解中增强对企业的认知度和自豪感，经常性地接受廉政教育。针对地处边远、环境艰苦的单位，以所属新丰热电公司、锡林热电厂、乌斯太热电厂为试点，组织开展“流动红旗在我值”“点评制”“创新工作发布会”“创建金牌机组”等特色活动，有效激发了职工干劲。

三是选树典型示范，凝聚职工力量助力企业发展。注重发挥企业文化以文化人、以文育人的独特优势，通过开展劳动竞赛、技术比武等活动，发现、培树先进典型和身边榜样，引导广大职工立足岗位建功立业；通过组织巡回宣讲、故事分享、劳模座谈、道德讲堂等方式，既讲蒙能“好故事”，也“讲好”蒙能故事，形成学习先进、宣传先进的氛围；通过倡导“精神激励、人格认可、物质并重”的评优表彰理念，让典型有名也有利，激励更多职工想当先进、争当先进。在“能”文化的感召和激励下，蒙能的先进模范人物、各类“能人”不断涌现，使广大干部职工学有榜样、赶有目标。在榜样带动下，先后有3人获得全国劳模荣誉称号，7人被授予全国五一劳动奖章，1人被授予全国五一巾帼标兵。

2019年是集团公司“改革提质年”，不断创新的“能”文化，将为企业深化改革、转型升级，实现以绿色为先导的高质量发展注入强大的精神力量和发展动力。