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郭东从没把巨邦当成快消品奔的就是一百年

2019-10-23郭东

医学美学美容 2019年5期
关键词:美业跨界明星

在巨邦,有三句话巨邦人奉为圭臬:一百年只做一件事——巨邦健康;专家就是赢家;只与成功人合作。这三句话,是巨邦国际创始人郭东的名言。

“美业”一词是最早是郭东提出来的,他说,一切和美有关系的都是我们要去努力的。

关于巨邦未来,郭东表示,要随时和时尚、科技以及最前沿的思潮一脉相通,如果有可能,希望巨邦能成为领潮儿。

医学美学美容(以下简称“医美”):近年来,您认为中国美胸市场发生了怎样的变化?

郭东:主要有三个方面的变化。第一,消费者年龄结构的改变。40后、50后、60后甚至70后,逐渐退出消费者舞台,消费人群变得更年轻了;第二,科技的作用更加明显,包括智能化、大数据等,互联网科技让信息更透明,知识结构提升更高;第三,对疾病的预防和认知比过去更加强烈。过去关注胸部,更多的“脚疼医脚,头疼医头”,如果胸部有乳腺增生,就把增生消了,有结节,就把结节打开,现在开始更多考虑到这些问题形成的原因。同时消费者会关注,你治疗的技术先进在哪里,你的手法依据来自哪里,消费者对单独胸部产品的消费,已经从一个点变成一个面。

医美:面对创新加速化的市场环境和格局,企业应该是如何应对?

郭东:无论如何应对,企业都要活着,你没办法像真空一样脱离市场,更何况我们企业更多的是一线工作者。“春江水暖鸭先知”,可能我们一线员工知道的市场潜在的规律,潜在的预期,理论家都不清楚。

如何应对,完全是本能。真正做一个品牌21年,绝对不是应对市场的变化,而是引领市场的思潮,这种引领思潮的最主要原因来自于企业看问题的高度。作为一个美业老兵,我绝对不是只围绕美业布局,一定是跨出这个行业,不是跨界,而是无界。我更看重的是,谁在主导这个社会发展,社会的精英在哪里,社会最高端的成功者在想什么。所以巨邦有三句话,其中一句是只与成功者合作。我只知道,作为中国最高端的人,他们的生活标准就是中层阶层所追求的标准,同样中层阶层所追求的标准,就是底层阶级所打拼的目标。

医美:巨邦这么多年的品牌代言人一直未变,您是处于什么样的宣传理念呢?

郭东:明星已经不是我的代言人,而是巨邦的家人。我最早请的代言明星是关之琳,但后来发现大家一看到关之琳,首先想到的是她作为明星的身份,明星本身的社会影响力比我的企业要大得多,我所有的努力和奉献最终都是为明星服务,对品牌的作用不明显。2006年我做了调整,不再用一线明星,转而用二线三线明星。巨邦没把她们当做艺人,而是当做消费者。只要这些明星比她同年代的人过得健康、漂亮,她就代表着巨邦的心声。我没办法去衡量我们能走多远,但只要巨邦不倒,只要她们还在做明星,我们就一起变老。我从来没把巨邦当成快消品,奔的就是一百年。

医美:在产品的品牌化运作上,有哪些因素需要重视?

郭東:品牌化运作是一个企业发展必走的路线,我重视的是品牌本身。品牌的内涵有三样,一个是人、一个是物、一个是管理。所有跟我这个品牌有关的消费者,她永远是最满意的。这些品牌的服务者,他们永远是最好的技术者。巨邦产品的开发者,他们永远走在了前线。品牌是由这批人,还有这批物,以及最好的管理共同组成。

初期的品牌,还没有品牌效应的时候,只能靠物美价廉来获得效益。等发展到一定程度的时候,开始注重打造团队,但产品本身品质一样也要提升。产品好、团队好,品牌效应自然就有了,不能单纯局限于某一块,阶段不同,侧重不同。

医美:巨邦一直秉承着“家文化”,把员工当家人,家文化与企业制度之间如何平衡?

郭东:实际上,不用平衡就是平衡。公司就是家庭的延伸,我的初衷就是让巨邦每个人都过得幸福。当初创业的时候我是“大舅哥”,现在我已经有4年没管企业了,企业的法人都已经改了,但“家文化”仍旧得到今天管理巨邦的所有干部的认可,这种文化会不断被传承下去。巨邦的员工首先是家人,信仰“家文化”,就能把“家文化”做的更长久,更强大。巨邦的员工都在各地市场上,每个季度回来一次,他们在市场上的困惑、情绪都可以讲出来,“家文化”让他们更有归属感。

医美:中国美业领袖年会今年的主题是“跨界新势力,赋能大美业”,您如何看待这一主题?

郭东:这个主题很好。跨界这一概念提出到今年已经是第六年了,真正很清晰提跨界还是和互联网有关,通过互联网,每个界限变得不那么坚硬,中间信息实现对称。当前的每一个界都是以服务为主体,过去主要是依靠劳动力在做出口产品,今天的中国制造已经可以做出世界上做好的产品。现在所有的行业之间都是互通的,甚至有一句行话,干掉你的不是你的对手。

医美:您认为本届华山论剑对您的吸引力来自哪些方面?

郭东:华山论剑对我的吸引力不止这一届,真正吸引我的是华山论剑的发起人辛映继社长,他是我心中的老大哥,是我的榜样。当然了,单纯人的魅力和影响力是有限的,如今的华山论剑已经发展成为一个交流的平台,我们在其中找到新的资讯、新的技术、新的管理或者新的营销模式。最后,我更希望华山论剑在未来也能走到100年。

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