标准化生产现场管理模式在上海杨浦线地铁生产中的应用

谢琨

摘  要：提出一种新的生产现场管理模式-标准化生产现场管理模式，并通过对生产现场管理“六要素”及“五个要点”的分析，以及对标准化生产现场管理模式在上海杨浦线地铁生产中的应用的实例及特点的阐述，说明标准化生产现场管理模式在生产管理中具有广阔应用空间。

关键词：标准化;生产现场;模式;六要素;管理

中图分类号：U231         文献标志码：A         文章编号：2095-2945（2019）24-0001-06

Abstract： This paper puts forward a new production site management mode-standardized production site management mode， and analyzes the "six elements" and "five key points" of production site management. It also expounds the examples and characteristics of the application of standardized production site management mode in the production of Yangpu Lineof Shanghai Metro， which shows that standardized production site management mode has a broad application space in production management.

Keywords： standardization; production site; mode; six elements; management

前言

随着全球经济一体化进程的发展，及“一带一路”伟大构想的提出，为我国经济的发展提供了新的机遇及动力的同时，国内生产企业也面临更大的挑战，除了技术水平以外，企业管理方面也需提高，目前相关技术通过技术引进、人才队伍的培养等手段已得到了较大的提高，但在管理方面特别是在生产现场管理方面还存在着许多不足，如在生产现场管理中未强调“标准化生产”导致有些企业产生资源浪费严重，不良品增加，生产效率低下的恶性循环;更多企业更是对本企业的生产现场管理“六要素”-人、机、料、法、环、测，未进行有效的分析落实，只浮于生产表面，解决问题的思路与实际情况脱节，这些问题已严重制约了生产现场管理水平的提高，阻碍了企业的发展。上海阿尔斯通交通设备有限公司在上海杨浦线地铁项目的生产现场管理中，深度剖析、落实生产现场管理“六要素”-人、机、料、法、环、测，并结合本企业原有的管理特点，形成了适合本企业的、特有的“标准化生产现场管理”的观念及管理模式，而该模式的运用，使企业的生产效率、产品质量、成本控制等方面均得到了较大的提高，并为本企业的生产现场管理提出了发展方向。

1 生产现场管理“六要素”及标准化生产现场管理的五个要点

1.1 生产现场管理“六要素”

生產现场管理是计划、组织、控制生产活动的综合管理活动，内容包括生产计划、生产组织以及生产控制。通过合理组织生产过程，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，为客户提供满意服务的生产目标。[2]图1是生产现场管理流程图。

从中可以看出在进行生产现场管理的过程中不可避免的要接触到生产现场管理的“六大要素”[3]即：人、机、料、法、环、测，由于这六个因素的英文名称的第一个字母是M和E，也称为5M1E，具体见表1。

从图2可以看出，在生产现场管理“六大要素”中，人是核心，其他五大要素均是以其为基础而展看相关工作的，如果把5M1E比做行驶的汽车，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环” ，汽车的仪表是“测”，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动，无法前行。

1.2 标准化生产现场管理的五个要点

标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。对于生产企业来说标准化生产现场管理是以获得最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对企业生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施企业标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。[1]可以说标准化生产现场管理是组织现代化生产的重要手段和必要条件，是合理发展产品品种、组织专业化生产的前提，是企业实现科学管理和现代化管理的基础，是提高产品质量等的技术保证。标准化生产现场管理围绕生产现场管理“六大要素”形成以下五个要点：作业程序标准化、产品质量控制标准化、产品生产同步化、现场布置目视化、安全文明生产制度化，具体见表2。

标准化生产现场管理的五个要点在产品的生产过程中起到的作用是至关重要的，可以说五个要点是生产得以顺利的进行，产品质量得以保证的根本保证，其作用见图3。

2 上海杨浦线地铁项目标准化生产现场管理的模式及应用

2.1 上海杨浦线地铁项目标准化生产现场管理的模式

标准化生产现场管理是产品质量的重要保障手段，因此上海阿尔斯通交通设备有限公司在杨浦线地铁项目组织生产时，积极对项目运行中的生产现场管理“六大要素”进行分析，并结合标准化生产现场管理的五个要点及本企业生产现场原有的特点，形成了符合本企业杨浦线地铁项目，标准化生产现场管理的管理模式，见图4。

2.2 上海杨浦线地铁项目标准化生产现场管理模式的特点及应用

针对杨浦线地铁项目的生产线生产特点，并结合“六大要素”、“五大要点”，对作业系统调查分析的基础上，以科学技术，规章制度和实践经验为依据，以安全、质量效益为目标，对作业过程进行改善，从而形成的模式，其特点及应用如下：

