建筑工程项目管理关键问题分析

何丁　吴建华

摘  要：受市场环境的影响，建筑行业中的竞争不断加剧，各建筑企业要想在激烈的竞争环境中获得较好的发展，关键还需加强工程项目的管理工作，建设更多优质的工程项目，塑造良好的企业形象，才能够在市场中占据较为有利的地位。基于此，该文主要以某实际的工程项目作为研究案例，对建筑工程项目管理中的关键问题展开分析，希望以此能够为建筑工程项目管理工作开展提供参考。

关键词：建筑工程;项目管理;关键问题

中图分类号：TU71        文献标志码：A

1 某工程项目概况

某工程项目施工建设面积为53 128.3㎡，建筑项目统一设计为地下2层，地上31层，采用框架剪力墙结构进行施工，建筑地面高度约为98.6 m。在工程项目施工建设过程中，建筑企业努力想要建设出高质量的工程项目，不仅加强施工人员的技术培训和思想培训工作，而且对项目管理提出较高的要求，要求充分把握其中的关键性问题，努力控制施工要点质量，切实打造出高质量的工程项目，为企业获得更好的发展奠定基础。

2 建筑工程项目管理关键问题

2.1 材料管理工作

由于该次工程项目施工建设的整体规模较大，需要使用到的建筑施工材料较多，再加上施工工期相对较紧，使材料管理工作较为困难。从具体来看，主要体现在两方面：（1）施工材料周转较为困难。该次工程在赶进度的情况下，会保持较高效率的运转，为保证这种运转不会出现中断，不仅需要在施工前做好相关施工材料的准备，而且还需结合施工进度提前完成必要材料的采购;（2）施工材料質量管理较为困难。施工材料质量对工程项目的整体质量影响较大，但是此工程项目受规模影响，在材料质量管理控制上相对更为复杂。

2.2 剪力墙垂直度

该建筑工程结构属于框架梁，且楼层高度相对较高，为了保证建筑结构具有较高的稳定性和安全性，在建筑工程项目管理中，还需着重加强对剪力墙垂直度的管理，保证其垂直度在规划设计的范围内。此外，在该次建筑工程项目中，凸窗和框架梁外挑液板都采用二次结构来进行施工，这对于支模施工和混凝土浇筑施工来讲带来较大的困难，也需要更为精细化的施工管理来做出优化。

2.3 机械设备、施工人员管理

该次建筑工程项目受工程规模的影响，在实际施工中需要使用到较多的机械设备和施工人员，这也给项目管理工作的质量控制带来较大的影响。一旦在施工建设中重要的机械设备出现故障，便可能引起施工中断或安全事故，同时如果施工人员质量控制不到位，也可能影响到施工的质量。但较多的机械设备和施工人员在管理工作上显得较为困难，这也成为该次工程项目施工管理的重点、难点之一。

3 建筑工程项目管理优化

3.1 严格落实监理审批制度

建筑企业在进行工程项目管理的过程中，应对监理单位审批反馈意见引起重视，积极针对监理单位提出的问题做出整改，通常情况下监理单位有着更为丰富的项目管理经验，能够更好地把控项目管理要点，及时针对建筑工程项目施工方案提出改进意见。在此种情况下，建筑企业应严格按照其要求对方案做出整改，以提升施工方案的实际可行性。施工方案监理审批流程如图1所示。

3.2 强化施工组织管理

为有效提升施工管理效果，在该次工程项目中，施工企业着重针对项目施工管理组织进行优化，专门针对施工过程中的关键性环节成立质量控制小组，象：针对施工材料成立材料质量控制小组;针对混凝土施工质量成立混凝土浇筑施工质量控制小组;针对机械设备成立专门的质量维护小组等。由专业的人员开展专项管理，将管理职责落实到具体的工作人员身上，以提升管理人员的责任意识，提高施工管理质量。

3.3 加强施工关键点管理

（1）选用合适材料，规范施工技术

在经过综合考虑之后，该工程在大面积的外剪力墙施工中采用组合钢模施工技术，弧形支撑柱、楼梯踏步等在施工中采用组合小钢模。同时注意对模板施工做出规范，模板之间在进行拼接时，需对接触面做专门的处理，保证梁、柱、板阳角处不存在缝隙，通常在浇筑混凝土前，需先黏贴海绵胶带。如果发现模板不平的情况，应当及时对模板做出修整或者更换，以保证建筑工程的整体垂直度在可控范围之内。

（2）加强对混凝土施工的管理

混凝土浇筑施工是建筑工程施工建设的关键性环节，浇筑质量对建筑工程整体质量的影响较大，尤其是深基坑灌注、大体积混凝土浇筑、防水施工处理等方面对混凝土施工质量要求较高，在工程项目管理中应当加强监管测试，确保浇筑质量。首先，应当安排人员深入搅拌站内，对混凝土配制原材料质量、配制比例等进行检查，确保与设计指标相符合;其次，在进行各部分的浇筑施工前，浇筑混凝土试块;再次，在施工中严格控制浇筑速度、浇筑工序，确保振捣充分，养护合理;最后，对关键点混凝土浇筑质量进行检验，如果发现重大质量问题，需重新进行浇筑施工。

（3）加强钢筋工程管理

所有投入工程项目的钢筋来料都必须取样进行检测，在合格之后才能够对其进行使用;严格按照施工设计要求对钢筋进行绑扎，并对绑扎完成的钢筋采取必要的保护措施，在浇筑混凝土前对钢筋情况进行检查，确认无误之后再进行浇筑。

（4）加强隐蔽工程的验收管理

在施工建设中，所有隐蔽工程项目在开始下一道施工建设工序之前，都需安排专门的人员对其进行验收，并将验收结果交由监理单位签字保存，作为后期竣工结算的重要凭证。

在该次工程项目中，经施工单位加强对建筑工程项目中关键问题的管理，最终让建筑工程在规定的时间内顺利完工，且各项质量检验指标都达到施工设计标准，所采用的施工项目管理方式取得较好的效果。

4 结语

综上所述，建筑工程管理有着较强的系统性，由于建筑工程施工建设自身的复杂性，使其在管理工作方面显得较为困难。要想取得较好的施工管理效果，还需要对施工现场人、机、料、法、环展开统筹组织管理，切实处理好施工建设中的关键问题，才能有效保证施工建设质量，打造出更加优质的建筑工程项目。

参考文献

[1]王婷.关于建筑工程项目管理关键问题的探讨[J].绿色环保建材，2019（3）：201-204.

[2]丁瑛.建筑工程项目管理出现的问题与对策分析[J].住宅与房地产，2018（31）：93.