（1）拉动式准时化生产

以用户的需求为生产安排起点，采用拉动式生产，并强调物流平衡、追求零库存，整个生产线依托SIMS系统、生产线看板，进行生产“六大要素”的管理配置，形成详细、可行的生产计划，其流程见图5。

由于采用拉动式生产，生产计划与调度实质上是由各个生产单元自己完成，在形式上不采用集中计划，但操作过程中生产单元之间的协调则极为必要，为此制定标准化的台位标准操作流程及标准化的工序流程，分别见图6、图7。

（2）全面质量管理

人为本，质做基。质量之于企业，犹如健康对于人的生命一样重要，它是企业发展的灵魂和竞争的核心，关系到企业的盈利和发展。杨浦线地铁项目标准化生產现场管理的管理模式强调，由生产中的质量管理来保证最终质量，在每道工序进行时注意质量的检测与控制，保证及时发现质量问题，并依托SIMS台位管理系统，开展质量检验及员工的自检、互检确认，而且在完成前一个台位的操作工序后并检验合格后，方能进入后一台位操作工序，见图8。

若发现质量问题则建立NCR处理流程，并开具NCR报表进行处理跟踪，见图9。

抓质量，重在培养每位员工的质量意识。为了提高员工的质量意识，基于该生产模式定期收集质量问题并制作质量警示文件（见图10），定期进行人员质量培训及现场展示。

健全质量管理考核制度，开展现场质量管理并建立评分标准，见表3。

（3）团队工作法

每位员工在工作中不仅执行生产计划，更重要的是积极地参与到团队的相关工作中，起到决策与辅助决策的作用。组织团队的原则并不是按操作业务来划分，而是根据生产线工序操作的关系划分，见图11。为了提高员工的整体素质，在完善员工日常管理细则及员工绩效考核制度的基础上，依托培训学校开展员工培训。

（4）有效安全管理

以贯彻执行国家和公司各项安全法规、制度和标准，以“安全第一，预防为主”为方针，保护员工在生产过程中的安全与健康，保障公司财产安全，确保生产的正常进行，防止事故的发生，实现安全、文明的生产并实行项目安全逐级负责制（见图12）及事故上报流程（见图13），在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，修订安全管理相关办法，落实安全责任人及相关考核办法。

（5）标准化的生产工具及生产现场看板管理

标准化的工具管理不仅能使工具的使用率提高，使用寿命得到延长，同时对生产工作效率有大幅度的提高。由于工具分个人使用工具和公用使用工具，因此标准配置的工人工具按操作分工种发放，工人自行保养使用，不定期检查;公用使用工具建立标准的台账，分普通公用工具和特殊公用工具。制定相应的管理领用办法进行集中管理。

为了使员工对所生产项目的情况有一个较为详细的了解并及时的发现、反馈问题，特制定台位标准化看板，在看板上面显示：台位安全信息;台位车辆质量信息;台位操作成本信息;台位操作工艺信息;台位车辆交付信息;台位人员组织结构职责信息;台位人员特殊技能信息;区域管理信息;台位布置信息;台位问题开口项信息;并放置车间日常工作细则等，大大提高生产效率及问题反馈及时率。

3 标准化生产现场管理在上海杨浦线地铁项目中运用的效果

3.1 交付及时率显著提高

杨浦线在应用标准化生产现场管理模式后，车辆的交付及时率大幅提高，见图14。

3.2 工时利用率提高

杨浦线在应用标准化生产现场管理模式后，生产的工时利用率大幅提高，见图15。

3.3 不合格产品显著减少

杨浦线在应用标准化生产现场管理模式后，不合格产品显著减少，见图16。

3.4 安全事故减少

杨浦线在应用标准化生产现场管理模式后，员工归属感增，安全事故大幅减少，见图17。

3.5 工具损坏率降低

杨浦线在应用标准化生产现场管理模式后，工具损坏率降低，见图18。

4 结束语

标准化的生产现场管理模式在上海阿尔斯通交通设备有限公司杨浦线地铁项目中的成功运用，表明制定适合本企业特点的生产管理模式是企业标准化工作的重要部分，更是企业管理的基础，是企业在优胜劣汰的市场竞争中毅然不倒的法宝，是企业可持续发展建立长效机制。标准化的生产现场管理不是一两天就能达到和完成的，在执行过程中需不断完善和改进。

参考文献：

[1]尚轶伦.标准化[M].科普中国，2012.

[2]陆雄文.管理学大辞典[M].上海辞书出版社，2013.

[3]宏宇宾.生产现场管理六要素：“人机料环法测”[Z].百度文库，2018.